陈春花价值共生给大学生的8个职场启示

　　大家好啊，我是以北，今天又是不定期分享的读书主题。
　　读书是一件需要输出的事情，将自己读过的书籍整理成文，化繁为简，一方面可以培养了自己的知识整合能力，一方面也督促了自己养成阅读学习的自律习惯。
　　今天给大家分享的是我刚读完的一本书《价值共生：数字化时代的组织管理》，我总结整理了书里的一些建议分享给大家。
　　如果你对职业规划迷茫，或者在职场里找不到自己的定位，对公司和同事之间的协同工作感到无助，也许这本书可以给你一些启发。
　　这本北大教授陈春花老师的《价值共生》一定不要错过呀。
　　这本书是近期我读到的最好的书之一，职场人打破职业认知的启发书籍，企业管理层的指导书籍，也是数字化时代下，可以放在企业文化管理中的指导书籍。
　　新书上市就累积销售破30000册，而且持续霸占【当当】新书管理榜24小时榜单中No.1，霸榜京东网新书热卖管理榜24小时榜No.1 。
　　【本书作者相关】
　　价值共生：数字化时代的组织管理》，这本书是陈春花教授用12年时间的经验所写，了解老师的人应该还看过她的其他书：
　　《激活个体：互联网时代的组织管理新范式》、《激活组织：从个体价值到集合智慧》、《从理念到行为习惯：企业文化管理》、《危机自救：企业逆境生存之道》等等。
　　作为北京大学国家发展研究院BiMBA商学院的院长，陈春花老师擅长数字化时代的战略与组织文化管理研究，在中国企业成长模式和中国领先企业研究、管理理论和实践价值挖掘研究等方面都有很系统的研究经验。
　　【书籍简介】
　　《价值共生》这本书基于数字化时代背景下的研究所写，在数字化技术的影响下，组织面临新挑战新转型，关于组织管理、组织之间的合作模式、个体职业发展等，老师都给出了阐释。
　　举一个书中的例子：为什么柯达和富士胶片这两家公司，前者能够被后者超越？为什么数字化时代下，柯达从位列全球前30的地位中跌入破产，而富士胶片这时能够拔地而起？
　　数字化技术给这些公司带来了哪些危机和挑战？在数字化时代下成功逆袭的公司都做对了什么？采取了哪些战略？这给人才发展又提供了怎样的启示？
　　还有新希望六和、海尔等公司是如何面临转型的？华为公司为什么在面临形势挤压下也能够高效发展？华为的人才战略到底做对了什么？
　　陈春花老师在《价值共生》中持续跟踪了华为、腾讯、海尔等50多家中国优秀企业，给组织管理提供了切实可行的解决方案，也给我们个体的职业发展提出了很多有意义的指示。
　　【书籍亮点】
　　书名虽然为《价值共生：数字化时代的组织管理》，看起来是一本比较晦涩难懂的书，但是读下来不仅可以了解到社会和行业的发展，丰富我们的知识面，作者围绕数字化时代这个前提，给公司和管理层、个体等也都提出了指导建议。
　　我们不仅可以从书中了解关于数字化时代的更系统的知识，比如传统企业如农副食品产业等在互联网发展下的运营调整，比如共享经济下我们的生活模式改变，比如数字化时代的特征等。
　　了解了这些背景，我们还可以知道企业的组织发展，让我们更好的审视自己的职业环境，并结合实际做出更理智周全的职业选择。
　　【书中的核心】
　　人与组织价值共生、组织与组织价值共生。通过价值共生重构组织价值，尤其是重构管理者自身的价值，人们才可以在充满不确定性的数字化时代找到新的组织价值，从而让组织中的个体、组织本身以及与组织相关的合作伙伴都获得价值释放并创造新的价值。
　　说的更简单一点的话，就是对于我们个体而言，可以得到更清晰前沿的职业解读。
　　如果你也对职业发展迷茫，特别是很多大厂、世界500强工作的职场人士或者想要进入这些大企业的职场新人，想要给自己更多的理性职业规划，可以从这本书里得到很多有用的系统认知。
　　【下面是我在阅读过程中整理的一些书籍内容要点】
　　【数字化技术带来的改变】
　　变化一：技术更迭让一切皆有可能
　　2016年被高德纳（Gartner）定义为数字的一年，数字业务创新是＂新常态＂，其中三个趋势非常突出：一是感知智能机器时代来临；二是透明的、身临其境的体验更加优化；三是平台革命正在酝酿。
　　比如我们熟悉的区块链、无人机、共享经济、线上购物等的应用。
　　专注于技术创新的企业、快速面向数字化的企业，就可以找到自身持续发展的可能性，更重要的是，可以在价值创新、成本重构、业务模式拓展、组织效率改善中获得优势。
　　变化二：跨界颠覆，数据有效挖掘和运用
　　比如：特斯拉的出现，无疑打破了人们对汽车的传统认知，也打破了汽车行业的格局。
　　传统汽车制造公司往往采用以发动机为核心的产品逻辑，而新势力汽车公司则采用以智能交互为核心的产品逻辑。
　　其优势来自智能系统，而不是硬件系统；在服务和应用场景中，汽车变为一个移动空间，逐渐成为各种服务和应用的入口。
　　数字化时代下，毁灭你，与你无关。
　　跨界颠覆已经出现在越来越多的行业之中，这也是数字技术带来的一种明显变化，数字技术打破了很多行业的边界。
　　又比如uber、滴滴、新的出租车模式、美团、饿了么新的餐饮模式。
　　变化三：强强联盟的生态网络，生态圈构建的强链接能力和协同优势
　　比如：阿里巴巴和腾讯作为进入世界最高市值前10位的两家中国公司，共同特征：强强联盟和协同。
　　变化四：为满足顾客需求的变化，边界被突破或融合。
　　这一点我们应该更能体悟到，数字化时代下，我们与企业与产品的距离更加近了。
　　变化四：个体价值崛起
　　前面都在说数字化时代给公司和环境带来的机遇挑战，其实与我们更相关的是，数字化时代也让我们拥有了更大的选择面，虽面临挑战，但也激发了我们的价值，在职场上与组织发展有着更强关联的关系。
　　这一方面也是我在书里重点读的内容，以下详细介绍一下
　　【数字化时代个体价值崛起，给我们的8点职场启示】
　　1、长期主义价值观
　　无数的事实证明，只有长期主义才能超越危机。外部环境是不确定的，所以最重要的是自己要笃定，因为在不确定性中寻求稳定性需要依赖稳定的价值观，也就是长期主义价值观。
　　如果你做一件事，把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；但如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的人就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。
　　致力于做长期主义者的人，一定不是机会主义者。我们在做职业规划时，应该把眼光放在未来，焦虑迷茫时，更应该反思自己的规划的进步性，并用长期主义价值观调节自己的焦虑情绪。
　　2、连接比拥有更重要
　　虽然书里强调的是：数字化时代下，企业发展需要与环境与其他组织强关联，比如共享经济、线上运营的发展，但是同理，这给个人的职业发展也带来了同样的启示，我们需要去链接更多的资源和人脉，才能扩大自己的价值拥有。
　　3、 开放、信任和协同是关键
　　在很多领域，一些企业为什么做得好？就是因为这些企业和生态伙伴构建了命运共同体，彼此开放、信任与协同。
　　比如：7-Eleven便利店：7-Eleven在全日本拥有25 000家店，其中直营店只有510家，没有自己的工厂，更没有自己的配送中心，但它能如此高效运转，是因为7-Eleven和生态伙伴之间建立了信任，实现了开放协同。
　　这在我们的职场中也如此。
　　越往上走，你越会知道和组织和其他个体互相协同发展的重要性。
　　4、提升认知
　　面对同一个问题，面对外部世界的变化，我们每个人认知水平不同，得到的机会和结果也不同，所以训练提升自己的认知很有必要，这可以从实践中去锻炼，最简单的也是从阅读面里去扩展自己的思维格局。比如阅读这本《价值共生》，可以给我们很多知识普及，也扩大了我们的职场思维认知。
　　提升认知这方面，书里同时提出了＂自我效能感＂这个概念，自我效能感是一个人相信自己一定能完成任务的信心与期望，所以自我效能感并不是一个人的真实能力。
　　自我效能感有四个来源：先前的经验及实际成就、行为榜样（他人的成绩）、他人的劝说以及个体自身的生理心理状态。感兴趣的童鞋可以阅读书籍了解更多内容。
　　5、培养自己的核心竞争力
　　数字化时代下一个很重要的特征就是：过去和未来都被压缩在了当下。
　　这怎么说呢？
　　以前社会发展还没这么迅速，我们对时间的感知就是从过去到现在，再到未来。
　　而信息时代下，数字化技术给我们的工作和生活带来了很多改变，数字化技术可以让传统机械办公效率化提升，数字化技术也让我们在家里就可以即时享受到线上资源，我们对时间的感知变快了。
　　而在工作生活里，这样的改变是迭代持续的，我们在一个个改变里感知到了焦虑和急迫性。
　　在快速发展更迭的今天，面对环境局势的快速发展， 我们需要与时俱进，不仅需要顺应潮流，也要依托潮流去精进自我，提升自己的价值，才能在一个又一个改变里不被淘汰掉。
　　6、依托于组织，但也不完全依附于组织
　　陈春花老师在《价值共生》提到一句话：＂组织人员流动性高表明，原有组织中的角色无法满足人们的需求，当组织无法提供新角色机会时，人员流动是一个必然的选择。＂
　　其实这说到90后离职率高这个问题，也从公司角度给了我们一个职场启示：
　　我们可以拥有自己的灵活性选择，如果一家公司不能够提供给你价值空间，那么就默默提升自己的能力，勇敢地跳出去寻找更好的平台吧。
　　在今天更自由多样的人才市场里，并不是个体非某一家组织不可，而是我们有着更自由的选择，可以依据自己的意愿和规划去匹配更完美的组织。
　　数字化时代下，组织不与时俱进，但优秀强个体也可以凭借自己的能力，拥有更灵活的选择权去淘汰组织。
　　7、面向未来
　　我们应该面向未来随时调整自己的前进坐标。
　　正如陈春花《价值共生：数字化时代的组织管理》在书里提到的那样：
　　＂今天的我们面对的真正挑战不在于学过什么、做过什么，而在于面向未来学什么，为未来做什么。今天的我们，只有将自己的坐标指向未来，才会有更强的意愿、更大的动力培养自己、超越自我，成为能面向未来的卓越领导者。＂
　　如果我们总是往回看，就会禁锢在固有的思想牢笼里，而把关注力放在＂未来＂，我们能够针对未来的不确定性做出更多积极的应对，那么，我们前进的步伐或多或少都是具有进步意义的。
　　记得刚毕业的时候，因为工作不理想，时常会抱怨读书的意义，会觉得学了很多知识却总是无用武之地的遗憾。
　　但是，后来当我慢慢有意识摆脱那些思维定式，摆脱了学生思维后，我把目光放在自己感兴趣的文字工作上，我开始学习文案，学习写作，坚持阅读和输出，当我不再总是往回看时，其实我在这条新道路上，已经行进了很长一段距离，离自己的文字梦想也更近了一步。
　　不管做任何事，我们都需要这样＂向前看＂的思维目的，只有当我们勇敢往前走，去经历，去创造，去接触到更大的新世界时，我们的思维格局和思辨能力提升了，由此我们看待问题、解决问题、获取机会的能力也有了加倍的提高。
　　8、去加入一个能为你＂赋能＂的公司
　　数字化时代下，很多行业和组织都面临着机遇和挑战，但也有很多公司平台在这些新变化里疲于创新，守旧传统的管理模式。
　　工业时代下，公司和员工的关系比较简单，就是＂命令与服从关系＂，公司为员工提供生存平台，员工达到工作任务要求。
　　而今天，信息化时代下，技术在发展，经济在发展，大家的思维格局也在发展，我们需要一个平台来维持生存，但更多有思想有梦想抱负的人也对平台提出了更高的标准要求。
　　比如，我们需要公司提供晋升空间，要有灵活的价值提升机制。
　　虽然这在大环境下，很多公司并不能满足我们的期望，但是我们可以从自我出发，精进了自己，也可以去寻找更好的发展平台。
　　以上是关于书中内容的部分整理和理解，感兴趣可以去阅读更多，相信陈春花教授的这本《价值共生》一定可以给你很多刷新认知的新启发。