大机车往事苏联专家阿盖耶夫首推计件工资制

　　苏联专家的到来，带来了先进的技术和科学的管理理念，对于百废待兴的新中国，一点一滴的进步都来之不易……
　　解放初期，管理上万人的庞大企业的机构定员、劳动力平衡、掌管各类人员的工资标准、开展计件工资制和实施各种奖励办法，对当时的工厂管理者来说，都是非常复杂而生疏的工作，推行起来困难重重。大机车不仅聘请了机车制造方面的专家和科技人员，还聘请了许多管理人员。其中聘请的劳动工资工作方面的苏联专家有阿盖耶夫、牙阿尼、尤费里科夫．什毫林等人，正是他们的全面指导，帮助大机车工厂建立了一系列特殊的劳动工资管理等规章制度，对推进企业现代化管理，打下了扎实的基础。
　　苏联专家在研究工作
　　在腾讯、百度等几乎无所不能的互联网时代的今天，计算机的普及，科学管理的深入人心，似乎一切都不在话下，像万达、阿里巴巴等动辄几万、十几万人的大企业，管理者从容应对，真有种治大国如烹小鲜般的举重若轻的感觉 ，实行的计件工资制，已经不是当下企业管理的要件，劳资管理也有许多更加科学的方法。而在解放初期，科学管理企业还是个相对新鲜的词汇。对于解放初期的中国来说，对一家工厂特别是大型工厂的管理，并不是一件轻而易举的事。当时的大连，虽然有很多大型重工业企业，但是真正参与管理过企业的中国人并不多，也没有一家企业实行过计件劳资管理，还没有这样的先例企业，当时，在全国来说亦不多，工厂既缺乏计件工资经验，也没有定额工作专业干部，推行起来难度很大。当时有些人不了解计件工资制的优越性，工人怕实行计件＂赔了本＂——即因达不到定额而拿不到基本工资，还有一些干部怕麻烦，使这项管理制度的推广遇到不少阻力。
　　苏联专家阿盖耶夫是计件工资制的首位推行者，他亲自给定额工作人员和管理人员讲课，耐心的讲解苏联在这方面的成功经验，反复交待和指导工作方法以增强管理者的信心。遇到某些干部认为＂人多好办事＂而要求增加人员时，阿盖耶夫就严肃地给大家算大帐，要求大家艰苦奋斗，体谅国家困难，全面提高工作效率，减少非生产开支，并逐步在工厂进行推广。
　　苏联专家正在做技术指导
　　阿盖耶夫等苏联专家在工厂期间，培养了许多劳工工资专业干部。五十年代中期，工厂已经有了工人出身定额师十多人，还有三十多名定额技术员和十多名劳资统计员，当时在全国处于领先水平。锻工车间的工人蒋本智就是苏联专家阿盖耶夫、尤费里科夫等同志一手培养起来的工资经济师，还有工人出身的刘大年、吴连奎、张世恭等先后被任命为劳动工资方面的负责人。
　　苏联专家在研究工作
　　在与专家共同管理工厂的时期，因为贯彻按劳付酬原则，管理人员指标则控制在最低限度，实行了计件工资制度，大大提高了劳动生产力。工资定额管理制度的实施，不仅对提高当时企业的管理水平，推动生产起到了积极的作用，也使传统的机车制造工业开始了早期的科学管理探索。
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