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怀念是一条长长的河隔着时空的距离哪能不想念?

  清明小长假期间,在宾馆里看到《多情的土地》这个清明特别节目,它让我动容,它再次引发了我的怀念。在这个特别的时间,似乎我们比平时更多了一些怀念,一些伤感。把心底那些沉淀了许久的情感都双手捧出,与那些逝去的亲人来一场隔空对话。隔着时空的距离,哪能不想念?思念涌起,泪飞如雨。
  在我快要上高中的时候,姥姥去世了。细细数来已经二十年了。人去世后,去了哪里呢?我不知道。不知道还有谁会像我一样想姥姥。我总会在心底时不时地想起姥姥。想起姥姥的笑容,姥姥的声音,姥姥的那双包饺子烧柴做饭的手。怀念,在时光的荏苒中,悠长永不褪色。
  小时候,妈妈特别喜欢带着我们去姥姥家。姥姥家就在邻村,和我们村一路之隔。我们走着就去了,有时候推着自行车,带着送给姥姥的好吃的。从我们村,到姥姥家,这中间是牵挂的距离。妈妈牵挂着姥姥。这中间是眺望的距离。小小的我们总是有些兴奋雀跃。一到村口,远远就看见了姥姥的家,也是妈妈的家。不能说家徒四壁,也是很简陋了。破陋不堪的土墙,是那个年代的色彩。院子还算不小。东西两间屋子。一间住人,只能容纳三四个人。姥姥有四个儿女,每到正月回娘家的日子,屋里满是人,显得十分拥挤。姥姥总是在床上,空间实在太逼仄了。但总是这个时候,寂静漆黑的小院才显得有些生机。相信姥姥也是喜欢这种热闹的吧。儿孙承欢膝下,少了些许落寞。
  另一间屋子总是放着门帘。好奇的我们总会掀开门帘,往里面望望。姥爷的小毛驴住在里面。他陪着姥爷走街串巷,也算是立下了汗马功劳。
  每次到了姥姥家,妈妈放下东西,就开始了忙碌。帮姥姥洗衣服,刷洗水缸,水缸里打满水。虽然一村之隔,也不能时时在身边。只能隔段时间回家一趟,为年老的父母做些什么。等我们要回走的时候,姥姥总会目送我们好久,我们看着姥姥的身影越来越小,姥姥也望着我们走得越来越远,直到看不见了。
  小时候的我不善言谈,不喜热闹。每到正月里,家里总是来一大群亲戚。七大姑八大姨的好不热闹。每年都是固定的时间。可是这种热闹让我很局促,紧张。我不知道如何去面对这些亲戚。于是我选择了逃避。可是正月里,能去哪里呢?去姥姥家。就这么定了。我骑上自行车,轻车熟路,就往姥姥家奔。到了姥姥家,已是中午。姥姥见我来了,有些诧异,却很是高兴。姥姥下手和面,开始包饺子。姥姥是个干净利索的人。不一会,饺子就包好了。我依然记得屋里热气缭绕的样子,还有姥姥端着刚出锅的饺子,一个个晶莹剔透,香气扑鼻。姥姥给我捞了满满一大碗。咬上一口,满是冬日的温暖和馨香。我和姥姥一起吃饭的难得的时刻深深烙印在我的脑海里。
  同样是一碗饺子,却有着不同的滋味。
  那时候,姥姥生病了,比较严重。一直在输液。妈妈去照顾姥姥。爸爸在家里照顾我和弟弟。那天,爸爸特意包了茴香馅儿饺子。刚刚出锅的第一碗,我和弟弟马不停蹄的骑车到姥姥家,端给姥姥吃。可是我们没想到的是,姥姥已经吃不下东西了。那碗饺子,成了我记忆里的眼泪。
  还记得姥姥一个人,七十多的老人,为了帮妈妈,一个人蹒跚着穿过马路,来到家里帮妈妈铡草,喂猪。
  我们送给姥姥的好吃的,姥姥总是舍不得吃,放在篮子里挂在屋顶上。屋顶上挂着渔网,还有结满丝的蜘蛛网。
  姥姥去世后,我再也没回去过。可是那个破陋的院子,黑漆漆的屋子总是出现在我的梦里。在梦里,我一次次地回到那里,还想着给姥姥买些什么。每次醒来,总是怅然若失。我知道那是萦绕的思念。

陈春花彭剑锋穆胜丨建设组织能力的正道与歧途导读2020年,组织能力一词突然又成为了若干企业家和高管的新宠,C位出道。为此,商界杂志特邀国内组织与人力资源领域的顶级学者陈春花教授彭剑锋教授和穆胜博士聚首论道,呈现他们对于这一陈春花战略是思想更是行动导读真正意义上的战略是要落实到行动上,是一个包含了目标思想和行动的方案。反思行业之痛,纠正战略的理解偏差我曾在家电行业待过20年,感受到行业困境带来的压力。那时,在这个最具有企业运陈春花希腊的哲学与精神导读在阅读与苏格拉底相关的文字时,我感觉他的对话充满了俏皮话,挑战与反问,甚至是自相矛盾难以忍受。但是即使今天,你依然可以通过阅读感受到他的眼神闪烁和言辞动人,他所追问的话题以及获陈春花在信息过载的今天,如何不焦虑?导读信息过剩,快速迭代,知识爆炸,一切处在不确定性之中,这一切让我们感到焦虑。但是,这真的就是焦虑的原因吗?对于生活在信息时代的人来说,最大的挑战是怎么去甄别知识。很多时候,我们得陈春花在希腊遇到三位老师导读MBA职业导师项目三周年之际,陈春花教授发表精彩演讲,与大家重走哲学探源之路,分享苏格拉底亚里士多德柏拉图对老师这一概念的理解。她说,如果你真正理解老师的概念,你一定会欣赏到这陈春花增长从哪里来?导读对于如何增长,也许并没有我们想象的那么困难,因为归结起来,企业只需要明确两个问题资源的来源和经营重点。能够紧紧抓住这两个根本问题,增长自然就能实现。企业该在哪里增长?对于一个企陈春花在古希腊,接受悲剧是生命的重要部分导读在雅典,观看悲剧不仅是市民所喜闻乐见的活动,更是城邦生活的重要内容。古希腊人为什么喜欢看悲剧作品?这个话题引导我注意到了一个现实问题,在今天的现实生活里,我们一直在回避悲剧作品葛新新基建与企业数字大学导读在知识面前,没有人可以高高在上,每当人类站在巨变的路口,技术都以顾客的名义重构市场的格局。学习者将会淘汰不学习者,组织学习协同创造价值的企业,将会淘汰那些固守己见和盲目奔跑的企陈春花共生人力资源下的OKR探索导读OKR适用于当下的互联网情境及去中心化的要求,但OKR强调目标结果,却没有关注共生情境下如何赋能,也缺乏对个体与组织在非物质需求方面的关注。我们希望探讨如何通过OKR平衡个体与陈春花向内打破平衡,从三件事开始导读传统组织结构的核心特点是以分工为基础职责清晰角色明确。但今天,组织必须打破平衡。好的企业自己打破自己的平衡,不好的企业等外力逼迫,被逼转型。打破平衡需要做三件事消除结构障碍划小陈春花今天,企业战略思维要有生态内涵导读传统战略思维的根本特征是,以打败对手为企业一切战略的出发点。这是一种只有你死才能我活的博弈思维。而对于今天的市场环境而言,战略的出发点不再是竞争对手,而是用户的体验价值。企业如
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