三十而已完结，30岁的HR如何应对中年焦虑？

　　职场上最纠结、最令人敏感的年龄是多少？ ——大概是35岁。
　　以华为为首的各大企业、中小企业对35岁以上员工下手，表示不再招收35岁以上员工。
　　36岁以上可能面临被优化，岗位要求：35岁以下已经成为一个残酷的门槛。
　　如果你30岁+还在＂投简历＂不断跳槽的话，你就应该反省一下自己到底哪里做错了。
　　当然，如果你真到了35岁，甚至更高的年龄才去思考这个问题的时候——很有可能这个问题你已经无力解决了，很多现实的困难会让你有心无力，束手无策。O1 30岁、35岁的你是什么样的？
　　你想过30、35岁的你在哪，是什么样的人吗？
　　1、哪个行业？
　　2、什么样的公司？
　　3、从事什么岗位？
　　4、是否足以养家糊口？
　　5、会轻易被别人取代吗？
　　6、有没有更多竞争力？
　　① 以后的你能否担起家庭与责任？
　　如果你已经成家立业，你必须清醒地意识到：
　　你的职业到底该如何发展，才能确保让你支撑整个家庭的负担？孩子、父母、房贷、车贷等。
　　很多人在跳槽时，往往会有一个很大的顾虑：如果我跳了，收入没有现在的高。那么，现在的工作，我还会轻易再动吗?
　　② 你的能力与年纪是否匹配
　　能力与年龄不匹配，是导致HR们不敢跳槽、但又不甘心的最重要原因。
　　很多30岁以上的HR，甚至和工作两年的人在能力方面并没有太大的差别。所以当他们的职业想向上突破时，会遇到很多的阻力。
　　导致能力与年纪不相符的原因：
　　不妨思考一个问题：从毕业到现在，你工作几年了？你身上所具备的能力是否与你的年龄相匹配？
　　③ 你是否架构了年纪对应的知识结构？
　　一个最基础的HR，最应该想的就是＂怎么做的更好、步骤是什么＂ ，想的是＂表格画的好不好看、公式算的对不算。
　　但如果一个HRD这样的角色，还天天想着如何去做终端，那不是老板不重用你，而是你自己就根本不堪重用。
　　思维改变才能让你的行为改变，从而让他人对你的认知改变。O2 30岁之前：如何打好基础
　　这个年纪的HR，你不可能跟应届生去抢基层的岗位，但做中高层的管理岗位，不说全模块专业知识，全局思维和体系建设方面的能力可能都还不够。
　　人生最怕高不成低不就的尴尬。
　　所以，你需要在30岁之前积累能力，未雨绸缪，才能让你30岁以后的职业生涯不后悔。
　　① 认准一个可以奋斗5年、10年甚至更久的目标
　　一个清晰的目标，可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验。
　　而这种日积月累的经验积累，也是你日后升职加薪的筹码。积累相对应经验比马上赚钱更重要！
　　② 学会做人
　　1、人际关系能力
　　2、不断学习的能力
　　3、强大的内心O3 30岁之后，如何实现质的突破？
　　从业HR的小伙伴们都清楚的一件事，最终发展方向是：执行层（HR专员）→半决策层（HRM）→决策层（HRD），这样的一条路径。
　　①执行层-HR专员
　　（人力资源执行层知识结构）
　　对于企业来说，真正想要的HR专员长什么样？除了基本的协助、参与、执行等工作外，还有报表、办公软件等基本技能。
　　②半决策层-HRM
　　对于HRM而言，涉及到企业战略、绩效管理落地、薪酬设计变革、人力成本优化等，都是必须过关的硬实力。
　　③决策层-HRD
　　企业想要的HRD长什么样？
　　年薪50万+的HRD岗，要具备人才梯队建设、胜任力模型、管理者领导力、组织诊断优化等能力。
　　更要懂业务、懂战略、懂管理，总言之就是＂老板型HR＂。O4 30岁+的HR学什么，如何学？
　　说到底，要看你把自己定位成什么？你想不想破局？你要在HR行业做出什么成就？
　　针对以上情况，以及平时老班遇到过的各地HR的职业瓶颈、职场晋升问题等：
　　① 提升HR专业实操技能和系统思维
　　② 提升战略眼光和业务能力：
　　如果想在HR领域做到大牛，那HR一定要懂战略、懂业务。
　　当战略眼光、业务能力变高的时候，HR就有更多的想法去做好人力资源工作，管好老板，发展空间也立即提升。
　　③ 提升沟通影响力：
　　作为HR ，上对老板，横向业务老大，沟通影响力是核心软技能。