领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力，是个人的品质和个性。 ——《领导者的对话》 从＂领导自我＂到＂领导他人＂ 国家民族之兴盛在于青少年一代。 1900年，时年27岁的梁启超反思百日维新的失败，写下了＂少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步＂的《少年中国说》。 梁启超先生认为，领袖精英成长最关键的是在青少年时期的教育。 与自上而下的＂领导＂不同，青年领导力的培养让学生从实际团队经验、所经历的体验活动中看到自己扮演的角色，注重了解他人的需求与感受，理解团队的形成与发展过程，获得对他人的认同和体会。 如今时过境迁，今天中国的发展已不能和当时同日而语，青少年需要适应从＂领导自我＂到＂领导他人＂的转变。 领导、命令、掌控他人而让自己受益，是对领导力的误解和对青年的毒害。 研究报告《人力2020：21世纪的工作与工作者》中，用人企业将领导力看作初入职场员工所缺乏的核心能力。 这包括职业道德、解决问题、创造性，以及团队合作技能，其重要性排在通用的办公技能如读写计算和特定工作技能之前。 领导者离开了追随者，也就不能成其为领导者；同样，青少年领袖也离不开团队。 这就决定了青年领导力应注重发展沟通协作能力、情绪压力管理能力、自我激励能力、分析解决问题能力、创造力等。 一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。 如果你是9分人才，追随你的却是一群3分水平的人，到了5分以上的人都不愿意跟你干，那你是一个领导者但不是一个好领导者； 如果你是一个7分的人，不但有一大群人愿意追随你，而且这群人大多是7分8分9分人才，那你不仅是一个领导者，还是一个非常优质的领导者。 每一位青少年，都要向更加优质的领导者努力！ 《领导力21条法则》 《领导力21条法则》是全球领导力大师麦克斯韦尔博士40年研究的杰作。 他用21条明确的规则，有效地解释了提高领导能力的各个方面，并具体提出了具体的领导概念。 01
盖子法则 杯里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的效率。 一个人的领导力越强，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力，以及带领团队的能力也就越大。而无论想实现什么目标，都取决你带领别人的能力。 02
影响力法则 衡量一个人的领导力，要看他的影响力，如果没有影响力，就绝对无法领导别人。 真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐积累的影响力而来。如果不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领导者，这就是＂影响力法则＂。 03
过程法则 领导力来自日积月累而非一日之功，领袖需要经过长期历练才能成熟有效，每一位领袖都是学习者，领导力必须持续培养，绝非一朝一夕就可以实现。 04
导航法则 谁都可以使一艘船转变方向，但唯有领袖才能设定航线。 领导者必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路，必须有坚定的信念才能带领团队走完全程。 05
增值法则 在很多人的眼里，领导的地位意味着成功，他们想要走得越来越远，登上自己能力所及的最高位。 但与这种观点相反，领导力的底线不在于我们自己能走多远，而在于我们能够帮助别人走多远。要做到这点，领袖要懂得成就他人，提升他人的价值。 06
根基法则 信任乃是领导的根基，领导力就是策略与品格的有效结合。欲取得人们的信任，领导者必须是能力、关系和品格这几种特质的典范，你务必要把别人对你的信任当作最宝贵的资产。 当领导者拥有高超的品格时，人们很容易接受他，并且相信他有能力带领大家迈向成功。 07
尊重法则 人们自然会跟随比自己强的领导者，值得信赖的坚强的领导者。 08
直觉法则 领导者必定带着领导者的直觉来看每一件事，领导者的直觉或出于本能地知道如何反应。 先天能力与后天技巧的结合，这种经过操练直觉涉及领导的问题就显得特别突出。领导者要培养自知的能力，认识自己的长处、技能、弱点及心理状态。 09
吸引力法则 你是什么样的人，就会吸引什么样的人。领导者知道成功的秘诀在于找到人才来弥补自己的短处，这样就可以专心致志做自己擅长的事。 10
亲和力法则 领导者知道得人之前必先得其心，要别人伸手支持你之前，得先感动他们的心，这就是亲和力法则。 除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。当彼此间有了更强的人际关系与亲和感，跟随者就愿意帮助他的领导者，因为他们之间建立了彼此的信任。 11
核心圈法则 一个领导者的潜力由最接近他的人所决定，领导者身边的核心圈足以影响领导者，以及影响整个组织的发挥。 你应该把五种人带进核心圈：有潜力者；积极乐观者；助你成功者；能增产者；能验证价值者。 12
授权法则 唯有你愿意把功劳给别人时，才会成为真正伟大的事业，领导必须愿意全力扶助跟随者，甚至愿意栽培他们来取代自己，助人提升能力会使你受到尊敬。 13
镜像法则 领导者树立好榜样后，下属会跟着模仿他们的行为从而取得成功。 如果领导者只是说教，那就是没有真正实践；只有当他们亲自开始做的时候，才能算是传授。 14
接纳法则 人们在接受一个新信息时，都先考虑谁是传递者，如果你认为信息的传递者值得信赖，他们就相信信息具有价值。不管环境怎么困难，成功的机会多么渺茫，他们仍然相信跟随领导者。 15
制胜法则 领导者都具有一个特质，那就是他们无法接受失败，为了成功他们费心筹划，然后动员一切力量实现它，领导者明白没有退而求其次的计划，不成功决不放弃，信念支持他们继续奋斗下去，坚持不懈，直到成功。 16
动势法则 如果要改变团队的方向，领导者就必须营造前进的气氛。唯有那些能引发他人动力的领导者才能创造出动势。 当团队有了很强的领导者，而且又有了动势时，成员自然斗志高昂，效率之高超乎自己所预期的程度。 17
优先次序法则 领导者明白忙碌不一定等于成就，好的领导者都恪守优先次序法则。 你必须明白什么能带来最大的回报，根据优先次序，每一件事情都有其目的。 18
舍得法则 真正的领导力本质，乃是牺牲。一个人必须放下许多东西，才能获得潜在的机会，而这种牺牲是一种持续的过程，并非一次付出而已。成功的领导者需要不断的改变、进步与牺牲。 19
时机法则 时机决定一切：在错误时机采取错误行动，结果是灾难；在错误的时机采取正确行动，结果是抵制； 在正确时机采取错误行动，结果是错误；在正确时机采取正确行动，结果才是成功。 20
爆炸性倍增法则 带领跟随者得到相加的效果，带领领导者得到相乘倍增的效果。 你要开始栽培领导者，只有这样，才可以到达最高境界。培植领导人才的杰出领导者，会在团体里经历一种无法相信的倍数增长效果。 21
传承法则 一位领导者的长久价值由其继承者决定，重视由内部培植领导人才，顺利传承是领导者成就的最高点。 实践这些法则，人们将会欣然追随你。 这个五一，心和青少年商学院全新课程 《领导力21条法则-演讲改变世界》，我们一起扬帆起航，乘风破浪！ 更多精彩请关注＂心和青少年商学院＂
纳兰性德原来这样描写暗送秋波，今天才知道，原来如此每个人都有过懵懂的青春岁月，有过朦胧的爱情，无论曾经是甜蜜还是苦涩，都深藏在心底。走过四季，历尽沧桑，午夜梦回，仍是一份珍贵的回忆，因为那是青春的印记。月上柳梢头，人约黄昏后的浪漫纳兰词中佳作，既有边塞诗的豪情，又有闺情词的柔美，值得一读大漠孤烟，长河落日，边塞不仅有气势磅礴的自然风光，更有戍守边疆的热血男儿。他们辞别父母妻儿，在飞沙走石的塞外守卫国土，抵御外敌。风餐露宿，金戈铁马就是他们生活的写照。羁旅生涯苦，也不负春光，不负心花朵上有只小蚂蚁，它也在春色里陶醉图文王秩美屋后的一棵樱花开了，白得胜雪，一朵朵小花像是挂在枝头的白玉簪子，迎风而来还有淡淡的香味，美得令人窒息。我喜欢花，这个偏好周围的人都知晓，3分钟了解中国电影发展史百花奖因何而存在随着生活水平的不断提高，如今的电影电视剧以及各类综艺节目等早已成为了人们日常休闲娱乐项目中不可缺少的一部分，而一部几十到几百分钟的电影相较于动辄几十集的电视剧，在当下忙碌的大环境中家乡年味不一样今年我在第二故乡延吉过了一个别样的新春佳节虽然在吉林延边生活了几十年，可我还保持着回老家过春节的习惯。老话说每逢佳节倍思亲，这话一点都不假，每年的春节前半个月，就要开始为回老家过年做准备了，要为老家的亲友准备礼物，要提前抢春剪百花，紫雨风月（原创）紫色风月，漂浮在素云里，随着移动芬芳了清淡的馨香。一曲悠悠的丝音从窗帘的缝隙里飘出，游荡在院落的角角落落，轻盈穿梭在悬挂的紫藤间。起舞蜂鸣叶翠微风缓缓的柔情，拨响着满院的银色，在墙陈章华一树不说梅花心倘若真要追根溯源，那片叫黄梅山的山那条叫黄梅水的河那座叫黄梅寺的庙那个叫黄梅村的庄子都归于我的老家大河镇。翻遍黄梅志书和相关野料，能找到对黄梅县来历的表述，不过有限几笔县治西四十里唐亚红秋游蔡田水库山水之美，古来共谈。湖光秋月两相和，潭面无风镜未磨。（刘禹锡望洞庭）青山隐隐水迢迢，秋尽江南草未凋。（杜牧寄扬州韩绰判官）灵山多秀色，空水共氤氲。（张九龄湖口望庐山瀑布泉）这些脍炙邓星子冬日一面冬日一面邓星子到达的时候是冬天的一个夜晚这并不影响一大早出门去会见蒙着面纱的西湖断桥还在不见残雪这不影响湖边枯荷依旧挤挤挨挨也不妨碍你撑起一叶扁舟便晕开了路途中所有阴霾花语邓星子对杨天元刘佐杨西湾杨仕宪墓旁发现古墓碑2019年清明节次日，杨哲祖后裔上下宪信四分代表前来宪祖墓前祭祀。在祭祀前，我们早就发现宪祖墓旁有一古墓碑，并排竖立在宪墓之东，由于古碑下半截埋在土里，杂草蓬掩古碑，所以没有认真辨孙静田野上的学校弹指间，那所学校矗立在田野上已经22个春秋了，岁月为其描摹着婆娑的痕迹。那所学校是我的启蒙学校，也是我脑海深处无法磨灭的记忆！1998年，杉木乡蒋咀村所有家庭集资出力动工修筑这所自