经营之道义为体，利器也

　　一位优秀的领导者在于，能在经营的过程中不变方向把问题最小化，松下幸之助为日本的经营之神，初了解他的事迹会认为是一个学历很高的人，但实际仅只有小学四年级学历，曾两度为学徒，无钱无耀眼学历的他，23岁开始创业，此后用了十年时间成为日本最高收入者。商品全球化，信息技术交流越来越便捷，商品性质价值越来越多样，很多时候经营者做出的决策不再是一两个方面的问题，而是面对未来的一个节点选择，重要的是核心方向没变。松下幸之助最厉害的地方不是发明与销售，而是经营人心凝聚员工。
　　12月5日，孙键老师带领心和塾企业家学员们，前往松下政经塾交流学习，深入了解松下幸之助的经营理念和人才育成，并到熊泽酒造参观交流，思考在坚守经营理念中如何进行商业创新。
　　经营理念的内涵
　　松下政经塾松下电器创办人松下幸之助，斥资七十亿日圆创设的学校。1979年4月成立，当时日本新闻界曾大肆嘲笑说，＂这是有钱人的消遣，这私塾十年内必倒。＂，然而1∕4世纪过去了，这个＂又小又奇怪＂的私塾，为日本培育出很多具特色的政界领袖。至今为止，松下政经塾累计的毕业校友约200人，其中有3位部长、3位市长、30位国会议员、1位内阁总理大臣，其他均为企业领导者或居智囊团。在松下政经塾学习，不需要学费之余反而能得到经济支持，学生通过研修，能学习到社会常识、社会规律、经营理念外，最重的是能深刻感悟松下幸之助的思想理念。这次企业的交流学习，特意邀请了研修局长兼政经研究所长金子一也，为我们阐释松下幸之助经营理念的由来以及内涵。
　　所长金子一也为企业家学员进行课程分享
　　松下幸之助的经营理念源于他爱思考，一次朋友让他参加祭祀神明的活动，而活动中踊跃的人们都乐于干活，这个事件引发了松下幸之助的思考，企业花多少资源钱让员工劳动员工都会有情绪，而祭祀同样是劳动的一种还是没有报酬的，人们却很乐于此。后来松下幸之助把信仰的核心精神注入到经营当中，这种经营是以道为中心，方法价值观源于儒家思想，甚至可以说是一种延伸。此后在松下幸之助的经营中有了两个最重要的东西，一个经营理念，企业领导者最重要的工作，是让大家知道自己的经验理念。二是理解经营理念之后的具体实施，在理念注入到经营中会遇到很多问题，但归根到底就是要符合实际，没落地的经营理念只是空言一个。
　　在商业发展的历史长河中，有多少企业家能把商业当作是人生的归宿，松下幸之助是一位把一生都贡献给商业与社会的人。其实企业家在活着当下同时也要拥有大商的价值观。＂夫大商者，胸存纵横四海之志，怀抱吞吐宇宙之气，其学通于大道,其功接于社稷＂，决定企业家成就的是眼光，而能遥望未来的眼睛需要做到心中有道。
　　企业的坚守与创新
　　熊泽酒造是一家百年企业，创立于1872年，现任的第六代传人为熊泽家族熊泽茂吉，这家百年酿酒老字号，曾因日本泡沫经济危机而一度面临倒闭。熊泽茂吉坚守家族的精神理念，认为自家酒造是家族的根基，但在坚守根基的基础上，需要与时俱进的视点和行动来培育新的枝叶，才能把家族事业发展和壮大。为此在事业萎靡期熊泽茂吉开始结合镰仓当地的商业情况，从多方面进行了一系列改革措施，包括由生产传统的清酒中加入生产啤酒，打造自己的小众品牌，耗时5年研发了新的日本酒品牌，之后还把酒窖改造为两家概念餐厅。熊泽茂吉的一系列操作，不仅使百年酒造得以重生，并打造出属于自己的商业新生态。
　　企业理念要走下去，不能一味单纯地去坚守，而是要在变化万千的商业世界中适宜变化，所谓‘大道之行也，利在其中。’聚天下之人，不可以无财；理天下之财，不可以无利；得天下之利，不可以无义。无义之利，如无源之水；无利之义，似无果之花。此利之道也，亦义之道也＂。
　　孙键老师：把事做好先把人做好
　　做任何事情都会回归到一个点，就是做人，想要把事做好，先把人做好。匠人精神到了一定程度，就不是教怎么做活的了，因为这个时候技术以及变得很容易的了，反而要懂得怎么掌握的是人性。演说到了一定程度，就是传递思想的过程，有意愿地去表达。演说成功的速成方法就是自己有没有为别人演说的欲望，没有为别人演说欲望，不想去传递思想的人，不可能把话讲好。能打动别人的笑是从心而发的，必须要用心去笑才能笑得出来，不然就是皮笑肉不笑。
　　读书志在圣贤，读书不是为了赚钱，做生意也是一样的道理，做生意最重要的是得到别人的尊重与信服，尊重是人生中最大的财富。明之以德，诱之以善，生活中不断去帮助别人，让别人做善事，自己也就没问题了。一个女人最有魅力的时候，是每天都有知识吸收的时候，因为那时候她的眼睛是绽放着光芒与魅力的。
　　学员分享
　　陆敏—学员分享
　　松下幸之助先生是一位素直，坦诚！儒家思想学派的商人，松下政经塾是松下幸之助先生于1979年90岁的时候创立，志在创建21世纪的理想日本，培养高瞻远瞩的政治和经济精英
　　利他：在这个私塾里面让我深刻感受到利他这两个字的意义，先义后利，达成理念共同体，同时松下先生觉得人才必须有四个特性。
　　1 运 （宽容，助人，持之以恒）
　　2 爱敬（真诚的内心的笑容）
　　3 勉强（学无止境）
　　4 说得力（说服力和演说力）
　　素直：做人坦荡，诚信，生活即是教育，一直用儒家精神点点滴滴渗透他的学生，善于发现人的闪光点！用心生活即是道！
　　联想到企业的价值观，不谋而合，真正再此感悟到真谛
　　关键词：福报
　　下午拜访百年雄哲酒造，他是企业第6代传人，让我感受很深的除了匠心精神、就是阴德，有阴德即有福报，他在山的后面造了一所幼儿园，初衷是解决员工孩子的问题，没有想过利益问题，但是就是种下的因，后来这个幼儿园已经在当地非常有名，并被老百姓认可！所以，做人一定要多做阴德（阳德是做大家知道的好事，阴德是做大家不知道的好事）
　　关键词：成功，积极，六项精进
　　晚上孙老师的课程，也让人茅塞顿开，通过道盛和夫的成功理念，积极表现的三个方面，六项精进的内容，再一次感受了先有道后有术的含义，感悟特别深，一定要渗透到自己的思想甚至灵魂里面去，学习做一个素直的人。
　　总结；今天是真正让我身心融入的一天，从一开始的听、悟、感受！真的受益匪浅，再次感恩企业给的这次机会，不止终身受益，也会去影响身边的人和家人们。
　　廖裕婷—学员分享
　　经过这几天的学习，我脑袋里蹦出了一句以前很认可的句子：生命不息，折腾不止。
　　在短暂的生命里，如何让自己的生命发挥到自己最大的潜能，我想也许就是不断在某一方面折腾自己吧。把一件事重复的不断做，不断的从细节中改变，把事情做到极致，上升到另一种境界。看起来确实累，确实辛苦，可是当自己乐在其中，享受这个过程的时候，那就不一样了。专注的做一件事情，并且发自内心的喜欢，身边的人事物也是会有感受然后改变的，潜移默化的把自己，自己身边的一切，都变得美好。
　　不得不佩服日本人的感恩之心、敬畏之心，不知道大家有没有发现，日本的人行道上的红绿的，绿灯的人字是古文的人字，让我想起了蔡老师解释的人字，人生而为人是有谦卑的心，知道自己的位置，天地在哪，所以他必须是鞠躬的谦虚形态，而日本的红绿灯也表现了这样的形态，也许他们设计的时候根本就没有想过给后人什么指引，仅仅是文化深入骨子里了，做任何事情都离不开这些根。
　　日本的百年企业之所有能长存有5个原因：1.顾客第一 ，2.信用，3.人才培育 4.与时俱进 5.社会贡献。
　　领导者需要有4个标准：1.运（福报：时时行善，尊重是发自内心的财富） 2.尊敬 3.学习（不断的学习，学习最重要的是聆听；第一种美是精神美，第二种美是健康，第三种是外在美） 4.说服力（吸收的知识能否传达给别人，让更多的人受益，去影响别人）
　　企业的领导者的思想是十分重要的，一个领导者如果不知道企业前进的目标是什么，就不会有这一把向上的梯子给到领导者，领导者更重要的是知道企业的精神和理念是什么，相信并且不断努力的去实现。当你真心十分想去完成一件事情的时候，全世界都会来帮助自己。所以经营者的想法、热情、能力都是非常重要的。
　　生活是一种学习，不方便不自由不亲切，才能育人快速成长，人性化的生长。
　　下午去了熊泽酒造，他和山田大师一样，努力的带动着自己家乡的生意，同时让我想起了绝处逢生四个字。把自己的生意带动起来后，就开始带动自己身边的经济，例如面包店，猪肉场等等，为了员工无后顾之忧的建立幼儿园，后来也成了当地有名的幼儿园，他的一切初衷都是为了方便他人，带动自己家乡的经济，并没有一下子想到眼前的利益和付出，正如老师所说，好人不一定有好报，但在于你做了，是为了自己的心，并非为了结果，忠于自己的心。
　　从现在开始，我觉得自己更应该全力以赴的去做好每一件事情，热情，认真的对待所做的所有一切。
　　牛晓桃—学员分享
　　我们这几天去了不少百年老店！对企业经营理念的理解更多的是：为人处事之道＂利他之心＂！
　　从人、事、物三个层面阐述！
　　松下幸之助他本人以＂素直＂践行他的一生，他的大志向祈祷人类和平、幸福、繁荣！教学生从基层做起，突破层层困难，用经历学会感恩！教学生坦诚相待、无私欲、成立政经孰给属下和大众机会成长！做鲔鱼的山田老先生他的用心，专注不为金钱扩张，精益求精为民众做好每一餐！熊泽酒造客户、员工家属提供免费幼儿园，无不体现了利他之心！
　　还有蓝蓝的天空、干净的街头和艺术装饰的高速路卫生间，还有这里房屋的设计元素、屋内精致的每一个摆件，固本、与时俱进！透漏了他们对事物的细心、用心为他人着想的理念！
　　在每一个当下，用心细心生活，把自己活好了，成长了才有能力影响更多的人。为自己加油！感恩。
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