中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像阿米巴经营这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。稻盛和夫 一。90中国中小企业的困惑 1、面对浪费，为何员工无动于衷？ 2、成本过高，为何管理者麻木不仁？ 3、文化落实，为何到中高层时频频打折？ 4、面对质量、服务等，为何员工熟视无睹？ 5、企业那么多干部，为何只有老板关心利润？。。。。。 二。中国企业普遍存在的十大问题 1、利润微薄甚至亏损； 2、人心涣散，怨声载道； 3、人浮于事，组织效率低下； 4、部门各自为政，部门墙厚重； 5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账； 6、销售额增长缓慢甚至快速下滑； 7、员工不幸福，流失率居高不下； 8、大部分老板焦虑，身体处于亚健康； 9、中、高层员工激励不得法，貌合神离； 10、面对互联网的新商业模式，无所适从。 三。中国企业该何去何从 国际风云变化，市场风起云涌，在这样的大环境下，你有没有感到企业越做越大，利润越做越薄，老板越做越累？是不是员工难齐心，上下难协力？是不是只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品？。。。。。。 面对这些，难道只能束手无策？ 中国企业的下一个春天，2022企业转型之道【阿米巴经营高峰论坛】在杭州隆重拉开帷幕！帮您建立起中国特色阿米巴经营模式，简单操作，快速落地，真正实现销售额最大化，费用最小化！理念剖析、实战案例分析、实操互动相结合，引导企业走上正确的经营之道！ 阿米巴经营模式是日本著名实业家稻盛和夫创造出的一套组织管理体制，凭借这一商界绝学，稻盛和夫创办了两家世界500强公司，经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并持续发展。后更凭借阿米巴经营模式让日航起死回生。该模式也成为日本软银集团、阿里巴巴、华为、海尔、格力、美的、TCL、吉利、上汽、海底捞、韩都衣舍、永辉超市等众多企业的致胜法宝！ 阿米巴经营的概念： 在正确的经营理念指导下，通过划小核算单元（把组织划分成一个个小的团体），采用独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全员参与型经营，激发员工的成本意识和经营意识。一方面解放老板，另一方面实现费用最小化和销售额的最大化！ 七大版块 课程体系及主要内容介绍 阿米巴经营模式概要1、企业追求的方向 2、阿米巴创始人、经营之圣稻盛和夫 3、优秀企业运用阿米巴的案例剖析 4、阿米巴经营模式的定义 5、阿米巴经典案例：稻盛和夫拯救日航 6、经营真谛到底是什么 7、阿米巴经营模式三大系统解析 阿米巴组织系统1、传统组织与阿米巴组织的区别 2、解析阿米巴组织构架 3、阿米巴组织的优势 4、阿米巴组织划分原则 5、阿米巴组织划分前提条件 6、阿米巴组织划分基本步骤 7、如何构建专属的阿米巴系统 8、专业点评：财务、人事、行政、营销、生产、采购、研发、设计、技术、策划、仓库、物流、维修。。。。。。等部门如何划分阿米巴？ 费用分摊与内部交易1、为什么一定要做费用分摊 2、费用分摊的原理原则 3、费用分摊示例 4、内部交易定价的原则 5、交易定价示例 经营会计系统1、经营会计与财务会计的区别 2、为什么说不懂经营会计就没有资格谈经营 3、传统企业经营者在会计上的两大致命伤 4、成功的经营来自于正确判断，获得正确判断的两大前提条件是什么 5、经营会计的目的 6、经营会计重要原则 7、10分钟解析（看懂）经营会计报表 8、如何通过经营会计报表做正确的分析决策 9、传统财务会计带来的致命错误 10、经营会计报表关键信息权威解读 11、变动费？固定费？是越大越好还是越小越好？ 该花的钱花到位，不该花的钱坚决控制 阿米巴考核与分配1、阿米巴两会 2、阿米巴的考核 3、阿米巴的分配原则 4、案例剖析 阿米巴经营认识误区和注意事项1、阿米巴经营与承包制的八大区别？ 2、导入阿米巴系统，需要增加很多人员，增加很多工作量吗？ 3、我的行业比较特殊，能够导入阿米巴吗？ 规模太大或者太小？非标产品，不好定价？ 产品生产周期太长？项目完成时间太长？ 干部不懂会计？工艺比较复杂？ 没有合适的阿米巴人才（巴长）？ 员工学历（素质）比较低？ 4、如何取得员工对阿米巴经营模式的认同？ 5、阿米巴要实行透明式经营，但有些数据不想公开，怎么办？ 6、把员工培养成老板思维，他会不会自立门户离开公司？ 7、公司已经实行了提成制计件制，还有必要导入阿米巴吗？ 8、公司已经进行了独立核算，并按绩效进行奖金分配，还需要导入阿米巴经营吗？ 9、我公司已经导入了精益生产、股权激励、合伙人机制、某种管理模式。。。。。。导入阿米巴经营模式是否能够有效结合？如何结合？ 10、可否授权让职业经理人、财务部、行政部、人力资源部推动阿米巴经营？ 11、我对阿米巴有了大概了解，准备先自己摸索在企业里面导入试试看？ 知行合一落地导入1、旌华阿米巴经营模式导入步骤 2、团队分层普及阿米巴关键点 3、阿米巴本土化落地推行 何雷老师 简介 旌华咨询首席顾问 旌华咨询高级副总裁 旌华商学院副院长 注册会计师 管理会计师 阿米巴落地实战专家 绩效系统落地专家 经营会计系统落地专家 精益生产系统落地专家 经营哲学落地专家 曾在联想等500强企业任职高管 擅长领域 阿米巴经营模式、经营计划预算、精益生产、TOC、薪酬与绩效管理、平衡记分卡、管理会计等。 服务客户 中烟将军集团、七匹狼、真功夫、三棵树、京鲁船业、果园老农、丰源机械、永辉集团、宝龙欣红妆、合创自动化、威创达、天津金龙、天元宠物用品、北京旺顺阁、五洲集团、贝奇食品、恒生集团、利通液压、大恩物流、顺邦纺织、友邦吊顶、学天教育、建哈机械、慧达科技、中海农业、龙岗旅游、漱玉平民大药房、天龙钢瓶、盟高农业、中伟农业、空间信息、立方家居、海汇德电气、国联质检、老闫家食品、恒通动保、黄台煤气炉、东君乳业 课程精彩掠影： 点开阿米巴导入成果分享： 京华塑业 青岛华垦进出口有限公司 兰典名尊美容养生中心 孝感市亚光医用电子 北京盛世华能贸易有限公司 贵州康之佳药业 人人成为经营者阿米巴经营精品班 课程主题：揭秘经营之圣稻盛和夫高收益的经营秘诀 1、时间：2021年10月1314日（周三、周四） 2、地址：济南舜耕山庄 3、参会人员：老板、股东、核心高管、财务人员、核心部门负责人、优秀员工（参课时请携带请携带公司组织架构图，课程中有点评实操环节） 4、参会费用：1980元人（包含场地，资料，茶点费用） 5、报名咨询：13475187217李老师 课程形式：40深度讲解30现场练习30的案例剖析，绝对干货 特别提示：填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位。 微信咨询请添加
红楼梦理家方面谁技高一筹，凤姐探春还是宝钗？既然是分析《红楼梦》中理家随技高一筹，就要先定位什么是理家？理家之人就是一个家族运行的管理者，需要做的也就是保证家族的正常运转。只要做好了这些，就是一个理家方面的能……知否卫小娘之死，明兰由老太太抚养，全都是利益的博弈与妥协在《知否知否，应是绿肥红瘦》中，盛老太太与盛纮的家庭地位，是互相牵制和制约的关系。盛老太太是盛纮的嫡母，并不是盛纮的生母。这直接造成了盛老太太，在与盛纮的子女相处时会极为……刘姥姥进蘅芜苑不敢发一言，贾母脸上挂不住，这宝丫头想干什么？刘姥姥进大观园是《红楼梦》中非常有趣儿的情节，其中充满了欢笑与戏谑。刘姥姥能进大观园的主要原因，是贾母很无聊，想找一个年龄相仿的人说话。在荣国府，贾母虽然被前呼后拥……赵姨娘死时，贾政在干什么？顺着这个思路，一定能得到反转的答案赵姨娘这个人物形象，属于《红楼梦》中的女丑。她是一个搞笑担当般的存在，就是一个邪星。在作者的生花妙笔之下，为读者的我们能看到她各种滑稽、愚蠢的举止，并为之一笑；同时……初二演讲稿南京南京是我国著名古都，世界历史文化名城。中山陵、雨花谷、总统府都成为它的标志，南京城充盈着现代化的气息。可谁曾想到，在年前，这片繁荣富庶的土地上遭遇了一场亘古未有的浩劫，到处都留……全国招聘！广东君道环保科技有限公司正式发布广东君道环保科技有限公司是一家专业从事垃圾渗滤液处理、餐厨垃圾处理、养殖废水处理技术研发、设备制造与运营的国家高新技术企业。目前已经布局全国各省市，近50个项目运营中，日处理垃……中国太保产险湖北分公司联合华师大，向仙桃敦厚中学捐赠教学设备湖北新闻编辑发布：黎海滨（湖北日报）5月17日下午，中国太保产险湖北分公司联合华中师范大学在仙桃市长埫口镇敦厚中学举行乡村振兴教育帮扶教学设备捐赠活动。中国太保产险……2016高考作文素材经典诗句素材1、知我者，谓我心忧，不知我者，谓我何求（诗经王风黍离）【释义】：了解我心情的人，认为我心中惆怅；不了解我心情的，还以为我呆在这儿有什么要求呢。2、人而无仪，不死何……湖北大悟让红色资源活起来党史学习教育红起来湖北新闻本网讯（湖北日报通讯员李海波、易荣波、张科报道）5月18日，回顾红色历程，讲好红色故事，争做红色少年主题红色故事进校园暨518国际博物馆日活动，在大悟县滨河……遇见超凡家具，遇见纯实木武汉超凡家具制造有限公司参观记湖北新闻【特别报道】（特约记者余后臣报道）认识超凡是从一次工厂行开始的。7月10日上午9：30大巴车准点从万科云城售楼部出发，过白沙洲大桥，经东风大道来到位于……有关圣诞毛衣的读后感作文有关圣诞毛衣的读后感作文《圣诞毛衣》内容简介：艾迪是个十二岁的小男孩，今年他最想得到的圣诞礼物是一辆自行车。但爸爸去世后，家里开的小面包店无以为继，妈妈不得不同时打几份工……初三想象作文假如时间可以倒流假如时间可以倒流，我要去春秋时期和孔子辩论，领略儒家风采；假如时间可以倒流，我要去秦朝会会有勇有谋的荆轲；假如时间可以倒流，我要去看看鞠躬尽瘁死而后已的诸葛亮没有想到我的……