向曹操借智慧与正在奋斗之中的中青年人共勉（二）

　　十一、员工有四个层次;1、人物--有能力又忠诚；2、人才--能力棒，易造反；3、人精---能力有一点，但会算计耍心眼；4、人手---忠诚认真，能力有限。作为领导带队伍，要让员工有归属感和成就感。归属感--是来自别人的认同，做事被人喜欢；成就感--是来自自己的认同，做自己感兴趣的事。
　　十二、什么叫机遇？机遇是机灵的人才会遇到的好事好机会。等机会的人是常人；抢机会的人是能人；创机会的人是高人。历史上曹操是借力创自己机遇的高人。他有三个策略：
　　1、借马拉车。借四位关键人物：董昭、杨奉、钟繇（YOU）董承将他拉入洛阳城。
　　2、借力打力。充分利用对手之间的矛盾。董承守洛阳，打不打？他摁住自己的部队，等敌人自乱，借力打力。如牛羊争草，羊必死；羊示好，等牛自乱，（因牛不团结。）
　　3、借树开花。充分发展自己的队伍。曹操抓住机遇入驻中央，并在各部门安插了自己的人。A、兖州带来的人荀彧(YU) 夏侯惇（DUN）；B、迎接曹操有功人员董昭杨奉钟繇董承； C、来投好的人荀攸、郭嘉。
　　十三、带好队伍有诀窍;
　　第一，以身作则，以自己的言行去引导；什么样的领导带什么样的兵。上有所好，下必趋之，要号召一种行为，传播一种理念，制造一种文化。
　　第二，典型示范，用榜样的人物去引导群众。
　　第三、兼听细查，以坦诚沟通去引导。
　　曹操第一会用人，第二会激励。感情是手上捧出来的。给待遇给满足，不让人白干。
　　十四、善于倾听建议;第一，有取有舍，带着主见听建议；第二调整心态听建议；第三、不求全责备，保持胸怀听建议。
　　十五、当领导身边要有四种人;1、望远镜--高瞻远瞩，有大眼光的人。2、善于剖析，细致的人。3、指挥棒，会带兵的人。4、防盗门，会防守的人。
　　十六、多样化激励队伍：设理想---激励高人替天行道；设实惠----用真金白银激励普通人；设感情---激励身边人为生死兄弟。
　　十七、做人做事留余地;退路和出路一样重要。在你找出路的时候，请你留好退路。歌有余音才美，饭有余味才香。如一青年拜师学雕刻，见师父的作品个个人像都大鼻子小眼睛，不解。问为什么？师父曰 ：＂鼻子大改小可以，眼小改大可以，反之则不行。万事给未来留余地。
　　十八、如何推销自己？如果你要去找工作，不要只展示自己的学历经历，而要展示对别人有价值才好。你看猪八戒是如何推销自己的。菩萨变老妇，要为四个女儿招女婿，本来猪八戒是天蓬元帅，会呼风唤雨，但他却这样说＂我虽人物丑，勤劳有些功，若有千顷地，不用使牛耕，只消一倾耙，布种及时生。＂
　　十九 、止盈止损。会战争是战役专家，会收兵是战略专家。钱赢差不多时及时转；钱赔时，及时收手。贪心和不甘心是所有 赌徒失败的致命点！
　　二十、贪由奢起，德自俭来。现代管理学认为：做大事的人，随身物品一定要俭朴，这表明你的廉明清正。如果名装名表名包，你的形象会全毁掉。好的东西应搁家收藏。你一招摇就说不清了。俭朴是形象，高明的人，从一个人的动作看到他的未来。俭是作风，俭朴才不会忘本，才能与百姓打成一片，想百姓所想。俭朴的物品不值钱，拿得起放得下，丢了也不心疼。人要做东西的主人，不要做东西的奴隶！
　　如果你还想进一步了解，有机会请看我写的8集《曹操的智慧.》
　　昆嵛盟主 2014.12.26