有多大的自我批判力，就有多大的胸怀与格局

　　我曾因一个问题，
　　拒过一位基本条件不错的高阶应聘者。
　　我问：
　　以你今天的专业眼光看，
　　三年前你主导做的这个项目，
　　有哪些可改进之处？
　　答曰：
　　没有，
　　非常完美。
　　寥寥数语的一问一答间，
　　我作出三种可能性的判断。
　　第一种可能：
　　其人极度自满，
　　不具备任何自我批判力，
　　听不得任何人的不同意见；
　　第二种可能：
　　他这三年没有大的进步，
　　哪怕三年前再完美的作品，
　　随着时代的进步与发展，
　　一定会有可改进之处，
　　因固步自封而看不到问题所在；
　　第三种可能：
　　他在工作中并非肯讲真话的人，
　　即便看出问题所在，
　　也坚决闷在肚子里，
　　于个人进步、工作提升皆无益。
　　不管是哪种可能性，
　　一个人如停止自我批判和持续进步，
　　基本条件再好，
　　被淘汰也是很快的事儿。
　　对不起，
　　你不是我们想要的战友。
　　——  01  ——
　　自我颠覆性批判，
　　需要付出极大的勇气，
　　这很可能意味着巨大的沉没成本。
　　柯达应用电子研究中心的工程师——
　　史蒂芬·沙森，
　　早在1975年就发明了第一台数码相机，
　　但因对胶卷相机有极大冲击，
　　该技术被柯达公司雪藏。
　　此举不但导致第一台数码相机迟到15年，
　　还导致了柯达错失领先商机，
　　对最终破产有着很关键的影响。
　　我们都知道，
　　打败胶卷的不是竞争对手的胶卷有多好，
　　而是众多数码产品的广泛应用，
　　人们不再需要大量消耗胶卷了。
　　一家龙头企业雪藏技术，
　　并不意味着时代就会放弃技术迭代，
　　柯达失去了鸡蛋从内部打破涅槃的机会，
　　成为被竞争对手磕得落花流水的破鸡蛋。
　　站在今天的视角，
　　当一个事后诸葛亮很容易，
　　甚至很多人会讥笑柯达的短视。
　　但在当时的背景下，
　　要下定决心，
　　在胶卷相机业务如日中天之时，
　　在内部催生核心业务的竞争对手，
　　这个决定极其艰难，
　　没有极大的自我批判力，
　　没有足够长远的前瞻性，
　　是断然不行的。
　　——  02  ——
　　听到别人批判自己很难受；
　　更挑战的是自己批判自己。
　　企业如此，
　　个人更是如此。
　　取得些成就，
　　往往容易自我感觉非常好，
　　这是普遍的人性。
　　人在顺遂时，
　　越发难听进不同意见。
　　相当比例的人，
　　对接受批评的唯一标准是，
　　你比我牛、比我做得好，
　　你才有资格点评我，
　　否则给我闭嘴。
　　有句比较粗俗的比喻，
　　我一定要说：
　　难道非要一个吃过翔的人，
　　才有资格提醒你，
　　翔不能当食物吗？
　　对待他人批评的方式，
　　能看出一个人的胸襟；
　　主动发起自我批评，
　　更是凸显了一个人的格局。
　　——  03  ——
　　拥有自我批判力的人职位越高，
　　对团队的帮助越大；
　　反之亦然。
　　坊间流传一个故事：
　　任正非在接待客人的过程中，
　　谈及华为的IPD变革。
　　陪同的下属当着任正非的面说：
　　这个变革老板懂什么？
　　他就懂IPD这三个英文字母。
　　IPD啥意思，
　　IPD怎么搞，
　　他都不知道。
　　这在一般企业是不可想象的吧，
　　当着客人的面打老板的脸？
　　任正非说：
　　在我们公司不是哪个人一言九鼎的，
　　大家都可以批判。
　　批判以后有限度地吸收，
　　你讲的对，
　　他就吸收了；
　　你讲的不对，
　　他就不吸收。
　　自我批判不是自卑，
　　而是自信，
　　只有强者才会自我批判 。
　　要么自我批判，
　　要么被别人批判，
　　要么就一起进行，
　　不如此，
　　个人和企业就不能进步。
　　——  04  ——
　　批判力是一项综合能力，
　　不是轻松就可具备的。
　　我在2019年初的一次全员培训中，
　　就跟大家分享过：
　　遇到新事物，
　　一定不要先选择抗拒和讥笑。
　　看明白才有资格笑，
　　我举的案例是拼多多。
　　当时微博或朋友圈，
　　有很多讥讽拼多多的，
　　不乏我身边事业有成者，
　　或许背后有竞争对手的推手在抹黑，
　　但很多个人单纯是人云亦云地在讥笑，
　　他们压根儿没去看过人家的商业模式，
　　哪怕了解点皮毛。
　　我当时说的是：
　　它马上要超过京东，
　　最有可能成为淘宝最大的竞争对手。
　　当我回老家时，
　　听到餐厅的服务员都在议论拼多多，
　　并且对同款商品去拼多多和淘宝仔细比价，
　　选择拼多多下单时，
　　就很清楚地意识到：
　　他们把海量的人聚集到一起，
　　产品迭代升级只是时间的问题。
　　当有几亿人的关注和流量，
　　且在持续快速增长，
　　你来不来开店？
　　果然，
　　越来越多的品牌积极进驻了。
　　——  05  ——
　　我很喜欢与善于自我批判的人相处，
　　这代表着他们有高于普通人的胸怀与格局
　　与这类人相处，
　　简单高效不逼逼。
　　提点意见，
　　就事论事，
　　既不上纲上线，
　　也没有千转百回的小心思迂回。
　　哪怕别人不提意见，
　　也不断在自我反省，
　　何愁没有进步？
　　具备这种能力的人，
　　抓紧把他们放到自己的智慧清单里去。
　　所谓智慧清单 ，
　　就是当自己遇到难题时，
　　可以求助听听意见的名单。
　　他们不一定年龄比我们大，
　　但某方面的智慧一定比我们多。
　　拥有强大智慧清单的人，
　　自己一定不会差，
　　哪怕今天还稚嫩，
　　明天你再看！
　　PS：
　　给大家推荐一套书，
　　《清明上河图密码》，
　　一套六本。
　　作者冶文彪，
　　值得敬佩，
　　看完书就知道，
　　他为了写这套书，
　　做了非常翔实的研究工作，
　　诸多人物形象都很立体，
　　诸多案件一环套一环，
　　充满悬念。