认知水平决定你赚钱的速度。
　　你所赚到的每一分钱，都是对这个世界认知的变现；你的每一次翻跟头，都是对这个世界认知的缺陷。正所谓你永远赚不到认知范围以外的钱，除非你运气好。
　　这个世界最大的公平就在于：当一个人的认知不足以驾驭他所拥有的财富的时候，这个世界有100种方式收割他的财富。
　　一个人最大的短板就是认知水平低。为什么有的人能成为时代的引领者，成为财富的掌控者，而有的人只能成为跟随者，甚至终其一生都忙忙碌碌却又碌碌无为的大众。
　　低认知水平的人会有那些表现。
　　一、固执，想法单纯。其实所谓的固执不是独特、有个性，某种程度来说是一种人格的缺陷，这样的人你和他说什么他们都不会相信，思想偏激，缺少宽容与智慧，缺少学习、思考以及接受新鲜事物的能力，举个例子，认知水平低下的人固执地认为读书没用、上大学没用，大学毕业还不是挣这点钱，还不如小学没毕业的挣钱多呢，
　　二、活在自己的世界中。这样的人异常敏感，自尊心很强，玻璃心，会不自觉地＂对号入座＂，不自觉地往坏的方面想，和这样的人相处无论说话或者做事你得小心翼翼，因为你不知道你说的那句话他们会入脑入心，导致他们钻牛角尖。
　　三、缺乏反省的能力。认知能力高的人会复盘，过段时间后会思考自己前期的对策或者所做的决定，乐于提高自己，而低水平认知的人过一天是一天，浑浑噩噩，认为努力没用，文化、知识没用，遇到事情只能靠关系、凭运气。
　　所以说：＂宁与同好争高下，不与傻瓜论短长＂
　　认知的维度决定你的高度。认知就像一座监狱，人的思维被禁锢，视野就会变得狭隘，判断力和行动力也都会受到影响，而认知一旦打开，不仅可以看到真实、透彻的世界，而且可以轻而易举的引领大众，因此不同认知的人将会处于不同的维度，高维认知的人将会管理低纬认知的人，而且高纬认知的人会利用掌握的资源，不断更新自己的认知，不断宣布自己的权威与合理性。如果一个人的认知处于社会底层，又不善于学习，人生将毫无希望。
　　认知突围，普通人获得更多逆风翻盘的机会唯有：多读书、多思考、去经历，去改变，当一个人知道的越多，就会明白自己的无知，就越会去丰富自己，提升自己，人格就会越来越趋于饱满，你就会明白问题的答案不止一个，从优秀的人身上学到的越多，就能自动、及时地对自己的行为进行反省

陈春花彭剑锋穆胜丨建设组织能力的正道与歧途导读2020年，组织能力一词突然又成为了若干企业家和高管的新宠，C位出道。为此，商界杂志特邀国内组织与人力资源领域的顶级学者陈春花教授彭剑锋教授和穆胜博士聚首论道，呈现他们对于这一陈春花战略是思想更是行动导读真正意义上的战略是要落实到行动上，是一个包含了目标思想和行动的方案。反思行业之痛，纠正战略的理解偏差我曾在家电行业待过20年，感受到行业困境带来的压力。那时，在这个最具有企业运陈春花希腊的哲学与精神导读在阅读与苏格拉底相关的文字时，我感觉他的对话充满了俏皮话，挑战与反问，甚至是自相矛盾难以忍受。但是即使今天，你依然可以通过阅读感受到他的眼神闪烁和言辞动人，他所追问的话题以及获陈春花在信息过载的今天，如何不焦虑？导读信息过剩，快速迭代，知识爆炸，一切处在不确定性之中，这一切让我们感到焦虑。但是，这真的就是焦虑的原因吗？对于生活在信息时代的人来说，最大的挑战是怎么去甄别知识。很多时候，我们得陈春花在希腊遇到三位老师导读MBA职业导师项目三周年之际，陈春花教授发表精彩演讲，与大家重走哲学探源之路，分享苏格拉底亚里士多德柏拉图对老师这一概念的理解。她说，如果你真正理解老师的概念，你一定会欣赏到这陈春花增长从哪里来？导读对于如何增长，也许并没有我们想象的那么困难，因为归结起来，企业只需要明确两个问题资源的来源和经营重点。能够紧紧抓住这两个根本问题，增长自然就能实现。企业该在哪里增长？对于一个企陈春花在古希腊，接受悲剧是生命的重要部分导读在雅典，观看悲剧不仅是市民所喜闻乐见的活动，更是城邦生活的重要内容。古希腊人为什么喜欢看悲剧作品？这个话题引导我注意到了一个现实问题，在今天的现实生活里，我们一直在回避悲剧作品葛新新基建与企业数字大学导读在知识面前，没有人可以高高在上，每当人类站在巨变的路口，技术都以顾客的名义重构市场的格局。学习者将会淘汰不学习者，组织学习协同创造价值的企业，将会淘汰那些固守己见和盲目奔跑的企陈春花共生人力资源下的OKR探索导读OKR适用于当下的互联网情境及去中心化的要求，但OKR强调目标结果，却没有关注共生情境下如何赋能，也缺乏对个体与组织在非物质需求方面的关注。我们希望探讨如何通过OKR平衡个体与陈春花向内打破平衡，从三件事开始导读传统组织结构的核心特点是以分工为基础职责清晰角色明确。但今天，组织必须打破平衡。好的企业自己打破自己的平衡，不好的企业等外力逼迫，被逼转型。打破平衡需要做三件事消除结构障碍划小陈春花今天，企业战略思维要有生态内涵导读传统战略思维的根本特征是，以打败对手为企业一切战略的出发点。这是一种只有你死才能我活的博弈思维。而对于今天的市场环境而言，战略的出发点不再是竞争对手，而是用户的体验价值。企业如