不是你的能力不强，而是方法不对心和领导力演说长沙站回顾

　　社会上的领导一般分为三种：一种是大家都害怕他的；一种是大家都喜欢他的；一种是采取无为而治的领导，不管他在不在公司，都能正常运作。你是哪一种领导，而又想成为哪一种领导呢？
　　5月23日，孙键老师赴湖南长沙讲授心和领导力演说课程时，提到了这个问题。诚然，有领导力的人，一定可以驾驭有能者，而非限制有能者发挥他的价值。
　　＂苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。＂这句耳熟能详的话出自蒲松龄落第自勉联。如果你了解过关于越王勾践卧薪尝胆的故事，那么就不难理解，真正有能力的领导，会用什么样的方式带领团队。
　　卧薪尝胆
　　越王勾践是春秋晚期越国的国君，越王允常子。公元前496年-前465年在位，长达32年，是春秋时代的最后一位霸主。勾践即位时，邻国吴国的国君是阖闾。
　　由于他的父亲允常不肯帮助吴国攻打楚国，又支持阖闾弟夫概自立，两家结下了怨仇。阖闾趁越国有丧事之机，兴兵讨越。在槜李之战中，越军射死了吴王，加深了双方的仇恨。夫差继位后，发誓要报越国杀父之仇。公元前494年，吴越夫椒之战中，勾践一败涂地，被困在会稽山。
　　打了败仗的勾践听取了臣下文种、范蠡的意见，答应卑辞向吴国求和，等待时机以再图大业。文种通过吴臣伯嚭说服吴王接受了越国的求和，勾践夫妇入吴为奴，在阖闾墓旁的石室里喂养马匹。他们小心地侍候着吴王，百依百顺，忍饥挨冻，毫无怨言。整整三年，吴王终于相信他们已臣服了，决定放他们回国。
　　回到越国后，勾践迁都会稽，重修政制，用最快的速度复兴国家。他尊贤礼士，敬老恤贫，以百姓为念。为了牢记亡国之痛、石室之辱，不让舒适的生活消磨了意志，他撤下锦绣被，铺上柴草祷，餐钦时先尝一口悬在床头的苦胆，给后人留下了卧薪尝胆的成语。他颁布了一系列法令，发展生产，增殖人口，减缓刑罚，轻徭薄赋，博取了军民的爱戴之心。他令国中男女入山采葛，赶织黄丝细布献给吴王，表示自己的忠顺，用来麻痹对方。这一招十分有效，吴王增加了越国的封地，放松了对勾践的警惕。
　　勾践君臣同心努力，发愤图强，国势蒸蒸日上，吴国却一天天走向衰败。经过了近十年的耐心等待，公元前482年，勾践趁吴王发兵北征之机，发动了复仇战争，越国大获全胜。但考感到吴国实力犹存，勾践答应了伯嚭的求和之请。公元前475年，越军攻打姑苏城，围了二年以后，最终攻下了这座城，夫差逃至姑苏山。历史惊人地重演了，这一次品尝胜利滋味的是越王勾践。他没有接受吴国的投降，夫差自杀，越国吞并了吴国。勾践成为春秋末年政坛上显赫一时的风云人物。
　　越王爱民如子，发展生产，增殖人口，减缓刑罚，轻徭薄赋，博取了军民的爱戴之心。所以当国家有难，面临战争之际，国民都第一时间站出来为国效力。《孙子兵法》：＂道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。＂其中说的正是这个道理。
　　管理国家如是，管理企业如是。掌握具备领导力的演说能力，你就可以在企业管理经营中赢取人心，达到上下同心。若想让员工了解企业理念，最有效的办法，莫过于演说。就连马云都说：＂这些事情很重要，就应该天天说、月月说，年年说。＂
　　作为董事长的你，读了多少年讲稿，想必台下的员工就打过多少次瞌睡，玩过多少回手机。可惜了那些想传达给每位员工的思想意识，转眼就变成了耳边风。演讲，目的就在于传播思想和观点。在企业经营管理中，埋头读稿这种无效的演说形式，还是及早摒弃为好。
　　即便放下讲稿，能将思想和观点表达出80%的企业家，有多少人呢？你不是不会演讲，而是你没有思想。假若思维逻辑混乱，是绝对无法清晰准确地将内容淋漓尽致地表达出来的。就算拥有天马行空的想法，也无法落到实处。
　　当下这一刻，你要做的是打通思路，通过思想传达内容，摆阵演讲的心态，以分享之心告诉别人你的想法。当然，在演讲中，放下自己的聚焦点同样重要。因为，观众的接收感受，比演讲者的传播感受更为重要。当观众真正接纳你的意见并且愿意追随你，这对企业的发展将产生极大的推动作用。
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