打破定形的茧

　　[前言]
　　我们目前所处的结果，其实就是之前一系列决策与选择的结果。
　　不管是自选还是被动选，都得自己承担，这无可厚非。
　　好的就算了，差的当然要改变，除非是真的灰心了，否则，人还是要从高看齐。
　　尤其是我们普遍人，没有祖上可靠，没有朋友可依，除了自己主动外，我想，可能再也找不出第二种可能。
　　我在前面的文章里讲过，我们的未来是可以自行定义的。
　　你认命了，可能就此不会再进取；你认为自己能行，还可能达到新的里程。
　　即使不完全如你所愿，起码也能实现半愿！
　　为什么会这样？因为有一种叫做自证的原理。你心中想象的是什么，它以后就会出现什么。
　　接下来，我们来聊聊下如何去打破自己的困局。
　　[心境很重要]
　　什么叫心境？即是一种比较微弱但持久的、使人的所有情绪体验都感染上某种色彩的情绪状态。
　　换言之，就是你所产生的心理活动的结果全映射在情绪上面。
　　你觉得这东西好、这个人善良、这件事做得对、这个目标非常OK。它就给你带来好的感觉，人也变得开朗。
　　反之，如果你看一切都是不好的、是没有希望的、是悲观的、充满邪恶的。
　　自然，你就会收到苦恼的情绪体验。
　　心境就像一副可变色的眼镜，你用好了，就能看到希望和未来；
　　用不好，看到的全是一片黑白，你自然就会感到失望和沮丧。
　　所以，在选择眼镜的使用方法上的区别，就会给人不同的情绪效果。
　　说白了，为了坚信一个好的结果，即使你虚构一个美好的未来，也能激励你前行。反之，就不行。
　　[落实在日功中]
　　无论我们的目标是多大还是多小，不去做任何动作就期望它发生变化，无异于痴人说梦。
　　我们不缺立目标，也不缺决心，但就差在每日的行动中。改变的过程很难，也伴随着打破习惯的痛苦。
　　比如，我现在天天码字，就是逼着自己去落实，而不是把当初的目标扔进了黄河里面。
　　不要问自己能坚持多久。
　　我就说说下，我在百家号放了不少作品之后，即使停更几天，它还是照样有阅读量，照样躺着有收入。
　　不要小看日功的力量，坚持是一种兑变的过程，没有坚持，其它就省了，更不用想着打破自己已定形的茧。
　　在我身边，看到的更多是宁可把大把时间花在没有价值的事情上，打游戏、追剧、刷视频。
　　唉！这能为自己翻身吗？
　　千万给自己机会，别学他人那种状态，那不是你要的事实。
　　[困难是离不了]
　　要改变，没有磨掉几层皮，你是无法体会这种困难的。
　　当初马云为了筹资打造他的网站，不知受到过多少次被人请出去的事情；
　　史泰龙为了一个角色，跑遍了一百多个片场，就是没人用他；
　　华为遇到过多少困难，任老自己也数不清，反正，只要有最后一口气，就去争取，就去改变。
　　你可能说，他们后来不都成了吗？这不是吹他们的伟大之处吗？
　　可是，当初他们还没成名的时候，也只是一枚普通人，谁知道后来能变得如何？我看他们也无法去预测自己的未来的。
　　在改变的过程中，很少一帆风顺的。
　　有人被困难吓到，就产生了放弃的念头。有人就不会，认为它只不过提醒自己目前的办法不对，还有机会继续试，代表着离成功更近了。
　　这两种态度，决定了他们要不要继续干下去的行为。
　　当然，也会分出两种结果。扛得住，就成；扛不住，就别找借口好了，反正又不是没体验过躺平。
　　[不必在乎评价]
　　我想，这个世界上，除了一些心硬的人不在乎他人的评价外，其它人都逃不过。
　　为什么呢？因为外人就像一面镜子，你发现不了的问题，他们能发现。
　　这么说来，其实是好事才对，那为什么说不必在乎他人的评价呢？
　　事实上，我们所做的一切，其实没有多少的外人能明白你自己的心理活动的。
　　有些评价，是他们自认为的，也许并不客观。
　　只有你本人才清楚自己到底想要些什么，别人怎么可能恰好识破你的心理？别闹了，这根本就是不可能的事。
　　所以呢！真的不必在乎他人的评价。
　　如果我们强行将它扣在自己的头上，那么当真的起了作用时，你不就是成了他人的提线木偶了吗？
　　要是这个作用符合外人的需求，而不是你本人，那你的事就是被他人所掌管了。
　　所以，这样分析一番之后，就知道在乎他人的评价，是一件不划算的事。
　　当然，不是所有的评价都是不可靠的，而是只有当你用来验证后，如果是一致的，那还能采纳。
　　但这种建议往往只有跟你有过相类似经历的人才具有。否则，还是算了。
　　[冲它]
　　最后一件事，也就是冲它了。
　　当我们把前方4个点的路铺平之后，那就到了最后一个环节，那就是干它！
　　此时，你的眼中只剩下了目标，你只管一步步靠近它就行。
　　还有什么比看着目标在隐约可见的情况下更开心的事呢？
　　冲，是为了提起自己的斗志，跟战士做战一样，只图胜利的果实，杀敌多少已无所谓。
　　如果你累了怎么办？
　　就想想你自己的目标，让它来引导你。跟你想见自己心中的那个ta似的，那有什么累可说?
　　保持激情，是圆一个梦想的蛮荒之力。
　　-END-