班组长做好班组管理的七招

　　班组是企业的＂细胞＂，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的穿针引线，辛勤劳动。因此，做好班组管理，是企业管理的基础。
　　很多事实证明，班组管理的务实创新是最重要的。班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的＂小手笔＂，做出秀丽的＂大文章＂。但要达到这个目的，班组长必须要下一番大功夫，不妨从以下七个方面入手。
　　班组定出＂小规矩＂
　　制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应根据企业的经营方针和规章纪律，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的行为。
　　树立＂小楷模＂
　　在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为＂小楷模＂，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用。
　　开展＂小竞赛＂
　　如果企业年轻人居多，要关注他们争强好胜的心理，不时搞些小型的劳动竞赛。其实，有时这些竞赛并不需要什么奖品，大家需要的只是一种认同和一种自己在班组位置的明确。
　　如此，不仅能促进技术好的员工由于强烈的认知感而主动帮助后进，在生产经营中发挥更大的作用，同时也推动后进员工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面。
　　做好＂小核算＂
　　如今在市场经济导向下生存的企业，班组必须进行全面的成本核算。通过预算与核算形成责任共负、风险共担的格局，增强员工的＂经营＂意识和＂危机＂意识，促进员工主动节约，降低成本。
　　开好＂小座谈＂
　　要想让企业精神深入班组，让企业决策变成员工的具体行动，就必须要了解员工思想，同时要让班组中每名成员坦诚相待。这就需要一个轻松、愉快的氛围。
　　所以，班组可以不定时的把班组成员组织在一起，通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决；员工中发生的矛盾，也可以通过谈心这种方式在公正、公开的氛围中淡化。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。
　　征纳＂小点子＂
　　要成立班组＂智囊团＂，为企业发展献计献策，提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，也可对产生经济效益的＂小点子＂进行奖励。要通过一个或几个员工长期提出建议和意见，带动所有员工关心团队，形成＂群策群力＂的局面。
　　执行＂小惩罚＂
　　有些班组长总是不好意思处理班组员工，甚至有时还千方百计＂抹稀泥＂，总是在＂大事化小、小事化了＂上做文章，而不从问题根源上找原因。在安全、质量、消耗、成本、任务等方面，老是出问题的员工，不妨给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感。