如何做一名成功履薪者？认知先行，方法论铸就传奇，这3点要做到

　　不管你是一位管理者，还是一名基层员工，对职业都有着莫名的征服欲，人天生就有求胜的欲望，只要能让你心有所成，一步步走向你向往的人生境地，你就会乐此不疲地为之努力！
　　很多人都知道＂撸起袖子加油干＂，干出业绩，这样才能水涨船高，一步登天，但是这样拼命地干，真的行吗？
　　刘建，一位被公司高薪挖过来的管理者，一就位，新官上任三把火，为了证明自己的能力，及领导选他的决定是对的，就大刀阔斧进行改革。
　　没想到，三个月过去了，公司业绩不升反降，员工离心离德，不是辞职就是抱怨声声，气的领导对他说，＂我请你过来，是为公司发展服务的，而不是叫你来拆散公司的！＂
　　痛定思痛！刘健错在哪里？干，是对的，该如何干？怎么干才能出成效？这才是干前要考虑的主要问题。
　　可是，刘健在还没深入了解公司的情况下，就直接以己之长碰公司之短，结果出力不讨好，弄得人心惶惶，两败俱伤。
　　那如何在不了解公司平台的情况下，展示你的能力，建立你的业绩呢？
　　一、学习思维，了解情况，正确做事
　　新到一家公司应该具备学习思维，向公司的前辈学习，学习公司文化、公司过去的发展优势。只有在了解公司过去的基础上，才能掌握现在，考虑未来。
　　一些管理者，一到位就急于表现，就像刘健那样，结果反让自己陷入尴尬之中。所以，这时正确做事比做正确的事更为重要。
　　所谓正确做事，就是抓住重点，明确目标方向，这样即使效果不明显，至少前进的方向是正确的。
　　刘建在初到公司时，选择做正确的事，即先干起来，所以好心办了坏事，想法虽然不错，收到的效果呢，却南辕北辙，于己于人都是不利的行为。
　　二、会对事情排序
　　我们都知道做事情，即重要又紧急的事情优先，所以在安排你的工作计划时，应该使用四象限法则，按优先级进行工作排序，制定你的时间管理计划。
　　虽然时间再怎么管理，都是一天24小时，但做好时间管理，却能未雨绸缪，防患于未然。
　　如果我们把时间管理运用得好，把你的重心放在那些重要但不紧急的工作上，这样不但能改进工作效能，而且还能建立良好的人际关系。对你的职场人生有很大的提升作用。
　　时间管理，一般的第一象征是重要且紧急，即高效高能的事居首位，有时虽然这件事情有难度，但是却影响你整个事情的发展目标，为时你就必须硬着头皮也要完成。
　　第二象限则放置一䗰紧急但不重要的事情；第三象限，则就是 琐碎的杂事；第四象限不同于第一象限，这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。
　　优先解决第一象限的事情，区分一、二象限，投资第四象限，放弃第三象限，是我们灵活使用时间管理法则的口诀。
　　三、利用三原则处理问题
　　在《麦肯锡思维》一书中，给出了解决问题的三个原则，即以事实为基础，严格的结构化，以假设为向导。这三个原则实际上就是告诉了我们解决问题的三个步骤。
　　所以，我们要想顺利地解决问题，就必须学会使用清单方法论。
　　在职场上，要想快速、成功实现目标，必须做到五个方面：
　　一、勤汇报多学习。
　　二、万事开头难，先打造一个有利于自己的成果。
　　三、培养专注力。
　　四、建立大局观。
　　五、借用外力，加速自己的前进。