站队为什么比技能重要？在国企里要懂得一些道理

　　已经在国企或者将要进国企的，想要在企业内有生存空间，一定要明白这个道理，＂站队永远比技能重要 ＂。
　　国企看似是企业，实则是官场。 本该以生产任务为主，现已变成以生产任务为依托，企业内不同的派系之间进行竞争。而这种竞争往往还是恶性的，有甚者不惜牺牲和破坏对手的工作为代价。如果自己做不好只要制造障碍让对手也做不好就是成功。
　　想要生存就必须进入一个派系，跟随一个负责人，这就是＂站队＂。 在国企里几乎没有可以自己完成的任务，不进入派系就无法工作，即使偶尔有能力独当一面的机会，也会被所有的派系排挤，尤其是业务上有重叠或者有冲突。现在国企改革要按岗定薪，多劳多得。进入派系就会可以保证有高性价比的岗位，稳定的任务来源，这些也都意味着收入有了保证。
　　国企里并没有客观的考核评价机制 ， 一个人的评级不是通过技能考试得来的，而是通过主管领导的主观评价。不是本派系的成员，如果不幸被对方主管领导评价，那结果是可想而知的。有派系的成员情况会好一点，能被自己的主管领导的评价给平均回来。如果不进入派系，没有＂组织＂的人呢？
　　所以，要有识别局势的能力，跟对有潜力的领导，＂一人得道，鸡犬升天 ＂。看很多能力平平却身居要职的人，不要怀疑他们。人家也是靠＂忠诚＂的一直跟随那个领导，任劳任怨的工作，熬资历熬出来的，没有功劳还有苦劳呢，领导当然要任用他们。最重要的是领导已经用手顺了，也用着放心。
　　这样的局势最终吃亏的当然是企业，派系之间的内耗，有技术能力的人被压制，能力平平的人忙于溜须拍马，负责人忙于给成员争取利益，就是能给企业创造效益的条件，都被成功的避开了 。
　　而有些知名的大型外企，他们为了避免这种现象，制定了很科学的评价机制，尽量避开人为的主观因素对企业运营的影响。比如设置不同类型的考试，级别晋升、岗位任命都需要通过考试，以客观的业务能力作为主要的考核标准。主观的评价除了主管领导的业绩打分以外，还有同事的打分，甚至普通员工会给领导打分，进行全方位立体的评价。这里得补充一点，国企里的领导晋升、业绩考核，也有普通员工评价领导的环节，但都是不公开过程，不公布结果的走形式罢了。
　　制度归根结底还是人制定的，也需要人去执行。没有天衣无缝的制度，唯有道德是能制约行为最有力的手段。 当一种大家都认可的文化形成的时候，开通从上到下又从下往上的监督机制，就会形成一种力量，制约各种不合理、不道德的行为发生。而不是当一个新制度出台的时候，大家都想尽办法去找这个政策的漏洞，做出为人不齿甚至损人利己的勾当。
　　国企里应该少一些派系‬多一些和谐，把领导的权利也关在笼子里，少一些为所欲为的事情发生。 领导干部的影响是一大片，除了业务能力考核之外更需要进行品德考核。＂兵熊熊一个，将熊熊一窝＂，在一个善于钻营品德低下的领导的带领下，他所管辖的范围就会形成一种＂邪风＂。
　　在这种风气下工作的人，就会形成一种习惯。把不公正当公正，把不道德当道德，把贪污当福利，把渎职当高效，把懈怠当休养等等，大家就会在内耗中拖垮企业。
　　只有企业的环境好了，大家心静下来了，才会有精力来做企业本该做的事。
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