彼之蜜糖汝之砒霜，华为模式适合国企么？

　　办公室的资深老专家喜滋滋的给我说，他在外面出席一个会议又挣了5000块。除了羡慕之余更多的是对单位的担忧，所谓唇亡齿寒，单位如此没落下去我等平庸之辈将无生存之地。
　　美国因为5G免费为华为做了广告，华为一夜之间变成家喻户晓妇孺皆知的企业，社会各行各业赞誉之词铺天盖地而来，尤其是央视的大加赞美同仇敌忾，华为成为我国神一般的企业。嗅觉灵敏的国企又开始抓住机会表现，一股学习华为的浪潮也开始掀起，35岁的职业年龄线就是这么来的。
　　我们单位自然也不会免俗，本来大家的工资就是靠行政拨款，总数是固定的，非要强行二次分配，按承担工作的比例分钱。
　　开始大家没反应过来，确实是承担任务多的人多拿工资了，真误以为可以多劳多得。后来随着时间的推进，那些人发现工作做的越多，单项工作贬值的越厉害。其实道理很简单，本质上和货币一个原理，工资总数固定，总任务越多肯定是单项任务越贬值 。
　　那些头脑灵活先参透奥秘的人就不再参与这个游戏，开始踏着单位的船自己到外面找饭吃。
　　有些人在外面发现了自己的价值，原来自己手里的技术这么值钱，不是往日的死工资可以衡量的。心理的落差决定这些核心技术不可能再与单位分享，单位的那点死工资也不可能打动他。
　　有些人在外面碰了一鼻子灰，要么是能力不济，要么是技能应用面窄，那就战略撤退内心回归单位，但是也不像以前那样毫无保留的付出，想尽办法把自己手里的东西在单位里卖上好价钱。
　　有些人利用自己的特长或者社会关系开始搞副业，上班的时候休息或者做计划，下班的时候他开始正式上班，身在曹营心在汉说的就是这个吧。
　　有些人善于搞人际关系，干脆就放弃了技术工作，在领导那边领了任务再招募别人干，自己从中提成，做一个快乐的包工头。
　　有些人干脆就躺平了，开始享受宁静的生活。
　　钻研出一种技术需要很长时间，花费很大精力，还有失败的可能。在这种导向下，没有人再愿意做这种风险极大的研发任务 ，没等技术研究出来，自己先饿死了。
　　那些不深入技术研究的管理者，看不到技术本质也就不可能给真正需要解决的问题立一个带报酬的研究，那些带报酬的研究绝大多数都是做研究人员的建议。你想吧，自己给自己下任务，怎么可能自己给自己下套 ？多快好省是基本原则，能拿到钱就行了。
　　现在的气氛有点像电商的运营模式，做包装、吹泡沫的赚的盆满钵满，＂做实体经济＂的不是死就是被电商剥削。
　　唯利是图、无利不起早，把高级知识分子圈子那种荣誉和责任抹杀的干干净净，没人再安心的钻研技术！
　　华为确实是个很成功的企业，通过狼性文化取得了很大的成就。用超高的收入吸引了大批的优秀人才加入，虽然也有大批的人才因为工作压力等原因又离开，但是总有足够的年轻人才来替换，整个社会就是华为的换血池，华为也有足够的资金来支撑。
　　要明白的是，华为作为一个IT企业， 业务面有限，产品生命周期短，更新迭代速度快， 也正好迎合了华为短平快的企业文化。 比如通信，芯片，手机，市场云服务等。
　　国企正好相反，很多国企担负的是国计民生的重大工程。 业务面宽广，产品生命周期长，产品更新换代周期达数十年， 需要一个稳定而长久的工业体系。 比如一艘航母要涉及上千个专业部门，数万人，花费数年才能完成。不可能有像华为那样的换血池，国家也拿不出这么多钱给这么多人发巨额工资。使命感、荣誉感、爱国精神才是激励高学历人才拿着＂低工资＂安心工作的法宝 ，要激发出大家为祖国奉献的正能量。
　　那些开出巨额工资和私企抢人才的国企领导脑子一定是被门夹了，用工资倒挂降老员工工资的伎俩也只会是对国企信誉永久的伤害 。
　　国企和私企如此水土如此不同，强行移植必会＂南橘北枳 ＂。
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