动员下属干活的三个要诀，再懒的人也积极

　　作为一个领导，在分配任务和制定完目标之后，经常会遇到一个很尴尬的现象，就是大家都不愿意去承担责任，大家不愿意接受你分配的这些任务，不是直接地拒绝，而是用软磨硬抗或者是一些隐蔽的方式来逃避干活，比如，活他先接过去，干两天之后说自己实在是干不了，没有这个技能也掌握不了一些复杂的方法，还把这个事情交回去，遇到这种大家不愿意干活的情况该怎么办呢？如果你是一个聪明的领导，就按照下面三个思路来去收拾他们，最后的结果一定是一个比一个干得欢。
　　【1】好坏结果立即对比——干好的，马上奖励，干差的，马上处罚，越懒的人越要面子。
　　这个方法的关键就是制定一个讲法比较分明的制度，也就是在干活之前先把规矩说好，定出来的规矩之后，让每一个人都参与进来学习学习完了之后对定出来的这个制度，大家一块参加考试，考试完了之后开始执行这个制度执行的时候力度一定要大，对于那些干得好的人按照制度的规定要实施奖励的立即进行奖励不要拖，对于那些干得不好的人需要进行惩罚的马上进行惩罚，而且惩罚的干净利索，不要受一些其他杂音的影响，只有这样引起手腕来提前把丑话说在前面，才能够让大家真正地动员起来，其实每个人都不傻，看逃也逃不过去了，自然就会积极主动地干活。
　　【2】前途荣耀依靠积累——每一次的积极表现都为将来的爆发累计积分。
　　如果你给大家讲如何提升自己的思想认知水平，我估计没有几个人感兴趣的，如果你给大家讲大家的前途和什么有关系，我相信大家都能够听得进去一个公司团队执行力的强和弱，一定是和这个公司长期的用人机制分不开的，所以，我们定一个长期的个人发展的规划，相干中层领导的，你把标准给他写出来，比如说用积分的方式积够多少分之后，他就能够走上领导的岗位，即便是没有空缺的职位，他也享受这个职位的一切待遇，也就是说每一个人都会为自己的未来买单的，你作为一个领导要做的就是把他的未来变成现在清清楚楚的结果。
　　【3】末位淘汰下手要狠——没有压力就没有动力，当触及个人生存的时候，没有人愿意在那里等着被淘汰。
　　对于末位淘汰制这样一个非常奏效的方法，很多领导不愿意用，觉得这是很得罪人，其实有一些人你不去得罪他，不去彻底地把他拿下，他是没有危机感的，当然了，这个末位淘汰制指的是业绩的末位，也就是没有达到基本的标准要求，比如说你制定一个底线要求，如果个人的业绩每个月不超过50万的，要自动淘汰，这就是末位末位不是干的最差的，而是没有完成基本的任务。
　　末位淘汰制，逼迫着大家相互竞争，逼迫着大家想办法完成自己手头的工作，以实现最低的业绩要求，真的有一些人没有正常的完成最低限额的业绩，你必须采取行动，一刻也不能够耽误。