领导布置的任务不合理，能拒绝么？在国企混要明白一些道理

　　先讲个故事。
　　有个农夫的儿子很倔强，农夫说开门儿子就会关门，农夫说往东儿子就会往西，没办法农夫只能正话反说。农夫临终前说把面盆扣地上，儿子真扣地上了，面撒了一地。农夫问为什么这次听话了，儿子含泪说，这是最后一次了，让你看看你一生的决定是多么的愚蠢。
　　父子之情可以这样包容，职场里却万万不能。
　　能上位做领导的人无论是情商和智商都在普通人之上，看似匪夷所思的事，只是你作为下属不知道隐情而已。
　　某个国企的某个部门有项产品检测的任务，就是在产品出厂之前，要按生产批次抽检，测试各种指标是否合格。
　　这都几十年的传统了，确实有产品到客户手里之后不好用，有的还给客户造成了损失。以前都是单位派客户代表上门道歉赔偿损失。主管领导突然要抓质量，要求100%检测。
　　质检的这项工作无端的被放大了几十倍，产品要挨箱测试。全部门的人都发动起来了，还是不够用，给领导汇报紧急从别的部门调人。人到位了抓紧时间培训，也不知道行不行赶快推上岗。检测仪器又不够用了，给领导请示紧急采购。后来生产那边人又不够用了……
　　他不懂均衡发展的道理？非也‬，他被‬他‬的领导‬骂‬了，因为‬质量‬问题‬‬，他‬在‬发泄‬情绪‬‬，谁不照做‬就会‬被‬当沙‬包‬‬‬。
　　还有‬在‬‬＂外行‬领导内行 ‬＂的‬时候‬，最‬容易‬有‬匪夷所思‬的任务‬分配。即使‬是你业务‬水平‬确实‬比‬领导‬高一大截‬，也‬要‬言听计从‬。越是‬这样‬的领导‬越是‬有危机感‬，知道‬自己‬不称职‬，会‬把‬＂面子＂‬看的‬尤其‬重要。当‬他的‬权威‬被‬触犯的‬时候‬，活‬干得好不好‬已经‬不重要‬了。
　　能‬在‬业务‬能力‬不如‬下属‬的情况下上位‬，已经‬说明‬很多问‬题了‬。无论是‬裙带关系‬、派系‬纷争还是‬‬溜须拍马‬，在职场‬上都‬已经‬在‬你之上‬了。干活‬他不行‬，整‬人‬你不行‬。
　　还会‬有内行‬的领导‬分配‬不可思议‬的‬工作‬，也‬不要怀疑‬，照做‬就是‬了。说‬＂电子表‬调‬时‬＂永远‬比不上说‬‬＂单片机‬校准‬＂那么‬专业‬，你‬领导的‬领导‬就‬未必‬有‬你‬的领导‬那么‬内行‬，不这‬么‬说话‬做事‬，把‬简单的‬工作‬复杂化‬，业绩‬怎么‬来‬？都‬捞‬干货上‬‬报‬，累死‬也‬比不过‬别的部门‬。领导‬也是‬为了‬你好‬，＂有国才有家‬＂，让领导‬有‬肉吃‬你才有‬汤喝 ‬对不对‬？
　　‬还‬有情况‬是‬，领导‬本来‬也‬没想让‬你把‬事情‬做好 ‬，只是‬他不敢‬违抗‬他‬领导‬的命令‬。给你分配‬不靠谱‬的任务‬其实‬是‬在‬给你暗示‬，＂差不多‬就行‬了＂。用这个‬糟糕‬的结果‬告诉‬他‬的领导＂‬这‬不靠谱＂‬。
　　等等‬吧‬，国企‬更像‬是官场‬ ，而‬不是‬商场‬。