狭隘的人难成大事

　　所谓狭隘，就是指一个人眼界不高，心胸不宽，肚量不大。狭隘的人往往以自己为中心，缺乏大局的眼光，鼠目寸光，看到的是眼前的蝇头小利，心中装不住事一点，也容不得比自己强的人，事业就不会长远。
　　01 狭隘的人缺乏长远眼光
　　成大事者要善于从全局高度、用长远眼光观察形势，分析问题，必须有宽阔的眼界，眼界宽，才能站位高，格局大，看得远、想得长，才能懂大局、顾全局。
　　清代陈澹然《寤言中》：＂自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。＂意思是，自古以来不能从长远的角度来考虑问题，是筹划不好一时的事；而不能够从全局来谋划事务，也难以谋划好局部的事。
　　想成大事，却不能从长远谋划，侥幸一时成功也是暂时的，不可能长远；不能从全部大局的角度去谋划大事，即使即使取得一点的小成绩，也不过是小打小闹，终究是成不了大事的。
　　西楚霸王项羽起初与刘邦相比，势力雄厚强大，占着绝对优势。灭了秦朝以后，他不是乘胜追击，扩大胜利成果，而是要衣锦还乡。
　　有人劝项羽说，关中有山河为屏障，四方都有要塞，土地肥沃，可以建都成就霸业。
　　他却说，富贵不回故乡，就像穿了锦绣衣裳在黑夜中行走，别人怎么知道呢？他觉得自己有了成就，要向家乡人炫耀自己大富大贵。项羽不思进取，丧失了大好局势。
　　项羽的政治眼光短浅，楚汉之争的时候，他兵败被刘邦追到乌江边上。有人劝他退守江东，以图卷土重来。但是，他个人英雄主义作祟，宁死也不肯过江东，自刎乌江，结束了自己的生命，也宣告了自己失败的结局。
　　项羽的故事告诉我们，狭隘就看不到长远，就不能从战略的高度谋大事，必然限定事业的长远发展。
　　要想成大事，就要从长远和大局出发，越是能把握全局，就越能更准确地认清局部，才能从更大更广的时空范围寻找和把握大的机遇，因势而上，赢得发展。
　　02 狭隘的人容不下优秀的人
　　成大事，不可能靠个人单打独斗地去打拼，离不开人才的辅佐，需要有一个有凝聚力和向心力的团队，心往一处想、劲往一处使，才能不断取得胜利。
　　如果不能正确认识到团队的重要，不能正确地看待别人，就留不住为自己干事的人。
　　心胸狭窄的人容不得别人的好，看到比自己优秀的人心怀嫉妒；也容不得别人的错，一看到别人的缺点和问题就指责，让人不舒服，久而久之，往往留不住人，就成了孤家寡人。
　　项羽之所以与刘邦争霸失败，还有一个重要的原因就是心胸狭窄，容不了人。
　　项羽对于手下有才能的人，不是给他重要的位置，用重财招揽，而是把职位和钱财在手里揣来揣去，就是舍不得给。
　　刘邦与项羽一样没有文化，但是行事风格与他相反，为人豪爽大方，善于听取别人的意见。楚汉战争关键时刻，韩信要挟刘邦要代理齐王，刘邦心里不高兴，破口大骂，被张良底下踢了一脚，马上醒悟，改口道，大丈夫屡立战功，平定诸侯，威震天下，怎么只能做个暂时的代理王呢？就封韩信做了真王。于是，韩信在楚汉争霸中发挥了巨大作用。
　　在对待人才方面，刘邦的宽宏大量衬托出项羽的小家子气，致使项羽许多优秀的人才都跑到了刘邦的麾下，反过来攻打他，最终陷入四面楚歌的困境，上演了一幕霸王别姬千古历史悲剧。
　　常言说，＂宰相肚里能撑船，将军额上能路马＂，说的就是一个人的胸襟、器量必须与自己所在的位置相匹配。胸襟有多大，事业就有多大。
　　要成就大事业，就要有宽阔的胸襟，既能容人之长，重视优秀的人才；又能容人之短，不求全责备；还能容人之异，学会与想法不一样的少数人对话，做到海纳百川。
　　刘邦总结自己得天下的原因时说：＂夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。＂善于接纳各种各样的人才，是刘邦战胜项羽的重要原因。
　　结束语
　　狭隘对于想成就大事的人来说，于己无益，于人有害，于事无补，必须克服这种坏毛病。
　　克服狭隘，就要从大处着眼，宽处做起，眼界宽、思路宽、胸襟宽。眼界宽了，就能看得长远；思路宽了，就能谋划大局；胸襟宽了，就能容纳人才。
　　要有海纳百川的胸襟，具有容人、容事、容言的器量，努力做到广纳百川、开放包容，广聚英才、选贤任能，广开言路、从善如流，就会得到更多的人支持与帮助，人生的路就会越走越宽广。
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