做事情的疑问

　　阿发的同学大刘，上中学的时候是纪律委员，上大学的时候是班长，凡事都爱较真，工作之后也是如此，为了实现目标不讲情面，也不谈关系。
　　偏偏他所在的是一家国企，周围一圈都是关系户，就大刘那种性格，很快就被同事们孤立了，事情是做了不少，锅也背了许多。
　　去年年底评优秀的时候，部门没有一个人投他的票，反倒是一个浑水摸鱼的老江湖，最后拿了个优秀奖。
　　大刘找阿发喝酒的时候，就抱怨说：职场当中还是要把人做好，事做得再好又能怎么样呢？
　　阿发听在耳里，记在心里。
　　阿发的另外一个朋友阿展就不同了，特别擅长逢迎他人，经营人际关系是把好手。
　　毕业之后，阿展进入一家私企，因为很会揣摩领导的意图，专业能力虽然没多强，人际关系维护得很好，后来升到了主管的位置。
　　结果去年疫情期间公司亏损，开始提倡减员增效。
　　经过一番商讨之后，公司做了大调整，大领导发现阿展的部门绩效一般，阿展的直属领导也保不住他，于是整个部门都被裁撤了。
　　后来阿展开始四处投简历，虽然有一个主管的名头，但是他的带领下，部门并没有取得什么拿得出手的业绩。
　　面试了几家公司之后，阿展都被拒绝了，看样子只能又从基层做起了。
　　两个朋友的遭遇一对比，阿发就有点懵了，工作有成果，人际关系维护不好，不行；人际关系维护好了，工作成果不够，也不行！
　　人在职场怎么就这么难？阿发跑来问我：到底是做人重要，还是做事重要？
　　其实这个问题很奇怪，就好比一个人跑来说：究竟是天天吃馒头好？还是吃菜好？
　　哪一个对身体更重要？这两者真的是完全对立的吗？
　　我们要搞清楚，其实人在职场最重要的，是把事情搞定，如果完全没有工作结果，只是跟周围人有很好的关系，除了在某些特别的企业可以混一下，在正规的企业是无法立足的。
　　可是把事情搞定，不代表就要把人全都得罪光，要实现工作目标，一定要不讲人情吗？
　　有的人天生就忽略他人的感受，喜欢用命令式的口吻讲话，习惯于用规章制度去要求他人。
　　这样的人通常都自诩为＂性格直＂，张嘴就是——我这人性格直，你别介意！
　　如果真觉得自己性格直，说话总得罪人，就先别说话，好好想一想，甚至可以去报个班学习学习，而不是每一次都要求别人谅解自己。
　　如果两者实在无法得兼，就要关注一下所在的企业是什么类型的，然后再制定具体的应对策略。
　　如果是绩效导向型的企业，宁可得罪人，也要把事情做好，毕竟大家在一起是为了做事，不是为了交朋友的，谁有成果，谁就相当于有了＂免死符＂。
　　如果是关系导向型的企业，其实事情做不做得好无所谓，重要的是大家关系融洽，有的企业是不能也不会开除员工的。
　　只要不是出了天大的事情，就得过且过呗，想要在一个得过且过的环境里，逼着周围人都陪着你奋进、努力，都一样地玩命，估计事情还没做好，就先毁了自己。
　　最可怕的是什么？就是像这两位一样，在人际导向的公司里讲制度，在绩效导向的公司里玩人情，最后结果就是把自己搞到抑郁。
　　轰轰烈烈被干掉固然伟大，忍辱负重留下来，把自己的目标完成，更值得歌颂，不是吗？
　　所以要把人做好？还是要把事做好？并不取决于我们的喜好，而取决于环境究竟是怎样的。
　　天下没有最好的策略，只有最合适的策略，想好自己要什么，清楚自己不要什么。