模型在手，方法我有，文末完整版！
　　商业竞争已经进入新时代，主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化，但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此，企业要提升的是自身对新时代竟争的分析和驾驭能力, 在新的理论框架指导下洞察竟争的本质，提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力，并围绕其展开企业活动的设计。
　　定义具有根本性差异的竞争维度,重构竞争格局
　　第一章引论:超越战略
　　第二章空间构建:跳出盒子基于不同空间的竞争
　　新时代下的空间竞争
　　第三章机遇洞察:颠覆性思维创新图谱
　　透过广角镜拓展整个商业生态系统的价值空间
　　第四章企业设计:明确企业的定位
　　如何衡量四种价值来源
　　不同价值来源的核心问题与衡量指标
　　靶心企业的选择:若焦点企业属于资源或实力相对弱小的一方,建议靶心企业选取为领导性在位企业若焦点企业本身就处于市场领导地位,建议靶心企业可以设置为焦点企业自身焦点企业可选取自己的直接 竞争对手作为靶心企业第五章路径选择:评估转换成本,制胜企业创新
　　转换成本衡量的是在创新目标实现过程中，各利益相关方所付出的代价
　　第六章执行匹配:跨越新时代竞争的三大鸿沟
　　企业无论规模大小,都有一个以其为中心的生态系统, 所以每个企业都应建立自己的生态思维和行动标准。企业可以主动寻找到自身在生态系统中的独特位置,同时也可以成为其他利益相关方生态系统中的关键角色。同行业的众多生态系统和其中的类似角色虽然是竞争关系,但同一生态系统中的不同利益相关方角色之间可以成就彼此而非完全的相互竞争,从而可以最大限度地激活利用整个生态系统的资源潜力。第七章时间驾驭:竟争中的时间奥秘
　　时间驾驭的3T模型
　　……

消失的生命深夜窗外下起了雨，我还没有入睡，因为还有很多计划没有完成，昨天计划今天要十二点之前睡觉，看来又食言了。每天下班后都在微博抖音上消磨大把时间，过后就十分的懊悔，时间一去不回，好多事还开街即爆红！强力圈粉年轻人，延安红街是怎么做到的？在今年过去的清明五一端午假期，有一类旅行目的地成为了绝对的热门红色旅游核心景区或场馆。这些景区许多都成为了当地新晋的网红打卡区。不难解释，七一临近，时逢百年，全国党史学习教育如火如人口下降不一定是坏事，最着急的是这两类人第七次人口普查结果即将公布，这一次稍微延迟了点，就被一些人各种解读。说什么人口数据人口结构很难看，所以才推迟，反正说什么的都有。我觉得是这些人想多了。如果人口下降就一定是坏事吗？我为人父母，一生尝尽酸甜苦辣，独留甜给了孩子为人父母，总是无私风险，一路走来，生活纵然酸甜苦辣，却唯独将甜给了孩子。即使孩子伤害他们千百遍，他们却一点都不抱怨，低着头负着重前行，转身那一刻，留给孩子的依然是笑脸。他们陪伴着孩我怎么样才能好好地管控自己的情绪？我是一个脾气不好的人，所以我会极力控制自己的情绪，不让自己生气，因为一旦生气情绪就极难恢复。但是不会向别人发火或吵架，只是会对惹我生气的那个人极长时间冷战。不是我想，只是无法控制，对父母质疑，对自己确定的时期，是我们智慧开发成长时期对于父母，我们是否都经历了从小时候的完全认可崇拜，到后来的怀疑，再到后来的辩证看待，最终得出结论人无完人，他们也是普通人。他们好的坏的性格习性，都对我们影响至深，甚至长大后，我们必自卑，也许是来自被父母忽视的感受，是缺爱的体现被父母忽视的感觉，也许是自己的感受，或与别人比较得出的结论。这是一种缺爱的感受，是与父母产生隔阂的原因，这种感受的结果是自卑，是缺乏爱的孤独感，会产生心里欠缺力量的表现。可是，事实希望这些语录，你一辈子也看不明白1这个世界上都是自顾不暇的人能顾及你情绪的人实在难得2失去分享的欲望便是散场的开始3人过得越浑浊就越喜欢干净得东西4人一旦有了隔阂就真的走不近了5放弃很可惜但坚持本就毫无意义6所有送你一朵小红花又戳中我泪点，观后感和大家聊一聊昨天和朋友去影院看了小红花，有很多感动的地方，因为昨天太晚了，就没来得及和大家分享，今天特意抽出空来和大家聊一聊送你一朵小红花电影观后感。2020。01。04送你一朵小红花柚子的观清醒且自知的文案，后悔没有早看到的高质量语录一我可以把一切都给你但你不能开口要我的一切二对你好，是我愿意不是我应该三大概是我嬉笑太盛无人欣赏我的认真四幸福三要素自私愚蠢健康五所得，所不得皆不如心安理得六姑娘，善良中要带有锋芒余生要学着放下，放过自己，01hr卷首语人生就像是做选择题，不断的决定着自己的命运，把自己带到一个未知的地方。很多选择自己都不知道对错，不知道如何面对。很多的时候很多年后，才知道自己当初的选择是错的，所以自