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　　我们经常听到或者也经常会说的一句话是：没有压力就没有动力。似乎压力和动力必然存在一种逻辑关系。压力是动力的源泉，动力来自一定的压力。认真思考后，其实动力不必来源于压力。压力和动力不必存在必然的逻辑关系。
　　看中国文化的源头，从中华文化的源头上说，我们普遍认为是一阴一阳之谓易。《易经》是孔子删定六经的其他五经之源。从六十四卦的父母卦乾坤二卦来看，我们都知道并熟悉的两句话是：一、天行健，君子以自强不息。二、地势坤，君子以厚德载物。这两句话告诉我们：人，要效法天地，也就是要效法乾坤之道，要自强不息，要厚德载物。人要自强不息要厚德载物是主动的，从自己内心本性来说，修己成己成能的主动的行为是自己内心主动的需要。这是古人常说的＂古之学者为己＂的修养自身产生的原动力。也就是说乾元坤元及二者相互作用是我们自强和厚德的动力之源。这与压力没有必然的逻辑关系。
　　压力，我们追根究底就会发现：压力来源于人们内心对外部的人、事、物的情动。是人感于外物而生的一种内心的感觉。压力可能会产生一定的动力，而动力的产生不必是源自压力。《中庸》言：＂致中和，天地位焉万物育焉。＂人中和时，性情合一，性即是情，情即是性。内心的本性使人在正道，不为内心之外的情动所压而产生心理负担。
　　我今天要说的是：人们要正确认识压力和动力。你的动力一定要来自自己的内心，而不要来自于内心之外的压力。君子健动自强不息，顺应时势厚德载物。源自自己内心是主动，来自内心之外是被动。主动，你内心动力就情愿且持久，被动，你内心的动力就违愿而短暂。如果大家明白了这一点，彻悟修己成己是天经地义的事，是天人合一，是人要效法天地之德的本性，那么学习工作生活就是你内心的情愿，持久一生而无与愿违了。你就会明白修己成己是终始之道，学无止境，活到老学到老原来不是一句空话了。终始之道，是终了又始，是无穷的终了又始，是生生不息，是天行健君子以自强不息，不是始终之道，一个始一个终，善始善终就结束了。
　　通过这样的追根究底和厘清，你明白了吗？所以找到找准动力之真正源头，无论你身处什么环境，不使自己有多余的心理压力，保持心情舒畅而动力充沛是人生的正道。你的人生境界也会与众不同。彻悟了这一点，知行合一吧，如果你想！你的人生必将丰盈而精彩！

观点43成功不仅是事业上的成功，更是家庭上的成功成功不仅是事业上的成功，更是家庭上的成功。一个最受尊敬的企业，它不仅仅在经济领域取得很好的业绩，更重要的是在社会责任精神文化和道德方面也有很高的造诣和水平。因此创建和谐企业离不开创观点40发展产生和谐，和谐促进发展发展产生和谐，和谐促进发展科学的发展与和谐的关系之间存在着相互促进互相制约的辨证关系。企业这几年的高速发展已促使公司内外形成了较为和谐的人际关系，但这种和谐不是说同事之间天天不吵架观点48内部营销就是使员工与公司的价值观相一致内部营销就是使员工与公司的价值观相一致，增强员工对企业的认同感使命感归宿感。当代营销不再是一般意义上的营销，它同时包括了针对客户的外部营销和针对企业员工的内部营销。内部营销即以员工观点53精神危机才是宜化真正的危机精神危机才是企业真正的危机。中国的企业往往是在危机中没有处理好，没有积极应对采取措施，最终让企业功亏一篑，特别是发展前景看好的企业。我们出现的经济危机不足拖垮企业，当时的精神危机才观点47不为薪水而工作，薪水自然会提高不为薪水而工作，薪水自然会提高。每个员工在担心该如何多赚一些钱之前，试着想想如何把工作做得更好，这样一来，就根本不必为钱而担忧了。有所付出就有所收获，这是因果法则。如果工作时能全力观点42企业文化是双刃剑企业文化是双刃剑。企业文化是实事求是的文化，错了就不能姑息，错了就要扣钱。这也是为什么企业现在这么赚钱，效益这么好，发展这么快的关键所在。但是实事求是需要勇气，执行文化需要毅力，其观点41始终处于不安分状态，才能从优秀走向卓越始终处于不安分状态，才能从优秀走向卓越曾经有一位企业领导人说过不安于现状是一个优秀领导者最重要的素质。企业需要的是长期处于不安分状态的领导干部，这样的干部有更多的创造力和创新精神，观点61因为难，所以成功因为难，所以成功。近几年企业发展势头迅猛，项目建设企业并购连接不断重大事故连续发生，繁重的工作任务快速的工作节奏严厉的考核处罚也曾让我们失落徘徊，面对重重的压力，为什么我们没有选择观点59人心整合要有表现形式人心整合要有表现形式。现代企业家都非常注重沟通，而沟通需要有表现形式，如何与员工沟通？要走到员工中去，别人唱歌时你要一起唱，别人跳舞时你要一起跳，别人送你鲜花时你要欣然接受。通过各观点60企业发展不能因噎废食企业发展不能因噎废食。公司发生事故虽然没有造成人员伤亡没有造成太大的经济损失，但给部分干部员工的心理带来了一定的负面作用。我们要调整心态，学会控制自己的情绪，不要因为受到一点挫折，观点65文化建设要善于把握度，要与工作和效益联系起来文化建设要善于把握度，要与工作和效益联系起来。文化建设不能只停留在形式上，感恩不是嘴上喊出来就行了，而是要体现在对工作充满热情，对工作兢兢业业，从心底里感恩信任领导，热爱企业。有些