为什么我劝财务不要秒回老板的信息？

　　为什么我要建议财务部门不要每秒钟都把老板的信息回给他？这是我见过的最好的答案.
　　我相信每个人都听过这样一句话：你对老板消息的回复速度决定了你加薪的速度！是真的吗？
　　第二，回领导信息，其实大多数人都是这样做的，但是，想提醒朋友，及时回复不等于接着回复！接下来，让我们来讨论一下~
　　如果领导突然给你发了一个信息
　　a，你会怎么做？如果你能躲起来，躲起来，假装没能及时看到？
　　B，担心被拒绝，并及时回复邮件。
　　C，沟通不在同一个渠道，打擦边球。
　　朋友，查一下你的工作情况，偷偷坐下来~
　　一、为什么劝财务不要秒回！
　　不久前，一个朋友因为秒回而蒙受了很大的损失！我们打电话给小丽。那天，小丽正在检查。突然，她收到了领导的口信。她急需一份财务报表数据，她需要提供，听了＂急需＂，我很担心，没有提出具体要求。我发现手头没有现成的资料，只好背下来，然后又去找领导。之后，他受到了财务经理的批评，错误的报告数据参考是上个月的数据，这与本月的数据相差很大。
　　相反，他责怪小丽没有认真对待这项工作
　　那么，第二个真的对吗？让我们在不同的情况下讨论一下
　　在第一种情况下，如果领导说了一些紧急和重要的事情，如果你在几秒钟内回答它~
　　（1）对于你自己来说，这是吃力不讨好的
　　一般来说，紧急和重要的事情是复杂的，马上想一想，在你回复之前你真的了解需求吗？你有没有想过快速解决这个问题的方法？你有信心你提出的计划是最好的吗？这些人没有想清楚，劝你不要退后！
　　（2）对于领导来说，他们对你期望太高
　　如果你顺利完成就更好了，这是一个奖励项目！否则，领导只会认为你不够冷静，不够严肃！甚至认为你有时间秒回信息，工作时间都在钓鱼。
　　在第二种情况下，领导说的话没那么重要，只是在考验你。
　　如果你在几秒钟内返回~
　　那么你就会直接掉进坑里，你甚至没有挣扎的空间。
　　领导心想，员工怎么会这么闲着，每次消息都能在几秒钟内回复？肯定手机不离手，或者工作量太小。
　　以上不是说肯定会发生，但工作场所就是这样。
　　每个人心里都有自己的算盘。
　　我们应该聪明地避免它，否则我们只是在为自己挖洞。
　　二、如何正确处理
　　首先，我们需要明确及时和第二反应的概念。
　　当我们回复领导的信息时，我们必须及时，而不是第二次回复。
　　如果我们觉得这件事需要在短时间内解决，我们不能把领导的话放在一边太久。我们想了想可以这样回答：＂好的，领导，我收到您的留言了。我需要时间整理查找数据，尽快给你提供信息（或者可以具体到某个时间点）＂体现我们的细心和可靠。
　　最后，我们可以巧妙地说：＂对不起，领导，我只是整理了XX的重要数据，我刚刚看到了你的消息，我马上就做，请放心＂。
　　这会让领导觉得你不仅工作认真，而且对他很重视，你会记住你内心的一点点善良。
　　财务部门与领导的沟通技巧。
　　1、在坚持原则的基础上，更加注重方法。
　　2、不要拐弯抹角，不要玩游戏，说实话就行了。
　　3、关心结果！努力争取工作，高调做事，低调行事。
　　4、主动沟通，独立处理问题。
　　5、提高你的倾听技巧，让自己意识到。
　　6、报告区分主次，突出重点。
　　7、与领导沟通，必须做好充分准备。
　　8、妥善避嫌，拒绝小报，协调内部关系。