企业最可怕的隐形成本

　　企业在发展过程中，总觉得经营成本很高，但很难找到成本，我们称之为＂无形成本＂。
　　1、加班的隐患
　　加班费很多老板总认为下班后的员工＂加班＂是一种奉献的现象。
　　众所周知，这可能意味着高昂的成本。
　　原因有三：
　　第一，加班不一定是因为繁重的工作任务，而是因为员工工作效率低下，加班意味着低效率。
　　第二，加班会消耗更多员工的精力和体力，严重透支员工的健康，从长远来看，一些重要员工在很长一段时间内无法充分发挥他们的效率，存在着给公司带来负担的隐患，例如，一些机械操作员工由于长时间加班而感到疲劳并导致事故，企业为此付出了沉重的代价。
　　第三，有些员工下班后被称为加班，他们利用公司的资源从事个人事务，并获得公司的加班费，许多企业的重要损失和数据丢失发生在下班时间，加班已成为企业＂藏污纳垢＂的死角。
　　2、人才流动成本
　　必须说，员工的离职是公司的成本，因为公司要承担员工培训费等前期投资，为该职位招聘新员工的早期成本，以及新员工是否适合该职位的风险，老员工的离职也可能因其专业素质而丢失重要的内部数据或信息，辞职后很可能进入竞争对手的企业。
　　因此，员工的流失，特别是老员工的流失，无疑会给企业带来数倍于收入的支出，许多小企业已经经营多年了，你会发现他们一直都是这样一个小团队，除了老板之外，自企业成立以来，没有一名员工留下来。
　　3、岗位错位成本
　　人力资源管理中有句名言＂把合适的人放在合适的位置＂，不幸的是，没有多少企业能够真正做到这一点。
　　4、流程成本
　　太多企业因为流程而混乱，这是企业管理中的一个常见问题，对于发展缓慢的企业，其流程必然混乱或不合理，他们为此承担了高昂的成本，但他们始终忽视了流程是企业运营的产业链，像流水线一样，没有科学合理的工艺流程，就会失去对各项工作的系统控制，许多工作半途而废，许多工作需要返工，这将成为缠绕在企业脚下的一团乱麻。
　　5、停滞的资源成本
　　停滞的资源是企业中最广泛的＂隐性成本＂，如闲置的设备、积压的库存、低利用率的工作、闲置的资金、闲置的业务，尽管它们可能不会继续消耗企业的投资，但它们是企业资产的一部分，企业将承担利息等隐性成本，因此，企业中停滞资源的数量反映了企业资源利用的水平。
　　6、风险成本
　　一些案例证明，企业的许多风险是由于预期不足或管理不善造成的，隐患早在风险发生之前就被掩埋了，由此可见，风险是一种重要的隐性成本。
　　7、企业家成本
　　＂企业家成本＂是指老板自己给企业带来的成本，企业家就像一支军队的领导者，他们是支付最高成本的员工。
　　许多领导者总是以自我为中心，这将大大降低团队的战斗力，增加高隐形成本，记得有一次一位抱怨公司缺乏人才的老板说：＂你的公司缺少的不是人才，而是发现和利用人才的智慧。＂