同样是领导，有一些领导所在的团队，事事非非非常多，凝聚力缺乏，人心涣散，而有一些领导平时也不怎么管大家，对这个领导充满着敬畏整个团队的氛围是充满正能量的，这里面最本质的区别一定是下面这5点如果能够悟透这背后的本质，你也能把自己的团队带好。
　　【1】换着角色商量事
　　这个思维方式其实是对大家的一种尊重，要站到下属的角度上和他商量这个事，比如说如果你是领导的话，你该做怎么样的决策呢？这个事如果让你去办，现在你是领导，你该怎么去办呢？这种角色的换位能够增加领导和下属之间的亲切感。
　　【2】想着办法搞活动
　　所谓的活动其实就是一种相互激励的游戏规则，把这个游戏规则运用到实际的团队管理当中，我们就能够看到团队的爆发力，其实人只有在比较当中，只有在刺激当中，才能够把自己的潜质充分的发挥出来，光靠自然的推动结果一定很差。
　　【3】一门心思做服务
　　如果你是一个领导，把自己搞成了行政命令式的角色，首先做领导就失败了，做领导其实是为下属服务的，是解决下述问题的，而不是指手画脚的。
　　所以一个真正的好领导一定是为大家服务，一定是把大家服务的很满意，没有一点价值能够从群众中去也能够从群众中来来去自由和下属之间没有太大心理上的障碍，大家对你的敬仰就会一点一点的放大。
　　【4】口口声声添麻烦
　　也就是领导说话必须非常的客气，不能觉得下属欠你的，所以你安排工作的时候也要非常客气地给下属好好说，很多人说这样做不是把领导的面子给丢了吗？其实让大家开开心心的干活才是天经地义的事，领导示弱一下又怎么了呢？
　　【5】认认真真做总结
　　下手个人的能力差异很大，团队在目标的完成过程当中，也一定会存在各种各样的问题，这就要求一个管理者必须经常分析和总结，然后把发现的问题一个一个地解决掉，我们经常讲一个团队核心的竞争力，其实就是这个团队在干事的过程当中不断解决掉的这些问题形成的方法论 。

监狱劳动强度有多大？1监狱的劳动强度大不大？监狱的劳动强度大不大？这是个好问题。我们觉得劳动辛苦，可能都是以前外役给留下的印象。外役就是外出劳役，挑刑期短的快要出监的平时表现比较好的罪犯去大墙外干挖沟假如我坐牢了生产监区的故事（一）应该说，哪怕一个从来都没有去过监狱的人，也一定会知道在监狱躲不开劳动这两个字，所以对于即将下监区生产这件事，大多数人是会有心理准备的，甚至有些人还会有一点点的期待。毕竟，比起入监监假如我坐牢了新入监前两个月都要干什么？入监前两个月都干什么？你要是问一个管教，他肯定会告诉你，入监教育啊。废话，我当然知道是入监教育，什么是入监教育？这个啊，我们入监教育就是通过各种有针对性有效性的形式和方法，使罪犯了假如我坐牢了终于要分到监区了之所以用终于这两个字，是因为大多数人都是这么想的。坐4个小时飞机当然无聊，比坐4个小时飞机更无聊的，是明明已经上了飞机，却碰到航空管制一直不让起飞。对于入监队的服刑人员来讲，对下监假如我坐牢了为什么会完不成生产任务今天的更新，和大家聊一聊生产任务。什么是生产任务？生产任务又称劳动定额任务，就是监狱给每个人设定一个定量的指标，然后你每个月必须完成这个指标，才算是劳动改造合格。这个指标如何来定，假如我坐牢了这是一个终结，也是一个开始无论如何，终于分到了生产监区，对于大多数服刑人员来说，这是一个终结，也是一个开始。对于他们而言，有了电话会见书信的联系，就知道家里稳定下来了，不再像以前那样恐慌看到身边的同改有条不在监狱中受人尊敬的都是这些人这篇稿子更新后也许会被批，因为我们接受的教育是人人生而平等，在这个社会上每一个灵魂都是自由而高贵的，没有谁一生下来就是上等人或下等人。人分三六九等？老哥，你说的那是印度吧。不不不，今日话题关系犯恐怕有人是第一次听说这个词，所以我简单介绍一下什么是关系犯。关系犯，就是通过种种渠道，委托领导或同事打过招呼的罪犯。中国就是个人情社会哲学上说，人就是社会关系的总和，在中国，无论你监狱里面伙食好不好？能不能吃饱？这周我们讲的，是监狱的伙食。他们在里面吃的怎么样，应该是好多家属都会关心的话题，这个内容早就应该更新，只是老哥一直没想到该怎么写。更新的内容越来越多，话题也越来越具体，也越来越难用致每一个熬到0点才睡觉的人大部分人在二三十岁时就死去了，过了这个年龄，活着的只是自己的影子，此后的每一天都是在模仿自己中度过。昨天，我老婆问我，听到有那么多人说讨厌警察，你有没有伤心？我说，有一点点。她说，你可以出轨，但是不要和我离婚如果有人要问我，你在大墙之内度过了那么多次三十和初一，是不是每次都是同样的枯燥和乏味？其实好多人都不明白一个事实，那就是枯燥和乏味的原因在于人本身，而不在于所处的环境。无论是在大墙