公司宁愿倒闭，也坚决不允许这些人的存在！

　　一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）
　　当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
　　小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
　　所谓＂日久见人心，路遥知马力＂就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。
　　二、一个不懂得感恩之人不能培养。（＂白眼狼＂类之人不能用）
　　要＂阅＂清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他＂白眼狼＂的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成＂器＂。
　　此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）,自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！
　　一个如此＂白眼狼＂之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
　　三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。（固步自封之人不堪培养）
　　本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
　　四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。（＂朽木＂之人不能培养）
　　＂他山之石，可以攻玉＂，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！
　　一个不够＂醒目＂的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。
　　五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。（＂墙头草＂之人不堪任用）
　　站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。
　　此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用。
　　能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。
　　人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：
　　单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。
　　好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。
　　比能力更重要的12种品格：
　　第1 忠诚
　　站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。
　　第2 敬业
　　工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
　　第3 自动自发
　　不要事事等人交待，从＂要我做＂，到＂我要做＂，主动做一些＂分外＂事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。
　　第4 负责
　　责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错
　　第5 注重效率
　　心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。
　　第6 结果导向
　　一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。
　　第7 善于沟通
　　当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。
　　第8 合作
　　团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的＂短板＂，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。
　　第9 积极进取
　　永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的＂比较优势＂，挑战自我。
　　第10 低调
　　才高不自傲，克服＂大材小用＂的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。
　　第11 节约
　　别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。
　　第12 感恩
　　想想是谁成就了今天的你？公司给了你工作，工作给你学习和成长的机会，同事给予你配合，客户帮助你创造业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美。