诸葛亮那么聪明，蜀国却最先灭亡，究竟为什么？

　　诸葛亮，一直是智慧、计谋的代名词！
　　周瑜曾说过： ＂诸葛亮计谋很高，精于算计，我真比不上他。＂
　　有如此精于算计的人才，为何蜀国却最先灭亡！
　　刘备和诸葛亮相比，明显是诸葛亮的个人能力更强，但是为什么刘备逝世之后，蜀国却日渐衰落？
　　因为诸葛亮虽然拥有高智商，个人能力爆表，但是他在用人方面却远远不及刘备。
　　诸葛亮晚年的时候，凡事亲力亲为， 就连打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着，有时候他甚至自己亲自上去打 。
　　一个企业家要是这样管理团队，到最后肯定要累死。诸葛亮解释他这种行为时说，我不是不知道这样做的弊端，但是因为先帝对我太好了，我接受了先帝托孤的重任，就不容许自己出差错。
　　其实正是因为诸葛亮太小心谨慎了，所以，他不能放手让他人去做事，因为他唯恐别人做不好。他不相信别人，不能放手让别人去做，手下的人就得不到锻炼和施展，自然很难出人才。因为就算有人才，你不给他机会，他也被埋没了。 所以刘备在的时候，蜀国有五虎上将 。
　　刘备死后，姜维北伐时， 蜀之能征善战的大将都已亡故，无人可用， 只得让原来在关公帐下做书记的廖化（做过山贼，归顺关羽）做先锋。这就是＂ 蜀中无大将，廖化作先锋 ＂的典故。之所以出现这样的局面，就是因为诸葛亮没有去培养年轻人。
　　从这里面，我们可以看出一个管理者应该具备什么才能。不同层次的人需要具备不同的能力， 高层需要胆略，底层需要业务，中层需要人际关系协调 。处在管理层，你就要学会授权。
　　有句话叫＂君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰＂。
　　管理一个企业，如果管理者任何事都要亲力亲为，那么这个企业注定是要衰败的，如果管理者比较清闲，那么说明他善于用人，企业一定是兴盛的。
　　团队一定要合理地分工。管理者不懂授权只有两个结果：一个是把自己累死，一个是把人才埋没掉。你累得要死，又没有培养出人才，团队就危险了。
　　老板累的四宗罪：
　　第一宗罪：不放心
　　有人这样回答：我的企业没有人才，我的员工没有执行力，我公司地处偏远找不到好干部。有人归因于80后90后。也有人这样回答：我学历低不会管理、我搞技术出身不知道如何管人、我做业务起家管人的事实在外行。总算有人从自己身上找原因了。
　　在我看来，这些回答都停留在浅层和表象，不是问题症结所在!老板累的真正原因是不相信员工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦积攒了一桶金，才创业成功，企业的一切都是我个人的，我怎么能随随便便假手于人?人账物、进销存等等企业的大小事务最终拍板都只能我老板一人说了算!这样办企业，不累才怪! ＂不放心＂是老板累的最大原因。
　　第二宗罪：不会用人
　　不会用人体现在不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位。中国封建社会漫长，无论时代如何变迁，＂我的地盘我做主＂的土皇帝思想总是深植于国人的大脑之中。为什么中国溜须拍马之徒甚多?就是爱听好话的人太多。老板选人首选＂顺不顺眼、听不听话＂，请问那些有才之士谁肯轻易俯首称臣?即使你不三顾茅庐，至少也要礼贤下士吧?
　　否则谁肯为你卖力?＂士为知己者死＂不就是讲的这些有才之士!偏偏这么怪，越是小的企业，老板架子越大!因为他是＂能人＂——企业离了谁都照样转，离了我老板就不行。这样的企业，老板不累才怪!
　　第三宗罪：不会授权
　　很多人做了老板，其实并不知道企业是什么样，企业是如何构成的，他不知道企业绝大多数工作都是可以假手于人，都是可以分类分级分时授权全体员工完成的。很多老板也懂得授权的重要，但就是不知道如何授权。
　　多数人的经历就是＂ 一放(权)就乱、一收(权)就死＂ 。其实解决这个问题很简单。让专业的人做专业的事，你找一个专业的顾问，花上一点时间，这一切症结都可迎刃而解。
　　第四宗罪：不会分钱。
　　也有不少老板会用人，也会授权，企业发展也不错。可是等到企业有一定规模之后，元老离开了，能人请辞了。原本有人替老板分担的工作因无人接替，老板不得不亲自上阵，一上阵就又回到了忙乱不堪、身心交瘁的境地。
　　四川有个老板六十多岁了，本已卸任总经理四年，就因为利益分配不好，导致总经理兼技术总监愤而辞职，今年不得不再次以董事长身份兼任总经理。个中滋味，只有他自己清楚!酸甜苦辣，只能自己独自品味。
　　我们知道，老板们创业原本是为了更好地生活，哪知道，有人创业却踏上了一条不归路。浙江老板王均瑶英年早逝有人说是解脱，不解脱你就意味着要劳累终生!
　　难道老板不累，就办不好企业吗?
　　非也，基业长青的企业告诉我们：老板越轻松，企业越长久。老板越轻松，企业发展越顺利。因为老板轻松，意味着员工努力。事事有人负责，老板能不轻松吗?
　　老板要想不累，其实不难。首先改变你的观念，其次找到好的教练帮助你企业打造一套公司化运作系统，摆脱对老板的依赖、摆脱对能人的依赖，让系统帮你管理企业、让系统帮你赚钱。