任正非的创业语录

　　1、（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
　　2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
　　3、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？
　　4、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
　　5、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
　　6、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
　　7、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
　　8、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
　　9、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
　　10、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
　　11、＂王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。＂
　　注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，intel就是典范。
　　12、xx年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：＂开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。＂
　　注解：研发作为一种战略性投资，其利益与风险同时存在。
　　13、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
　　注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。
　　14、华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封＂万言书＂给任正非，任正非批复：＂此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。＂
　　注解：＂小改进，大奖励；大建议，只鼓励＂。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思＂宏伟蓝图＂、做＂天下大事＂上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。
　　15、1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：＂为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？＂任正非笑着回答到：＂政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。＂
　　注解：政府在转变职能的＂过程中，可以多听听来自企业的意见。
　　16、我们的战略规划办，是研究公司3——5年的发展战略，不是研究公司xx年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……
　　注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。
　　17、在华为的员工大会上，任正非提问：＂xx年后华为最大的问题是什么？＂大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。
　　注解：钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉。
　　18、华为没有成功，只是在成长
　　注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。
　　19、任正非在一次高层会议上提问：＂我的水平为什么比你们高？＂，大家回答：不知道。任正非说：＂因为我从每一件事情中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。＂
　　注解：勤于思考，注重在实践中积累和学习。
　　20、＂华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。＂
　　注解：＂院土＂，即任正非所说的＂工程商人＂。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功（商业成功）负责