有一种牛逼的商业成功之道叫做不融资

　　现在的创业圈儿，虚报融资数额已经成为大家心知肚明的把戏，仿佛获得大额融资是一个极其荣耀的事情，而在上市这个问题上，很多企业也争先恐后，甚至一副敲一把钟就死而无憾的态势。有一种牛逼的商业成功之道叫做不融资！
　　58同城的CEO姚劲波甚至下了断言：现在企业不融资就能成功?不可能!
　　可是这样拼命融资、烧钱，真的是通往商业成功的不二法门吗?
　　踏踏实实做企业，老老实实赚营收真的没有前途吗?
　　盘点一下以“不融资、不上市”为理念，却做到同行业翘楚的十大公司。
　　华为：20xx年营收2882亿元
　　在世界500强中，华为是唯一一个没有上市的企业，而其掌门人任正非也曾明确表示未来5至20xx年内，既不考虑上市，也不考虑通过合并、兼并、收购的方式进行资本游戏。他甚至在摩根士丹利(全球领先的金融服务公司，中国电信、联通上市都有它参与其中)首席经济学家率团队访问时拒绝出面会见。
　　对此摩根士丹利方很是失望：他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。而任正非对此的回应是：
　　他又不是客户，我为什么要见他?如果是客户的话，最小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系呀?我是卖设备的，就要找到买设备的人……
　　他正是用这样的方式告诉团队，华为不需要亲资本文化，而是要培育客户文化。
　　在任正非眼中，“科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事，对员工本人也不见得是好事，华为会因此而增长缓慢，乃至于队伍涣散;员工年纪轻轻太有钱了，会变得懒惰，对他们个人的成长也不会有利。
　　而且全部在职员工中，有7万多名员工持有公司股份，占全部股权的98%以上，华为希望通过正确的激励机制，确保机构的执行力。实现公司员工利益共享、风险共担。但如此分散的股权结构很容易让投资者形成相对控制权。
　　任正非担心大量资本进入华为后，必定导致多元化，从而丧失华为的狼性管理文化和史无前例的员工持股制度。国美电器的动荡便是前车之鉴。
　　光线传媒：市值386亿元
　　光线传媒董事长王长田创业20xx年，一直坚持发展自身的能力，没有进行融资。
　　他说，公司在1998年10月成立，接点小单维持生计，摸索了近一年，直到1999年7月《娱乐现场》节目播出才确定了一个发展方向。
　　作为一个非常谨慎的人，王长田在20xx、20xx年曾有机会成立房产公司，但他没有去做，反而选择把资金储备起来，以备不时之需。
　　所以在20xx年电视行业危机时，他才有足够的资金支持转型，在不盈利的情况下坚持到20xx年电视行业复苏。并在20xx年，在公司发展最好的时候寻求上市。
　　按照他自己的说法，如果之前拿到钱，他也许会早上市一年或一年半，但是会丧失很多股权，这是很不划算的。因为只有创始人有股权才能在去市场换取更多资金投入新的业务，才可以分给自己的员工。而融资的本质是买卖，只融资的话没什么好光荣的。
　　他认为，对于创业者来说，一定要发展自己的能力，不能把融资当成救命稻草，融资也要在公司发展到最好时再谈。就像马云说的：阳光灿烂修屋顶，不能等下雨天才修。