领袖性格与能力培养（上篇）

　　性格因素篇
　　一、沉稳：深沉而稳重，沉稳的反义词是浮躁、急躁。一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨慎、专业、完美。沉稳的人面临有突发事情或人员窝里反的情况，不会坐困愁城、一筹莫展；沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施，失去斗志；沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。
　　建议：那么在生活和工作中，如何培养沉稳的性格？
　　第一，不要随便显露你的情绪。
　　第二，不要随便逢人诉说你的困难与遭遇。
　　第三，在询问别人的意见或发表自己观点之前，自己先做思考。
　　第四，不要一有机会就唠叨你的不满。
　　第五，重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。
　　第六，走路与说话不要慌乱。
　　二、细心：是指心思细密。细心的人在各种竞争中总是先人一步，高人一分，高人一档，并且在执行任务的过程中不会有破绽和漏洞。
　　建议：那么在生活和工作中，如何培养细心的性格？
　　第一，对身边所发生的事情，要常常思考它们的因果关系。
　　第二，对于做不到位的执行问题，要挖掘它们的症结所在。
　　第三，对于习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
　　第四，做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
　　第五，经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
　　第六，自己要随时随地对不足的地方补位。
　　三、胆识：指胆量和见识。一个人有胆识，外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识的人在需要力排众议的时候，不会瞻前顾后。有胆识的人，发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决。鉴赏《老鹰的重生》
　　建议：那么在生活和工作中，如何培养胆识？
　　第一，不要常常说缺乏自信的话。
　　第二，不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
　　第三，在众人争执不休的时候，不要没有主见。
　　第四，遇到有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味沉默。
　　第五，面对自视甚高的干部或员工，要注意他们的逾越和犯规的举动，并且坚持自己的观点。
　　第六，不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
　　第七、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
　　四、积极：指思想上要求进步，工作上积极负责的人。人这一生可以不显赫，可以不飞黄腾达，但是不能不努力，努力了没有达到目的也不会遗憾。人可以平凡但不能平庸，不能庸碌过一辈子。
　　建议：那么，如何在生活和工作中培养自己积极的心态？
　　第一、每天做一件实事。
　　第二、找一两件无论如何都要坚持的小事。
　　第三、积极的人，通常不是一步到位的。因为没有一件事情是可以一步到位的，积极的人是每一天都要比上次做得更好。
　　第四、积极的人很阳光，很乐观。
　　第五、积极的人做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。
　　第六、事情不顺的时候，吸口气，喝杯茶和咖啡，重新寻找一个突破口，就是结束、放弃也要干净利落。
　　五、大度：心胸宽广，大度常和宽容一起使用，宽容大度，宽容大度是一种美德，他要求人清心寡欲。＂人之心胸，多欲则窄，寡欲则宽。＂小肚鸡肠，难容他人者都是自私自利之徒。一个人如果大度，他就能够包容、忍耐、慷慨，有东西会跟别人分享。对不同意见就不会刻意打压、故意漠视。我们没有办法把外面的敌人变成朋友，那至少不要把家里的朋友变成敌人。
　　那么，在生活和工作中，如何培养自己大度的性格？
　　第一、还是不要刻意的把自己的伙伴变成对手。
　　第二、对别人的小错误、小过失不要斤斤计较
　　第三、不要有权利的傲慢和知识的偏见。
　　第四、任何成果与成就，包括公司的利润，都应该与人分享。
　　第五、必须有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。叫别人牺牲，自己先牺牲；叫别人奉献，自己先奉献。
　　六、诚信：以真诚之心，行信义之事。是诚实无欺，信守诺言，言行相符，表里如一。诚信的人，给人的感觉时正直、道德、务实。
　　那么，我们在生活和工作中，如何培养自己的诚信了？
　　第一、做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。
　　第二、虚的口号和标语不要常常挂在墙上或放在嘴边。
　　第三、针对客户对公司提起的＂不诚信＂问题，拿出改善的办法。
　　第四、停止一切＂不道德＂的手段。
　　第五、耍弄小聪明是从诚信到不诚信的过渡。一个人要显露他的大智慧，不要卖弄小聪明，卖弄多了，一个人就变得不诚信了。
　　第六、除了＂劳动模范＂，我们也应该推选＂诚信模范＂，形成诚信的风尚。
　　第七、计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。任何品牌成本都是靠诚信积累起来的。
　　七、担当：指承担、担负（任务、责任等），敢于承担责任，有魄力。一个人如果有担当，出现任何问题和状况，不会怕事；领导把困难的任务交给他，他不会找任何借口临阵脱逃。一个有担当的人，在应该提高警惕的时候，不会粉饰太平，不会推卸责任。
　　那么，在生活和工作中如何担当呢？
　　首先、在检讨过失的时候，先从自己或自己人反省。
　　第二、事情或项目结案后，先审查过错，再列述功劳。
　　第三、认错先从上级开始，表功从下级开始。
　　第四、着手一个计划，先将权责界定清楚，分配相当。
　　第五、对＂怕事＂的人要挑明，说出他的弱点。不要耽误大家的时间，把事情交给你不信任的人。
　　第六、公司要勇于承担下属犯错所造成的损失。