新闻史为建应邀到深圳一览股份讲授管理课程

　　1月25至26日，国内权威OKRs研究学者、OKRs教练史为建应邀至深圳一览股份总部讲解了《组织战略和执行》和《领导和管理者的角色定位及认知》，30位听课学员是来自一览股份总部和分（子）公司的青年干部。
　　《组织战略和执行》课程
　　在讲解《组织战略和执行》课程时，史为建强调，战略是组织的方向，是一种管理框架，应与运营思维分开，要识别出组织面临的核心挑战、制定行动计划和为客户创造什么价值。接下来，梳理关键成功要素显得特别重要。他介绍了大前研一提出的KFS（Key Factors for Success），并通过他主持的管理咨询案例讲解了战略目标、关键成功因素和KPI之间的逻辑关系。同时，他分享了Spotify导入敏捷的案例，引导学员对敏捷团队与敏捷组织之间关系的思考，敏捷团队是敏捷组织的心脏，不是运用了敏捷软件后，你就变得敏捷了，而是，应把资金投在＂人＂身上，只有人的思维方式和做事方式发生改变了，企业才会变得敏捷。他向学员介绍了Locke的目标设定理论和高绩效树的画法、高绩效的写法。并分享的如何通过PAD进行战略执行。
　　《领导和管理者的角色定位及认知》课程
　　在讲解《领导和管理者的角色定位及认知》课程时，他强调，领导应着眼于长期、方向和战略，即做正确的事。而管理者应着眼于短期、计划和执行，即正确地做事。但是，在战略执行过程中，我们会面临着是选择哪种工具或框架，如KPI、OKRs、BSC、PBC、Scrum。作为领导，需要建立团队，但是，从一个工作团体到工作团队需要经过依赖和包容、对抗和斗争等四个阶段，作为团队的领导需要进行评估每一个阶段，并做出相应的对策。在进行团队管理时，团队领导面临的最大挑战应是如何带领团队做出更高的业绩，因此，团队的领导需要掌握代际管理、任务分配、管理创新等五项管理＂软＂技能。在绩效反馈时，建议遵守OKRs之父安迪.格鲁夫倡导的＂3Ls＂原则，并基于信息做出决定。
　　在课堂上，史为建与学员进行了充分互动。＂听课的员工都是2020年度评出的明日之星，他们分布在全国各地，这次能聚在一起，很不容易。史老师讲的都是干货，通过讲解案例讲清楚知识点，并展现了课程的严谨逻辑，尤其是哪一个知识点出自哪里，并一一进行了说明。整体课程质量很高！＂该青年干部培训班负责人杨康如此评价。
　　合影