财管毕业论文详细提纲

　　一个好的提纲是一篇优秀论文的基础，那么身为财务管理专业的你要如何写好一篇提纲呢？下面是小编为你整理的财务管理类论文提纲格式，希望你喜欢！【财务管理类论文提纲格式一】
　　第1章绪论
　　1。1研究背景
　　1。2研究意义及目的
　　1。3国内外研究现状
　　1。3。1国外研究现状
　　1。3。2国内研究现状
　　第2章我国煤炭企业财务管理模式
　　2。1我国煤炭企业财务管理模式目标
　　2。1。1财务管理及主要内容
　　2。1。2煤炭企业财务管理模式及主要内容
　　2。2我国煤炭企业财务管理模式现状
　　2。2。1我国煤炭企业财务管理模式存在的问题
　　2。2。2我国煤炭企业财务管理模式的弊端
　　第3章XX集团财务管理模式与现状分析
　　3。1XX集团现行财务管理模式存在的问题
　　3。2XX集团现行财务模式产生的问题成因分析
　　3。2。1历史原因
　　3。2。2XX集团自身存在的问题分析
　　3。3现行财务管理模式对XX集团的影响
　　3。3。1组织机构问题
　　3。3。2成本管理问题
　　3。3。3资金管理问题
　　3。2。4财务指标问题
　　第4章解决XX集团企业财务管理模式问题的方法和建议
　　4。1实施财务集成管理模式
　　4。2建立资金集中管理的模式
　　4。3加强成本管理
　　4。4建立母公司对子公司的新型财务管理模式
　　4。5实行全面预算管理
　　4。6加强内部审计
　　结束语致谢
　　参考文献附录1附录2【财务管理类论文提纲格式二】
　　一、公司简介
　　北京同仁堂股份有限公司继承同仁堂300余年的传统精髓，由中国北京同仁堂（集团）有限责任公司作为独家发起人，以募集方式成立。并于同年在上海证券交易所挂牌上市。同仁堂股份有限公司作为主发起人分拆1亿元资产，组建了北京同仁堂科技发展股份有限公司，并在香港联交所创业板挂牌上市，成为了首家成功分拆在境外上市的公司。
　　二。北京同仁堂股份有限公司报表分析
　　（一）偿债能力分析
　　偿债能力是指企业偿还各种到期债务本息的能力或指企业对清偿债务的承受能力，即对企业偿还全部债务的现金保证程度。在对负债的管理中负债分流动负债和长期负债，与此相对应企业的偿债能力分析也被分成短期偿债能力分析与长期偿债能力分析。
　　1。短期偿债能力分析
　　（1）流动比率指标分析
　　（2）速动比率指标分析
　　（3）现金比率指标分析
　　2。长期偿债能力分析
　　（1）资产负债率指标分析
　　（2）产权比率指标分析
　　（3）利息保障倍数指标分析
　　3。偿债能力总体评价
　　（二）营运能力分析
　　营运能力是以企业各项资产的周转速度来衡量企业资产利用的效率。周转速度越快，表明企业的各项资产进入生产、销售等经营环节的速度越快，那么其形成收入和利润的周期就越短，经营效率自然就越高〔14〕。
　　企业营运能力通常从存货周转率，应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率四个方面进行分析评价。
　　1。存货周转率指标分析
　　2。应收账款周转率指标分析
　　3。流动资产周转率指标分析
　　4。总资产周转率指标分析
　　5。营运能力总体评价
　　（三）盈利能力分析
　　1。经营性盈利能力分析
　　盈利能力是各方面关心的核心，也是企业成败的关键。只有长期盈利，企业才能真正做到持续经营，无论是投资者还是债权人，都有对反映企业盈利能力非常重视〔17〕。反映企业盈利能力的指标很多，通常使用的主要有销售净利率、销售毛利率、资产净利率。
　　（1）销售净利率指标分析
　　（2）销售毛利率指标分析
　　（3）净资产收益率指标分析
　　2。成长性盈利能力分析
　　分析企业的成长性，主要通过分析企业的销售收入增长率、销售利润增长率和净利润增长率这三个增长性指标。
　　（1）总资产增长率指标分析
　　（2）销售利润增长率指标分析
　　（3）净利润增长率指标分析
　　3。盈利能力总体评价
　　（四）现金流量表分析
　　企业的现金流量由经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量三部分构成。分析现金流量及其结构，可以了解企业现金的来龙去脉和现金收支构成，评价企业经营状况、创现能力、筹资能力和资金实力。
　　1。现金流量的充足性和财务弹性分析
　　2。现金流动的有效性分析
　　3。现金流量结构分析
　　4。现金流量表总体评价
　　（五）财务报表综合分析
　　1。杜邦分析法
　　2。雷达图分析法
　　三。北京同仁堂股份有限公司存在问题
　　（一）资金使用效率不高
　　（二）存货周转率偏低
　　（三）应收账款周转速度偏低
　　（四）销售费用过高
　　（五）资产利用率过低
　　（六）没有充分利用财务杠杆作用
　　四。完善公司经营管理采取的对策
　　（一）加强资金管理
　　1。进行资金事前预测
　　2。加强资金事中管理
　　3。加强资金事后控制
　　（二）加强存货的管理
　　1。加强前线存货的管理
　　2。加强后备存货的管理
　　（三）加强企业应收账款的管理
　　1。应收账款事前管理
　　2。应收账款事中控制
　　3。应收账款事后控制
　　（四）加强企业销售费用的管理
　　1。加强销售费用预算管理
　　2。建立销售费用管理制度
　　3。提高一次配送率以降低运费
　　4。加强对销售费用的控制
　　（五）充分利用财务杠杆作用
　　1。适时调整资本结构保持合理负债
　　2。合理控制风险
　　3。对外适度举债进行债务性融资
　　（六）提高企业资产的利用率
　　1。对资产进行实物管理
　　2。对固定资产精细化管理
　　3。盘活资产
　　结束语
　　致谢
　　参考文献
　　附录1附录2