企业与工会安全文化论文

　　一、强化意识教育，建设安全精神文化
　　1、以理念宣传为抓手，营造安全氛围。
　　大庆油田钻井二公司工会结合企业发展和队伍建设实际，挖掘和提炼具有行业特色，适合行业生产的文化理念，不断从培育干部员工＂安全是企业的永恒＂理念入手，充分运用生产会、班子会、碰头会、干部大会、员工大会、班前班后会、橱窗、板报、横幅、有线电视台、企业网络等多种形式，向广大干部员工宣讲安全生产的重要性，积极搞好职业安全方面的方针、政策、法律法规以及公司各项安全规章制度的宣传教育，努力做到普遍教育和重点教育相结合、经常教育和集中教育相结合，大力营造＂关爱生命、关注安全＂的舆论氛围，不断强化广大干部员工的安全意识。
　　2、以案例剖析为手段，敲响安全警钟。
　　钻井二公司工会大力进行事故案例剖析，引导员工摆问题，查苗头，除隐患，认真总结经验教训，举一反三，引以为戒，让警钟长鸣，狠反＂三违＂。将国内外发生的重大事故案例汇编成册，以口袋书、漫画书、故事书等形式下发到每名员工手中，进一步扩大安全知识的宣传普及面，切实增强员工＂我要安全＂的主动意识，在日常生产工作中牢固树立＂安全第一，预防为主＂的思想。
　　3、以丰富活动为载体，全员安全互动。
　　钻井二公司工会坚持用亲情纽带编织安全教育网，开展＂安全全家福、亲情话安全＂活动，每年生产淡季，都要求井队把员工父母、爱人和孩子邀请到队进行面对面座谈交流，让亲人对员工进行安全嘱托；组织海外员工及家人以网络视频、电子书信等方式，遥寄平安家书。还为每名员工印发了《一名钻工妻子的述说》，组织全员学习，人人写出心得体会。共组织亲情互动22场次，收集心得体会512篇，征集平安家书237篇、安全寄语558条，使员工深切认识到＂一人安危系全家，全家幸福系一人＂，强化了安全理念，加深了安全认识，筑起了安全生产的思想防线。
　　二、强化素质提升，建设安全行为文化
　　1、深化学习是建设安全行为文化的前提条件。
　　持续加强安全知识、安全规程、安全规章制度学习，是培养＂我要安全、我懂安全、我会安全、我能安全＂行为能力的基础。分层次、有重点地抓好员工安全生产知识学习，对不同层面人员，明确具体的学习内容、学习形式和学习目标。管理人员和技术人员要采取集中学习、座谈讨论、专题辅导等形式，重点学习安全生产规定、规章制度、操作规程、风险因素、安全隐患识别等以岗位责任制为中心的安全生产规章制度以及上级单位安全生产规定，让＂我要懂得安全知识，我要自觉按规程操作，我要安全＂成为企业员工的自觉行为，形成人人反违章、查隐患，人人讲安全、促整改的浓厚氛围，把＂从我做起，安全在我身边＂真正落实到基层，落实到岗位。
　　2、强化培训是建设安全行为文化的基本方式。
　　根据教育对象确定培训内容，按照＂干什么、学什么，缺什么、补什么＂原则，坚持分层施教，有针对性、有目的地举办安全教育培训工作，充分利用钻井生产淡季，组织员工进行岗位技能培训，对重点要害部位、高温高压、易燃易爆等岗位人员，以及新入厂、待岗、转岗人员进行安全教育培训，使员工熟练掌握本岗位的操作规程、重点部位及风险程度；对后勤单位、车队及特殊工种人员，开展HSE（健康、安全和环境管理体系的简称）＂两书一表＂编写、特种作业岗位等方面安全技术知识培训；对安全人员、HSE监督员、井队兼职安全员、基层干部、要害部位岗位人员，聘请消防等安全管理专家，进行消防安全知识培训等，不断增强员工的安全防范和自我保护能力。
　　3、搞好演练是建设安全行为文化的重要手段。
　　安全来自警示，事故出于麻痹，开展经常性的演练活动是增强员工安全行为能力，杜绝安全事件的重要手段。纵观国内许多特大事故的发生，都暴露出员工在事故发生时，对技术操作不熟练等安全隐患，究其根本原因是没有建立安全的行为、养成安全的习惯，导致对事故处理措施不得力，应急预案不完善等等。反之，如果能经常性地开展防喷演练，把抓好演练工作贯穿安全生产的全过程，经常开展各种演练活动，严格做到＂项项有人管、事事有人抓＂，对演练活动不合格单位禁止施工作业，加强现场管理，有效提高员工快速反应能力，则可有效防止事故的发生。
　　三、构建长效机制，建设安全制度文化
　　1、建立安全责任制，实现安全管理模式。
　　《安全生产法》的精髓在于落实安全生产责任制。钻井二公司工会在企业安全文化建设中始终坚持＂谁主管谁负责＂的原则，实行＂一把手＂负责制、党政领导＂承包制＂和＂目标分解制＂，层层签订安全生产责任状，层层落实责任，一级对一级负责，做到横向到边，纵向到底，彻底解决＂管理上严格不起来，责任上落实不下去＂的问题，形成＂人人肩上有目标、人人身上有压力、人人营造安全生产＂的良好局面。
　　2、加强安全监督考核，追求生产本质安全。
　　建立安全生产的`长效机制，核心是抓监督检查，通过检查起到监督、促进作用。钻井二公司工会针对钻井生产和队伍建设实际，建立科学有效的监督管理办法，把HSE监督与钻井队＂三标＂现场管理结合起来，实行分级考核，一季一考，抓好制度落实。针对钻井施工队伍多、单井钻井周期短及复杂井型等实际，采取巡回监督和驻队监督相结合的办法；对于普通井型的钻井施工，采取每天巡回监督的方式，监督钻井队是否按照＂两书一表＂的内容进行施工；对重点井和特殊工艺井派驻监督人员，进行全天候监督，对施工井队的井架安装质量、设备状况、安全设施、环保设施等方面进行全方位检查，准确反映施工井队每天的HSE活动情况，认真填写《监督日志》，发现不安全隐患及时通知井队制定整改措施，确保施工安全。
　　3、推行HSE创优升级，实现有效自我管理。
　　HSE自我评价体系的建立，是企业各部门测量自身HSE绩效表现的尺度，也是落实HSE管理方案，实现持续改进的依据和凭证。HSE创优升级，目的就是实现自我约束、自我激励机制，是实现企业持续发展的原动力。因此，在完善制度的同时，细化操作规程，通过创造性地开展《个人违章情况记录》、《未遂事件纪录》、《监督日志》、现场红黄牌管理等工作，采取巡回监督和驻队监督相结合的方式，实施施工现场全天候、全方位的HSE监督管理，全面验收检查施工井队井架安装质量、设备状况、安全设施、人员状态、环保措施等，准确反映施工井队每一天的HSE活动状态，定期通报监督情况，强化风险辨识和风险削减工作，提高HSE管理水平。同时持续完善各项安全规章制度以及应急救援预案，促进基层管理整体水平的提升，实现全要素升级，减少和遏止各类事故的发生。