一. 简述 设计计划学是一门新兴的综合性边缘学科，它研究的是如何保证设计的优良度和高效性，以及如何指导设计的展开。在设计需要科学计划这一概念已成为现代设计界共识的情况下，我国业界内部对设计计划学的认识与研究，还没有跟上设计发展需要的步伐。针对我国设计教育现状，本书将就该学科的教学方面，提出一套科学的行之有效的设计计划方法。以期为设计类学生深入理解设计，更好地掌握设计的方法提供必要的指导。 二.学术价值分析 1. 选题依据 计划在今天已逐渐成为一门显学，大至国家事务，小至个人日常生活，社会各个领域都离不开计划，各类大大小小的成功项目，很大程度上都自觉或不自觉地导入，实施了相应的计划活动。计划学的兴起是知识经济时代资源整合化的大势所趋。而反映到艺术设计学的领域，我们可以发现，计划同样有极大的发展空间：如何设计，如何保证优良的设计，这都需要科学的调查研究，需要精准的分析定位，需要详实的设计依据，需要合理的组织安排，这些与我们通常理解的形式，风格的赋予层面的＂设计＂相异而相成的工作，就是设计计划的内容。而如何正确进行设计计划，存在着一个方法论的问题。在学科间的交叉融合成为当前学术主流的大环境下，设计计划应该可以打通各设计专业间的藩篱，为取得成功的设计提供行之有效的方法上的支持。 在设计先进国家，对设计计划方面已有一定程度的研究。尤其在设计方法研究方面，已取得比较成熟的结果，出现了一些有效的方法，如技术预测法，科学类比法，系统分析设计法，创造性设计法，逻辑设计法，信号分析法，相似设计法，模拟设计法，有限元法，优化设计法，可靠性设计法，动态分析设计法，模糊设计法等。这些方法侧重于不同的专业设计方向，而设计计划面临不同设计专业，更需要的是一种整合的灵活的解决问题的计划方法。这就需要我们针对计划自身的学科特点，从现有的成型的方法群中进行提炼，总结出一套适应现在情况的设计计划方法来。 2. 创新性及难度 本文将参考管理决策方法与相关设计方法研究的成果, 试图寻找一套对于我国设计师来说，明确可行的跨专业设计计划的方法体系。 本文致力于从简明实效的角度，为设计计划人员提供易于操控，而且便于和各个专业设计师进行沟通、交流的方法。要求该方法不仅对专业设计团队的计划环节有用，对个体设计人员的的设计工作也应具有指导作用。这就需要针对我国设计现状，从国内外各学科领域名目众多的相关方法中进行精心挑选，合理安排，科学综合的处理，创造出一套高效的计划方法来。虽然国外的相关成果业已成熟，但如何在众多不同侧重角度的方法中总结出理想的计划方法，需要我们对所有已知方法深入地认识和理解，同时明了我们设计各专业的工作规律，以期做到跨专业的有效性。 本文具有一定的难度。首先在对计划的理论性分析与研究中，需要树立对计划的正确理解与认识，进而廓清设计计划的概念。接着将在设计计划方法论层面的研究上，对设计计划及其方法论进一步阐述。鉴于国内现在并没有对设计计划有深入的的系统的研究，该书内容基本上属此方面问题的首次讨论，面临着缺乏大量相关经验及理论借鉴的＂景况，所以需要作者在目前积累的实践性资料和相关学科的研究成果中加以总结与深化。 本文最大的难度在于资料的搜集上，国内相关资料匮乏且本方向的研究缺乏交流的气候，而由于我院互联网情报系统的不完善和出于对技术保密的考虑，也很难从互联网上得到理想的资料。作者只能从书店，图书馆和其他专业的老师和同学手中求取所需要的信息。当然本研究方向的直接信息是很缺少的，更多是从其它方向的研究成果中搜集所需要的信息资料。方法的研究是一个涉及面很广的课题，也需要从很多领域进行比较分，探索总结。而从一个学科到另一个学科的跳跃性研究，需要迅速转换思维及反复调整视点，这也对作者的思维技能，思考方式，学术视野及知识积累等方面的研究素质提出了很大的挑战。 3. 研究方案的可行性和合理性 由于国际设计交流间的局限和我国设计界的特殊情况，尤其是国内设计教育上的某种封闭性和滞后性，我国业界对设计计划方法的认知尚不够深入，还缺乏一套完整的，在教学和实践中简明且易于操作的设计计划方法。经初步调查，当前学界内仅有的几本相关著作，也仅限于对西方某些设计方法与程序的简单的介绍，没有很专业地从计划的层面进行系统阐述，而市场上连篇累牍的相关书籍主要是从市场营销和工商管理方面着手，对设计类诸专业的设计计划，并不具备现实指导作用。所以亟待有这么一套专业性较强的设计计划方法及其论著出现。在某种程度上，本书的出现将对设计计划这一门新兴学科，起到填补教学用书空白的作用。而从技术的角度而言，本书的完成也有相当的可行性，在分院近几年来的设计策划课程的教学中，已为之积累了大量新鲜的实践性，经验性资料。而分院的教育架构，亦为这个跨专业的研究项目做好了充分的人力物力资源上的准备。 4.预期成果 本书预期字数为12万字，分为理论与方法两大版，仅阐述设计计划的相关内容，更重要是推出设计计划的概念与方法。所涉及范围主要包括管理学，决策学，认识论，方法论，创造学，心理学，行为组织学，人类学，社会学，设计学，史学等诸多学科领域，最终将完成一本集科学有效的方法程序，大量生动案例及实际操作指导于一身的，具有教学指导作用的专业书籍。现在本书工作已大致完成资料收集阶段任务，在下阶段三个月的时间内，我将就所收资料进行分析总结，完成方法程序的完善工作。 附一. 全书基本构架 设计有序---设计计划学方法研究 前言 一. 思维的奥秘 1. 神奇教练的解决之道 2. 全脑运动---人脑思维的奥秘 3. 理性思维程序化 4. 日常生活中的思维程序 二.设计有序 1. 系统设计系统---浅析设计 2. 设计有序---设计计划学的兴起 a. 设计计划学的需要 b. 设计计划学的发展与前景 c. 设计计划学的角色 3. 设计计划方法论 4. Step to step---计划的展开(全书之重) 5. 一起来吧(具体案例) 6. 计划书 a. 操作方案书的要求 b. 实施
电力企业文化与战略管理问题分析前言新经济时代的电力企业霸主将是那些建立在文化创新基础上的电力企业。企业文化是电力企业最重要的无形资产，是推动电力企业持续成长高速运转的强大精神力量。而企业文化的构建管理落实及推动用文化发展战略统领学校发展松花江水托旭日，盛世兴教创伟业。隶属于哈尔滨市南岗区教育局的哈尔滨市公办普通高中第十九中学校始建于1955年，曾在1958年作为全国勤工俭学的一面旗帜，光荣地接受了邓小平杨尚昆李富美国外交战略的文化基因国务院侨务办公室副主任美国最近批评中国限制非政府组织的活动，对中国制定国家安全法也颇有微词。这些明显的认知错误有美国对中国固有的偏见，也有美国个人主义至上的文化与中国不同的因素。中企业文化在对企业管理中的战略定位浅谈在工程类企业管理中，企业文化与企业管理之间的联系十分紧密，好的企业文化可完善企业管理制度，提高企业管理水平，促进企业的可持续发展。近年来，随着工程类企业文化相关理论知识的不断丰富，刍议企业文化在企业管理中的战略位置在全球一体化的发展趋势之下，各个企业对于市场份额的竞争变得异常激烈，企业只有不断增强自身的竞争力，才能在市场竞争中占有一席之地。企业文化是一个企业软实力的充分体现，企业如果能够构建尽快建构一带一路文化战略智库一带一路战略是新世纪中国面对新的世界发展趋势与格局，建构的一个最为核心的全球化发展战略。一带一路虽然是一个历史的概念，但它是用文化将历史现实与未来连接在一起，成为中国面向全球化的一新时期企业文化在企业管理中的战略定位企业文化是企业软实力的具体体现之一，也是其有效的企业管理方法，因此企业文化与企业管理关联性较大，良好的企业文化可提高企业管理水平以及企业产品经济收益，进而有效增加企业的市场竞争力，中国文化走向世界的战略思考在全球化的浪潮下，各国之间的竞争也是愈来愈烈，但这种现代化的国际竞争，不仅仅只是经济实力即硬实力的竞争，软实力的较量也成为他们竞争的一个重要组成部分。改革开放以来，我国在硬实力方面犹太人的批判性精神对当代中国的启示犹太民族被认为是世界上最苦难的民族，又是最有智慧的民族。在漫长历史中遭遇数次大流散大屠杀的犹太人，以占世界0。3的人口，培养出了19。1的诺贝尔奖得主1，以及众多商界政界思想界人文廊坊构建文化强市战略研究廊坊构建文化强市战略研究2011年10月赵世红同志在中国共产党廊坊市第五次代表大会上的报告中提出加快转变文化发展方式，全面建设文化强市，构建文化强市战略正式被提出，成为廊坊发展布局科技创新在文化强国战略中的支撑作用科技创新在文化强国战略中的支撑作用改革开放后，我国的经济开始进入了一个稳定发展的阶段。经济体制的改革，对于科学技术的重视，加大的教育投入量，增强的社会基础建设helliphelli