大数据时代人力资源绩效管理创新

　　一、我国企业人力资源绩效管理中存在的问题
　　（一）绩效考核的客观性不足。绩效管理是部门的领导者对自己部门的下属的工作内容和工作态度进行评测和记录的一种方式。但是在中国的大部分企业中业绩评价和绩效管理这两部分的工作是分开的，员工的业绩评价是管理部门利用计算机来记录和输出数据的人力资源管理系统，而员工的绩效管理则是员工所属部门的主管来记录的。为了获得绩效评估的最终结果。你可以看到，这种类型的绩效评价方法是受制于较高的个人的想法在一定程度上，这会导致绩效考核结果的影响并不扎实，具有很大的主观性和偏差性。这是因为在执行绩效评估时，一些管理层领导者在不久的将来容易受到员工绩效的影响。一个大数据的最重要的特点是，它包含了大量的信息和数据，它在大量数据和结论的基础上对各部门的评价做出较为客观的评估，这使表现绩效评估的结果的可信度有了依据。（二）智能化水平低。处理传统的企业信息，多数企业对于员工的业绩评价会在月末或者一个年度结束的时候进行，这样导致的结果是评价结果具有一定的局限性，只能得到最近一段时间的评价是较为可靠的。但是这样也会影响企业对于员工的工作能力做出一个合理的全面的判断，影响企业对于人才的发掘和培养。在这种传统的评价体系，企业非常容易忽略员工的工作态度和重视他们的工作表现的问题。
　　二、大数据时代企业人力资源绩效管理创新的必要性
　　（一）极大程度地确保企业人力资源绩效管理的公平和有效。也可以说公司人力资源绩效管理的公正性不仅与员工的切身利益和发展息息相关，而且与公司的生存和发展息息相关。通过大数据的应用，不仅可以组织多个数据的信息，而且可以避免对不科学和主观性能的评估，从而保证公司人力资源绩效管理的可信度。这位员工自身的未来职业发展和企业的发展方向有着正向的积极的作用。（二）提高员工工作效率，挖掘自身潜能。在公司的发展过程中，员工的效率水平和潜在发展的范围是公司的未来发展的基础。通过大数据技术，企业的人力资源部门将员工的表现数据和大数据所筛选出来的信息进行比对，可以帮助企业对员工有更好的了解。从而直接有效的提高工作人员的办事效率，充分发挥员工身上还未展现的实力。大数据可以清楚的阐明员工的潜力以及如何激励他们的办法。绩效管理可提高员工生产力，创造更大价值并促进业务发展。（三）构建良好的企业文化。人力资源管理部门在一家企业中有着不可或缺的作用，它影响着一家企业的企业文化的建立，它可以及时发现公司业务中的漏洞并迅速向上级报告，同时它也是公司上下层沟通和管理的重要桥梁，这对企业的未来发展和员工的个人成长都有着重要的作用。大数据时代的到来意味着人们对互联网信息技术的使用达到了一个新的阶段，同时人力资源部门可以利用大数据技术缩短无效沟通的时间，为真正的沟通工作节省出时间。这对企业文化的构建和培养是至关重要的。
　　三、大数据时代下企业人力资源绩效管理创新的对策
　　（一）进一步丰富数据库信息。在大数据时代，公司的人力资源管理希望实现数据的最大化利用。除了创新和具体管理方法的改进外，还需要注意对有效的信息数据的收集和挖掘。信息数量的增加和信息涉及的范围越广泛越好。人力资源管理可以对有关这些问题的数据库信息进行增加。首先是对企业的业务领域的一般情况有一个完整而详细的了解，并做好未来使用的记录。其次，有必要更好地理解和掌握人力资源所涉及的一些变化，例如招聘和人力资源的流失。（二）制定合理的绩效管理考核制度。在海量数据时代，企业需要建立科学有效的全面的的工作人员的绩效管理的评价制度，在评价时要进行多方面的考量手段，不仅要看数量，还要重视质量。对于公司的销售的人员的业绩评估，我们还必须对产品的销售数量和购买者的评价对他做出评估，但是对员工的团队合作能力和团队精神的高低要进行定性评估。在评估时增加多种不同因素的评估标准，我们才能建立科学合理的绩效管理评估体系，更好地评估员工绩效管理。（三）采取多样的绩效管理考核方法。人力资源部门在对员工的绩效管理时应该从自身企业的客观实际出发，拒绝固定死板的评价标准。不同的评价方法中考查和评估的侧重面是不同的，不同的行业之间的企业的评价标准也是不尽相同的，应选择合理的绩效评价方法对员工进行评价。
　　四、结语
　　公司人力资源管理利用大数据技术提高公司的管理效率，从而使员工的潜力得到挖掘，人才的培养和规划有了更多的科学依据，公司的组织结构得到改良和升级。在大数据时代一家公司加强绩效管理的办法是显而易见的。电脑化的重要性，积极推动业务信息的建设，对于管理的内容要进行必要的筛选，数据信息要不断增加，计算机等硬件支持设备也要进行及时的更新，建立一个符合企业实际的管理体系，实现绩效管理的时代。大数据发挥其最重要的作用。他在推动商业信息管理系统建设方面积累了宝贵的经验。预计本文件的调查内容将由相关公司和行政人员负责。在对企业的人力资源管理方式进行优化的基础上，对如何将现代信息技术引进到公司的绩效管理中去的额问题进行讨论，提出建设性意见，提高公司信息管理水平。
　　参考文献
　　［1］张小鑫,李雷.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究［J］.经营管理者,2015（2）.
　　［2］田明芳.大数据时代下,企业人力资源管理的新动向［J］.电子制作,2015（7）.