新医改形势下医院管理会计应用

　　摘要：近几年，伴随着社会经济的不断发展，新医改发展的如火如荼，并逐渐成为了医院发展的主要载体，在此发展背景下医院财务管理逐渐朝着管理会计转变，实施精细化管理也成为了关键所在，故此本文主要分析了在新医改背景下医院管理会计应用的策略。
　　关键词：新医改医院管理会计应用
　　一、医院应用管理会计的重要性
　　(一)适应社会发展的要求
　　在当前的发展背景下，业务流程、财务流程、管理流程得到整合，财务数据与业务数据成为一体，其中在时代的不断发展下，业务信息中蕴藏了大量的财务信息，如果仅仅依靠传统的财务报表是远远不够的，而是要做到与时俱进，财务分析需要以业务分析为主，财务分析报告也需要演变的更加亲民，这样一来管理会计注入了新的内容，所以医院需要根据实际的情况构建切实有效的管理会计体系。
　　(二)满足现代医院管理的要求
　　众所周知，在过去医院管理层与领导层在制定决策的时候，财务信息经常会被忽略，并且体现在三点，第一是相关领导缺乏重视；第二是财务工作者没有从财务数据中提取有效的财务信息；第三是没有及时将财务信息加以转化，形成经营策略，这种情况存在明显的不足，对此需要将管理会计融入其中，并且利用管理会计对各项财务信息加以处理，并应用相应的理论与方法，减少决策失误。
　　二、目前医院应用管理会计所存在的问题
　　(一)缺乏对管理会计的重视
　　根据笔者的调查与分析，现阶段，因为受到传统因素所带来的影响，医院的管理层并没有从本质上认识到管理会计的重要性，也没有根据实际的发展情况制定完善的管理会计科室，甚至部分地区未形成总会计制度，这样一来，则会导致缺乏财务管理的领导，无法有效的开展管理会计工作。
　　(二)缺乏管理会计人才
　　从性质上分析，医院隶属于行政事业单位，其财务管理易受到主客观因素所带来的影响，发展过于缓慢，作为后起之秀，管理会计与单位的管理会计制度、规定等不相适应，且医院缺乏管理会计人才，比如虽然有的会计人员实践能力比较强，但是管理水平有所欠缺，或者有的会计人员掌握了众多的理论知识，但是对医院业务不熟悉，在会计信息处理能力以及业务解读方面存在缺陷与不足。
　　(三)缺乏完善的管理会计制度
　　只有保证制度的完善性才能真正发挥出管理会计的作用与价值，然而据了解，现阶段医院管理会计政策比较零散，并且管理会计活动有所欠缺，之所以导致这种现象包括两点，第一点是缺乏健全的管理制度，大多数管理会计职责不清晰，且会计人员身兼数职，未将自身的作用发挥出来；第二点是缺乏有效的管理会计执行机制，并没有形成完善的业绩评价机制，也没有构建完善的监督机制。
　　三、新时期医院管理会计应用的对策
　　(一)加强对医院管理会计的认识与重视
　　毋庸置疑，在构建管理会计体系的过程中需要取得管理层的重视，并且要让管理层清楚的认识到管理会计体系的重要性以及现实意义，这样方可为日后管理会计的发展奠定基础与保障。笔者认为医院的管理层需要认清新医改发展的重要性，并且积极构建完善的医院总会计师制度，要让总会计师带领会计人员积极参与到医院的管理决策，并且让具有财务专业能力的人员管理财务人员，以此推动管理会计体系的创新发展。
　　(二)打造高素质的管理会计人才队伍
　　在科技的不断发展下，人工智能技术的出现对人们敲响了警钟，在新医改背景下医院需要积极打造高素质的管理会计人才队伍，并且从本质上出发，将管理会计融入其中，这样一来能够让财务人员从繁重的会计基础工作中解放出来，并朝着更高层次的岗位不断发展与进步。其中医院需要从现实出发，做到以下几点：第一医院需要为广大的管理会计人员打造良好的环境，并且还需要制定完善的薪酬待遇，做好职业规划，这样能够让更多的财务人员能够选择管理会计岗位，并且吸引更多的优秀人员参与其中；第二是要从本质上提高管理会计人员的职业水平，需要做好岗位培训，给予管理会计人员培训与再教育，这样才能真正提高管理会计人员的专业素养与水平。
　　（三）构建完善的制度与体系
　　在新时期需要积极制定完善的考评与监督机制，医院需要打造出与薪酬相互挂钩的业务评价体系，并且实现多个部门的相互配合，包括财务部门、人力资源部门等，对管理会计人员的工作情况加以考核，还要制定切实有效的奖惩制度，发挥其积极性。
　　参考文献：
　　[1]郑大喜.基于管理会计视角的公立医院经济运营分析[J].中国卫生经济,2016,35(12):110-113.
　　作者：赵文静单位：江苏省徐州市睢宁县中医院