关于建筑工程施工质量管理问题的分析与对策

　　工程质量是指工程满足业主要求，符合国家法律、法规、技术规范标准及合同规定的特性的综合。随着我国经济和城乡一体化的不断发展，建筑行业在我国成为现代化进程的标志，建筑业的技术进步很大程度上促进了我国经济增长方式的转变，提高了国民经济整体发展的速度与质量。
　　近年来，建筑行业在市场经济的快速发展下得到了空前发展，但是建筑工程在发展过程中仍然存在许多问题，特别是建筑工程质量管理问题尤为突出，带来了许多安全隐患，威胁人们的生命安全，因此应加强建筑工程质量管理，保证建筑工程质量，从而实现建筑业长久稳定发展的目标。如何规范建筑企业管理，切实提高工程质量，是建筑工程管理工作中值得研究的课题。
　　1建筑工程质量管理现状
　　1。1管理机制不健全
　　我国现行的建设工程质量管理体制仍然存在着政企不分的状况，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。建筑工程项目管理体系的合理性是确保施工现场质量安全的重要保证。如果管理者的施工项目管理制度编制不当，将会导致施工现场施工工序混乱、人力浪费、物力损失，造成进度延迟，给建筑质量安全带来极大威胁。
　　1。2施工技术有待提高
　　目前部分建筑工程企业只顾一味地追求进度，沿用传统的施工工艺及模式，忽略了施工设备及工艺的改造和更新，不舍得对科学研究、技术革新投入过多资金，导致其技术设备落后，跟不上时代发展的步伐，满足不了当今人们对建筑工程的要求。
　　1。3质量监督力度不够
　　目前一些建筑企业在项目实施过程中缺少有效的质量监督管理，施工过程中的质量管理主要还是靠监理单位，政府质量监督管理部门和施工单位质量管理人员执行力度不够，甚至出现无人监管等现象，导致有些施工单位为了减少成本支出，大胆使用低等级的钢筋或质量不符合施工标准的混凝土，出现了偷工减料等违法现象，严重影响了施工进度，降低了施工质量，给企业带来巨大的经济损失和信誉损失，更为严重的直接造成人员伤亡及财产损失等严重后果。
　　1。4施工人员质量安全意识淡薄
　　建筑施工人员一线主要由农民工组成，其综合素质不高，缺乏基本的安全意识以及质量意识。中层以及高级管理人才严重缺乏，底层管理人才缺乏专业能力，安全法规意识差，现场执行力弱，无法更好地进行施工安全管理工作，没有教育其他工作人员做好安全防范的意识。企业若不对施工人员进行进场之前的培训，施工人员可能会无意的违反相关法律法规，造成施工质量安全隐患
　　2影响建筑工程管理的相关因素通常说来，影响建筑工程质量管理的因素主要涉及人、机械、材料、方法和环境五大方面。
　　2。1施工技术人员素质高低的影响
　　在整个建筑施工过程中，对建筑质量起到决定性作用的应该是施工人员。从建筑的设计决策到组织施工，再到监督与检测，都离不开施工技术人员，其自身专业素质、技术水平及对工作的责任心等都是影响施工质量及效果的重要因素。因此，提高施工技术人员的专业知识素养、技术水平，改善相关工作人员的工作态度，提高工作人员的工作责任心对建筑工程的施工管理起到非常重要的促进作用。
　　2。2施工机械设备质量高低的影响
　　建筑行业在发展的过程中离不开科技的发展，主要表现在对建筑设备的更新换代上。施工机械设备的质量直接影响工程进度，并在一定程度上关系着施工人员的人身安全，是建筑施工中不可忽略的重要环节。此外，施工机械设备的使用情况，包括设备的磨损程度和精确度等，都一定程度上影响着施工的效果。
　　3建设监理施工各单位质量管理存在的问题
　　3。1建设单位质量管理存在的问题
　　建设单位未按照相关要求审查施工单位的资质，使一些不具备相应资质的施工单位进入到建筑市场中。对施工中各个项目的质量管理不够到位，如隐蔽工程、细节工程等等。部分建设单位一味追求工期，对施工过程中的材料和工序等项目监督不力，大大降低了工程质量。建设单位管理混乱，设计要求朝令夕改，需要施工单位来回的进行返工，增加了施工单位的疲劳感。竣工验收把关不严，使施工质量难以保证。建设单位拖欠工程款，使施工单位财务困难从而影响施工质量。
　　3。2监理单位质量管理存在的问题
　　工程监理人员所承担的工作多而复杂，但其监理报酬过低，影响监理人员的积极性，影响监理单位的健康发展。缺乏完善的监理制度，监督权力受到各方面限制，不能充分发挥监理作用。缺少管理水平以及技术水平较高的监理人才。监理单位缺乏完善的自身管理模式以及规章制度，限制了监理人员的创造力。监理一线工作人员没有相应的执业资格证书，缺乏专业技能，难以担起监理责任。
　　4加强施工项目工序控制
　　4。1施工人员的控制
　　企业的各级行政一把手是质量管理的第一责任人，总工程师是技术责任人，各个部门都应有自己的质量职能。强化现场施工管理人员跟班制度，在一线开展班组长监督制，加强重点岗位的重点工作，做到强化现场每一道工序的管理制度，各级职能部门关注安全细节，注重薄弱环节。施工现场管理制度采取岗位激励和责任落实的有效措施，建立各种激励措施和制度，结合岗位要求进行综合考核，对每一位参与其中的人进行评级，将责任和个人结合起来，真正提高施工进度和综合效益。
　　4。2施工材料的控制
　　在采购建筑材料方面，施工单位应选择产品质量优、信誉高、价格适中的供应商，杜绝劣质不合格的建筑材料进入施工现场，确保材料的质量和性能。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料合格。在材料进场前必须先报验，进场后依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。
　　5加强工程质量管理的对策
　　5。1建立健全建筑工程质量管理法规体系
　　建立严格的建筑许可制度，保证工程建设项目顺利进行。实行严格的建筑工程公开招标制，规范市场行为，为建筑市场提供一个公平、公正的竞争环境。完善建筑工程建设监理制度，有利于改善监理人员对工程监管的方式，保证建设工程质量。
　　5。2加强建筑工程工程质量管理的基础性建设
　　加强对人员的质量教育培训，根据不同的培训对象，所培训的质量教育内容应有所不同。对于行政领导层来说，他们负责制定企业的质量方针目标，也是对质量体系管理评审的定论者，因此要增强他们的质量意识、管理意识、改进意识。对于技术人员和中层管理者来说，他们是履行质量职能的骨干力量，是执行质量计划实施全过程控制的实际工作者，所以要细化质量管理和质量保证知识的培训；对于班组长和一线工人来说，他们是执行程序和作业指导书的具体操作者，要提高他们对完成质量活动所需的技能，掌握操作工艺方法，提高质量责任与施工质量关系的认识。