水利施工企业资金管理问题分析

　　近年来，行业之间的问题愈演愈烈，资金管理工作一直是企业管理工作重点。随着水利施工行业的发展，水利施工行业多个跨区域项目逐渐增多。但其资金管理工作仍停留在传统资金管理方式，资金管理存在问题，很容易导致水利施工资金供应存在问题，更会降低资金的实际使用效率，对水利施工企业施工造成阻碍，严重时甚至会影响水利施工企业持续发展。
　　水利施工企业资金管理工作存在的弊病
　　低价竞标、扰乱市场秩序
　　随着现代社会的进步与经济发展，水利施工行业之间所存竞争问题逐渐加剧，较为激烈的竞争环境，导致水利施工企业的投标工作，多以低价中标形式出现。低价竞标，虽然能够获得更多施工项目，但是，在资金的管理工作中，项目资金存在先天性不足。部分企业，为了获得更高经济效益，或是维持项目进展，会在实际施工中，对项目进行不同程度更改，导致项目结算款资金，相对于投标资金大幅度增多。在资金管理上所存的问题，势必会导致水利施工企业利润空间大幅度降低。严重时，甚至会出现资金难以持续项目正常运行，导致整个项目停工等问题出现，不利于水利施工企业持续发展。
　　管理落后、影响工程进度
　　在城市的发展以及大众生活中，对水利资源的需求量大，极大的水资源需求量，需要多个水利建设项目支持。只有这样，才能最大限度保障城市供水问题，进一步推动社会发展。但在实际的水利施工中，绝大部分的水利施工项目，多处于野外，在野外施工，意味着水利施工企业的分支较多，为配合不同区域的水利分支施工，通常需要在当地，开设相关项目账户，并派专人对项目资金进行使用与管理，定期将资金管理与使用实际情况，反馈到水利施工企业总部。并根据不同项目，分别进行资金的使用与核算工作。由于资金管理方式过于落后，甚至出现资金管理松散等问题，势必会导致企业难以及时得到完整的资金走向，不利于水利施工企业总部，及时对不同资金流动信息进行管理，不能对资金进行统一的管理与运作，导致很多水利分支项目资金管理存在闲置以及浪费等现象，进而导致资金管理难以不断提升，而另一部分水利施工项目，则因为资金短缺等问题，导致停工问题出现。
　　资金短缺、缺乏完善计划
　　绝大部分的水利项目工程，其整体项目规模较大，在实际的施工过程中，需要较长的时间。也正是受到较长的工期以及规模影响，导致很多水利施工企业在项目内的产值出现不平衡问题，项目内的产值不平衡，导致工程结算款与既定金额存在差异。再加上多数的客户，只需要支付总款项的一部分，在实际的项目施工中期，需要投入大量的资金，而业主扣留的资金相对较高，很容易导致项目资金出现紧问题。多数的项目经理，具有较强的项目管理经验，却不具备基本的财务知识，对资金的应用分配不得当，导致前期项目资金出现浪费现象，在中后期，则会出现资金紧缺现象，对内表现为拖欠施工人员工资，对外则是拖欠材料费用，这些不良现象出现的主要因素，主要在于资金应用不具备完善计划。所以，在具体工作中，要关注资金的合理分配，制定完善资金计划，才能最大限度规避资金管理工作存在的问题。
　　项目偏远、腐败问题频出
　　多数的水利施工项目，都在较为偏远区域建设，这些水利施工项目，具有共同特征。其特征主要为管理机构临时构建，管理的人员具有较强的流动性。再加上管理制度相对落后，不能与水利施工企业总部进行资料以及资源共享。在较为偏远的水利项目资金管理工作中，资金管理工作，只需要项目经理一人进行使用决定，此种资金支付情况，较为简单，很容易导致资金管理工作存在不足。造成此种现象的主要因素，还是源于资金管理制度不完善，在大额资金的管理工作中，不能应用联签制度。资金审批与管理工作，过于随意，极易出现腐败问题。
　　水利企业资金问题解决之策
　　关注竞标、规范市场秩序
　　对目前的水利施工企业投标市场加以分析，多数的水利施工企业，为了获得更多的项目，在实际的投标工作中，多采取低价竞标方式，希望运用低价竞标方式脱颖而出。但是，此种情况，对水利施工项目开展极为不负责。所以，在实际的招投标工作中，一定要根据施工企业的实际情况，制定完善的招投标制度，最大限度规避施工企业之间出现恶性竞争问题。只有在整个招投标工作中，确保每一个企业都能根据相关的市场制度，公平进行招投标工作，才能确保整个市场更为规范，避免恶性竞争，对市场秩序造成的不良影响。在正常的渠道下，拓宽项目资金的来源，对保障整个施工项目水利进展，具有极重要的意义。所以，要根据水利施工企业实际需求，规范整个市场环境，才能解决当前水利施工项目资金管理工作存在的问题，进而提升工程质量，提升施工企业利润空间。
　　全新技术、构建回归体系
　　很多水利施工企业的项目构设在较为偏远区域，为了解决偏远区域资金应用问题，多数水利施工企业，都在水利构设项目当地银行设立账户。虽然，此种方式，能够使资金及时供应。但是，资金管理难度相对较高。为了规范水利施工企业项目资金的使用，强化不同水利项目资金管控能力，就要在与银行合作的同时，善于结合现代信息技术，利用网络，对水利项目资金的使用与流动进行全面监管。利用网络，对项目资金进行管理，不仅可以使水利施工企业总部，全面了解资金的运行情况，更能对不同的水利项目资金进行全方位管理，最大限度规避不同项目资金限制以及存在的问题，对企业总体项目资金投入与使用进行管理，提升水利施工企业的项目资金的盘活量，进而对资金短缺项目，进行资金合理化调配。全新的资金管理方式，不仅能提升企业资金的管理能力，更使项目资金管理得到最大化，进而解决传统资金管理工作存在的不足之处；结合现代信息技术，构建水利施工企业资金回归制度，并使企业的资金管理工作与现代信息技术相接轨，实现企业的效益最大化，进而提升资金的使用率。
　　突破传统、培训专业人才
　　对于企业的法人来讲，要结合时代发展不断学习，并勇于突破传统管理观念，在培训中，提升自身能力，只有企业的法人具有较强意识，才能确保自身，不落后于时代发展，只有这样，才能意识到培训工作重要性，进而对企业项目管理人员进行培训。多数的水利企业项目经理，具有极强的现场管理能力，并有着丰富管理经验。但是，并不具备项目资金管理能力。只有针对企业项目经理实际情况，为其制定针对性培训方案，使其具备较强财务理论，能够对项目资金应用进行预算。只有在实际的培训工作中，不断提升项目经理的资金管理能力，才能使其在水利施工企业资金管理工作中，应用自身所学，发挥自身的财务管理职能，对项目运行资金进行合理安排，并控制好每一笔资金的实际应用。做好资金使用计划，在项目的资金管理工作中，做好事前有预算，事中有合理的成本控制计划，并在每个项目完成后，对项目资金使用进行分析，找到当前项目资金管控不合理之处，进而不断优化自身的项目资金管理能力，并借助项目资金管理工作，提升施工企业的利润空间，使施工企业在激烈的市场竞争环境中，能够获得持续发展之力。
　　遵循制度、合法化管理
　　在水利施工企业项目管理工作中，项目经理人，在资金的应用上，具有较高权力。过度的权力下放，很容易导致腐败问题出现。所以，要在实际的项目资金管理工作中，不断完善财务监控制度，并结合现代信息系统，利用网络银行支付系统，对于项目较大资金流动以及审批问题加以监管。必要时，超过一定限额的资金应用，需要由项目经理，将资金使用实际情况，利用网络上传至企业总部，进而由企业的财务管理中心，对项目资金的使用进行最终审批。而项目经理，在日常审批资金工作中，应严格遵循相关管理制度，对资金的使用进行记录。同时，要针对施工内部的财务工作，构建与当前经济发展相适应的财务报销制度，并使财务报销工作，具有合法化、合理性以及标准化，进而在资金的实际应用中，确保项目资金的使用，能够做到有据可查。只有深度贯彻落实资金管理制度，并在项目工作中，严格执行相关制度，才能最大限度降低人为因素，导致整个项目资金管理失控，对水利施工企业资金管理工作造成严重影响。只有这样，才能提升水利施工企业的资金管理效率，使企业在激烈的竞争市场环境中，能够获得更高利润空间，对水利施工企业持续发展具有积极意义。
　　结束语
　　对目前的水利施工企业资金管理各项工作加以分析，就当前的资金管理工作来说，依旧受到诸多因素影响，导致资金管理问题受到影响。资金作为项目开展的基础，只有得到全面管理，才能提升企业的市场竞争力，为施工企业的持续发展提供强有力支持。本文对水利施工企业资金管理常见问题加以分析，并提出几点针对性意见，希望可以为水利施工企业资金管理工作奠定良好基础，进一步推动企业的发展与社会经济进步。
　　作者：管春林单位：南通市苏东建设工程有限公司