论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略

　　摘要：国家经济的快速发展在给各个领域带来前所未有的机遇的同时，也带来了艰难的挑战，其中包括建筑工程领域。对于建筑工程公司而言，如何紧跟时代步伐，迅速提高建筑工程实施过程中的管理水平和施工质量，是摆在各个建筑工程公司面前的当务之急。文章对建筑工程管理与施工质量提高的有效策略进行了探讨。
　　关键词：建筑水平；建筑工程；管理体系；监督体系；施工质量
　　一般情况下，作为影响企业发展的重要因素，建筑工程管理水平及施工质量管理水平是每个企业增强自身竞争力的重要突破口，直接关乎到企业的发展。自从我国经济进入高速发展时期以来，建筑行业的施工标准有了显著的提高，包括建筑工程施工过程中最为关键的管理水平和施工质量水平，因此对于影响它们的重要因素的认识就显得尤为重要。
　　1 影响建筑工程质量的重要因素
　　1.1 建筑工程监督体系不健全
　　要想充分地发挥建筑工程管理的作用，必须要在建立健全管理体系的前提下履行工作职责并加大执行力度。工程监督体系的健全和执行是推动建筑工程管理的重要因素，也是保障建筑工程施工质量的关键。但是现阶段，我国建筑行业的工程监督体系不健全、执行力度差，在建筑施工过程监督管理的工作中玩忽职守，间接促使施工人员的偷工减料和施工质量的下降，不但给建筑公司本身造成了巨大损失，影响了企业的形象和信誉，也使建筑物本身存在严重的安全隐患。
　　1.2 建筑材料质量不高
　　众所周知，建筑材料的质量是建筑工程施工质量最直接的保障。只有符合建筑行业规范的合格的高质量的建筑材料才能够建起高质量的建筑。这就一方面要求建筑公司在采购建筑材料的过程中，一定要按照建筑材料的设计要求及标准进行采购，不能因为谋取非法自身利益而采购质量不合格的产品；另一方面也要求国家加强对建筑材料生产行业的监管力度，杜绝不合格材料厂的以假乱真、以次充好的现象发生，在生产源头上解决不合格材料流入市场的问题。
　　1.3 建筑工程施工水平较低
　　科技领域的快速进步引领各个领域日新月异的发展和转型，然而目前我国的建筑施工领域建筑公司的准入门槛仍然较低，导致施工水平低下、科技含量不高的问题一再发生。从某种意义上来说，我国建筑行业目前所处的阶段还是初级的传统作业阶段，管理人员缺乏先进的管理理念，系统管理思维不足，管理模式粗犷，施工人员文化水平低，理论知识严重匮乏，对于高科技的现代设备的引进和使用更是少之又少，种种原因导致了工程施工水平的不足。
　　1.4 管理人员缺乏专业培训
　　工程施工人员的专业水平直接决定着工程的质量。不管是领导者，还是管理人员或是一线施工人员，他们的专业素养和技术水平都是影响工程施工质量的关键，缺一不可。可目前我国建筑工程行业的现状却恰恰是施工管理人员普遍专业素养较差，裙带关系严重，缺乏与时俱进的新技术、新方法、新理念的培训学习。缺乏专业管理水平的管理人员对建筑行业的特殊性认识不够，在工作过程中存在质量、安全、进度及投资控制意识差等问题。同时技术人员的入行标准不高，导致其自身的专业水平不能够胜任其工作，若再无相应的专业技术培训，将极大地影响建筑工程的施工质量及进度。此外，很多施工企业由于施工任务重工期紧，也不愿意安排技术人员参加各类专业技术培训，其实这反而影响了建筑工程的顺利实施和质量保障，也将对建筑行业的长远发展产生不良的影响。
　　1.5 建筑成本超出预算
　　企业的首要目的是盈利，但是对于建筑行业而言，相关子行业物品价格的疯涨导致了建筑成本的巨大增加，加之施工过程中缺乏完善的管理体系和监督体制，使得资金运转混乱、成本增大。此外，政府投资建设工程项目普遍存在造价就低不就高的控制观念。这些原因直接导致了建筑施工成本与预算持平甚至低于招标价格。专业人员的缺乏也致使建筑预算资金在设定的过程中缺少专业的计算，使得建筑公司投标过程中对项目投资成本认识不够，进而影响企业施工过程中质量、进度及造价的控制规划，迫使建筑企业为实现盈利而牺牲工程质量。
　　2 关于加强建筑工程管理和施工质量的建议
　　2.1 健全施工工程管理体制和监督体系，加强执行力度
　　健全的管理和监督体系是提高工程管理和施工质量的重要保证，完善工程管理和监督体系，以科学的理论来规划工程管理的各个环节和监督体系的结构和各项职责。一方面，要健全管理体制，使施工过程中的各个环节明确责任到个人，加强落实施工工程质量责任制；另一方面，加大工程监督部门的执行力度，对于施工过程中的各个环节要及时跟进，实时排查，发现问题及时解决，使得各环节符合国家相关标准和行业规范。将建筑工程施工过程的每个环节通过科学的管理和监督体系连接成一个有机的循环促进的整体，推动建筑工程的健康有序发展。
　　2.2 提高建筑材料采购人员的专业性和自律性
　　作为建筑工程施工的基础性环节，建筑材料的采购是重中之重，而这其中采购人员的个人素养就起着很重要的作用。因此，我们要有意识地提高采购人员的专业素养和自律性，在确保其采购的建筑材料的高质量的同时，也要保证企业利益，减少企业成本，提高建筑工程的质量。
　　2.3 引进建筑行业的高新技术，规划科学有效的施工方案
　　我国建筑水平的落后根源就在于建筑行业高新技术和设计理念的落后。提高建筑行业的科技含量，加强其竞争力是当前建筑公司面临的重要难题。引进高新技术和先进的设计理念，在建筑施工正式开始之前将建筑公司的现实水平与工程实施的空间、时间结合起来，为整个建筑环节制定完善科学的施工方案，以达到减少在施工过程中由于环境或者别的原因耽误工程实施的目的。我国建筑行业应多向国外学习其先进的技术理念，比如生态环境与居住环境协调发展的建筑理念、海绵城市建设理念、城市综合管廊理念等，结合我国地质、生态、居住等特殊条件，制定符合我们自己的行业新标准、新技术、新理念，引导建筑企业运用科学的发展观、系统思维制定切实有效的施工规划，提高企业对建筑行业的科学认知。
　　2.4 加强管理、技术人员的专业培训，提高自身素养
　　建筑工程的施工环节对于管理人员和技术人员来说都是一次心理和生理上的挑战。在这期间，管理、技术人员的专业素养和知识会对其自身工作起到重要的作用，他们可以充分利用科学有效的方法减轻自身心理和生理上的巨大压力，提高工程施工的质量和效率，所以企业必须要对管理及技术人员的专业性培训工作引起重视，建立严格的选拔和培训机制，提高他们的技能和水平，使其在建筑工程施工过程中贯彻落实自身职责，打造全过程安全的施工环境，提高人员的管理水平、安全意识、技术能力，确保工程顺利完工。
　　2.5 合理控制建筑成本
　　获取利益是每个建筑公司的首要目标，那么作为建筑环节中耗费最大的建筑工程成本，如何利用科学的手段合理地减少成本的不必要损耗成为了每个建筑公司都在思考的问题。首先，建筑公司要有专业造价人才，建立完善的预算体系，精确地计算建筑成本；其次，建立有效的监督体系，对建筑工程中的各个环节严格监督，避免出现贪污、浪费等现象；最后，对项目招标文件、合同等规范性、约定性文件内容需深刻理解掌握，明白哪些设计变更或增加工程量是可以向业主申请索赔，规定的索赔方式是全额还是部分，部分索赔的计算规则又是怎么样等。只要做好了以上工作，建筑企业的成本控制才会得到有效的控制，企业才能实现盈利。
　　3 结语
　　综上所述，建筑工程行业是国计民生的重要行业之一，它与人民群众的生活紧密联系在一起。我们要严格把握施工过程管理与施工质量控制这两项工程建设中的关键要素，从健全监督管理体制、控制建筑材料采购、引进先进技术理念、提高技术人员专业素质、合理控制工程成本等方面入手，在管理体制、设计理念和实施过程中严格要求，不断改进，探索创新，建造出符合质量要求、满足人民群众使用要求的建筑工程，履行行业职责，实现行业价值。
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