水利施工企业财务管理研究

　　摘要：随着经济和社会的快速发展，以及市场竞争激烈程度的增加，水利施工行业对财务制度管理和改革的力度越来越大。水利施工企业在进行项目建设施工时需要加强财务制度建设和监管，保证施工企业的投资收益达到预期目标。本文分析了当前水利施工企业财务管理存在的问题，并提出了加强水利施工企业财务管理的措施。
　　关键词：水利 施工企业 财务 机制 激励
　　一、水利施工企业加强财务管理的重要性
　　1.我国社会市场经济发展的需要。
　　目前，我国水利施工企业在行业当中的竞争压力越来越激烈，为了能够在市场激烈的竞争当中谋求到生存和发展，水利施工企业必须改变传统的财务管理体制，重新创建与现代企业相适应的财务管理制度。水利施工企业的经营者、管理者与其他各个利益的相关者都是通过水利施工企业的各项财务报表才能了解企业经营的各种信息，并将这些信息作为评估经营者工作成效的重要资料。根据上述分析不难看出，水利施工企业只有加强企业的财务管理，才能在市场上提高竞争能力，从而持续稳定的发展。
　　2.促进水利施工企业利润最大化的必然需要。
　　任何企业生产经营的最终目标都是企业利润的最大化，水利施工企业也不例外，这也是水利施工企业的首要目标。加强水利施工企业的财务管理，既可以使企业抵御风险的能力增加，还能够提高企业资金的有效利用率，使企业的各种资源得到最佳的配置。因此，水利施工企业科学有效的财务管理工作，可以促进水利施工企业的利润持续上升，也是达成企业生产经营目标的关键环节。
　　二、当前水利施工企业财务管理存在的问题
　　1.认识不足，缺乏财务管理观念。
　　目前，我国的大部分水利施工企业都对施工项目的承揽、加快施工进度以及提高施工质量等环节比较重视，普遍都将施工生产作为企业发展的重要内容，可是普遍都忽略了企业的财务管理工作。大部分水利施工企业的财务部门都被视为事后算账部门，都认为，企业的经济效益是企业施工项目干出来的，并不是财务部门可以算出来的。水利施工企业的财务管理观念比较淡薄，并未意识到综合性较强的财务管理工作的重要性，也并未将财务管理工作贯穿于企业管理的方方面面中，而水利施工企业的财务部门只是将企业管理的优劣通过最终计算出的财务成果体现出来，并未充分将财务部门的职能发挥出来。
　　2.机制欠缺，企业财务监督职能薄弱。
　　规范的水利施工企业的财务行为必须有健全的财务管理制度作为基础，来约束财务管理工作。大多数的水利施工企业内部都有相应的财务管理办法，可是大多施工企业的财务管理内容都比较单一，内容主要涉及成本费用支出的审批程序等基础会计的工作，而财务部门的预算管理、资产管理、收入管理、财务分析等非常重要的财务管理职能均不能充分发挥。还有不少水利施工企业的管理层较为集中，缺乏行之有效的制约机制，弱化了财务监督职能，较易为企业经济带来损失。
　　3.成本控制差，难以保证企业的经济效益。
　　水利施工企业的经济效益主要来源于工程项目，而工程项目成本管理的水平高低也对企业的经济效益有着严重的影响。目前，有不少水利施工企业虽然扩大了企业的规模，但是财务管理水平却并未提高，普遍偏低。这也使不少水利施工企业的制定成本控制策略以及实施过程过于表面化和简单化，很多企业都是根据经验成本降低率对工程项目的成本计划和目标成本的编制工作，却忽视了工程项目的施工条件、现场环境以及工期的要求等内容，使工程项目的成本核算以及设计变更等方面存有较大隐患，因此水利施工企业效益的流失比较严重。
　　三、加强水利施工企业财务管理的措施
　　1.更新观念，树立现代企业的财务理念。
　　作为水利施工企业，必须对财务管理工作加大重视度，将与自身企业实际相适应的财务管理理念逐渐渗透到企业组织形式、企业法人治理、企业组织形式等生产经营当中的各环节当中，建构水利施工企业全方位的事前、事中及事后的财务管理体系，努力开拓现代企业财务管理理念适用的范围，将企业实际作为基础，有效发挥企业内部的财务管理职能，积极打造以成本、效益作为核心的现代企财务管理观念，才能够有效地降低企业成本，提高企业的经济效益，使企业能够在激烈的市场竞争当中始终立于不败之地。
　　2.水利施工企业需注重财务相关基础设施建设。
　　当前财务制度建设相关理论层出不穷，财务相关基础设施建设亦不断凸显出十分重要的影响力。水利施工企业在进行集中化财务制度建立时需要根据最新的财务制度理论，结合当前先进的信息技术进行分布式、网络化的财务系统建设，保证财务制度的完善和便捷性。水利施工企业需要加强财务部门网络化办公设备的采购和安装，通过计算机网络系统进行不同部门的财务状况控制和分析，保证公司财务安全性和高效性。网络化办公能够有效提高水利施工企业不同部门协作能力和办公效率，避免人工工作可能存在的失误和人工成本，为水利企业的运营降低人工成本，提高企业的投资收益率。
　　3.不断提高财会人员的综合素质。
　　财会人员是水利工程财务管理的主要实施者，如果财会人员的综合素质不高，不具备相应的财会专业知识以及不具有相应的专业技能，则财会管理工作也无法有效的开展。因此，需要不断的提高水利工程财务管理人员的综合素质，定期对财务管理人员进行培养，使得熟练掌握相关的法律和法规，从而使得相关的财务管理人员能够自觉的进行相应的学习，约束自身的行为，严格按照相应的规定进行财务核算，保障财务管理的科学性和有效性。同时，也要定期对财务人员的水利基础工程核算基础知识进行再教育，使得财务人员能够熟练的掌握相关的财务核算技巧以及熟悉财务管理的相关基础知识，从而使得其能够在标准的范围之内进行财务核算工作，通过学习和培养提高财会人员的综合素质。
　　4.水利施工企业需要注重激励措施的完善。
　　水利施工企业在进行项目的施工时均需要按照项目的设计要求在相关期限内高质量的完成项目的施工，如何有效提高员工的工作热情和积极性是保证企业按期保证质量完成项目的关键。财务部门作为施工企业最为重要的部门之一是保证施工企业完成项目的重要影响因素。
　　财务部门需要不断加强企业激励措施的建设，通过加强企业资金管理和预算管理，提高企业激励资金数额，增强激励措施的有效性和科学性，通过完善的激励措施调动施工企业不同部门、不同作业流程的员工工作积极性和工作热情。员工工作热情和工作积极性的提高能够有效保证施工企业施工效率和施工质量，最大限度的提高施工企业凝聚力和向心力，提高职工的职业荣誉感，不断强化为企业奉献的精神。水利施工企业通过增加激励相关预算，提高企业品牌的美誉度和市场影响力，为施工企业在激烈的市场竞争中赢得更好的口碑和市场占有率，保证企业的可持续化发展。企业进行集权管理、实行财务集中控制，在很大程度上剥夺了分支机构及子公司的权力，这对他们的积极性会有一定影响，不利于整个企业集团的发展。因此，在进行财务集中控制时，必须注意保护和发挥分支机构及子公司负责人的积极性，采取将薪酬计划与执行财务集中控制结果挂钩等各种措施，调动不同部门工作人员的工作积极性和工作热情。
　　四、结语
　　综上，水利施工企业通过加强财务制度的完善和科学化管理能够最大限度的保证自身的资金安全，提高企业的抵御风险能力，促进水利施工企业的健康、可持续化发展。
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