建筑工程造价动态管理控制分析

　　摘要：造价管理是建筑工程管理的基础，由于建筑工程项目通常所具备的周期长、体量大、投资数额高等特点，其工程造价的最终结果往往具有很强的不确定性。并且工程项目受到气候的影响较大，在相对漫长的实施周期之中，其造价结果的变动往往较大，而且建筑工程项目的投资数额相对较高，造价管理的意义非常重大。针对于诸多不可预见的可能影响工程造价的因素，建筑工程项目在造价管理过程中应当采取动态管理控制的措施，根据工程项目的实际实施情况，有针对性的调整造价控制的策略，以期能够将建筑工程项目的成本控制在一个合理的范围之内，从根本上保证建筑工程项目的顺利实施。
　　关键词：建筑工程；项目成本；动态管理；控制措施
　　1前言
　　近年来工程领域的快速发展带动了国民经济的高速发展，也加剧了工程行业内部的竞争。有效的控制工程造价已经成为许多建筑工程企业极为认可的项目管理理念。但是受到传统造价管理控制理念的影响，许多建筑工程企业虽然认识到造价管理控制的重要性，但是却缺乏一个动态控制的观念。但是在工程项目实施的过程中，由于实施的周期往往较长，期间能够影响工程造价的因素非常多，在造价控制方面实施动态管理具有着十分的必要性，能够将工程项目的成本消耗体现的更为明显，也能够为工程项目造价的有效控制提供有效的保障。也只有在建筑工程造价处于合理的可控范围之内，建筑工程项目的各参与单位的经济利益才能够得到有效的保证，工项目也能够始终保持在资金充裕的状态之下顺利的实施。
　　2工程项目造价动态管理控制的概念分析
　　对于建筑工程项目而言，有效的造价管理和控制对于整个项目的顺利实施有着非常重要的意义，通常状况下，在建筑工程项目实施之前，造价管理人员会对项目的造价进行预估，形成预算成本。但是由于建筑工程项目的特殊性，其在实施过程中能够引起成本变动的因素非常多，如人工费的价格变动、机械使用费的价格变动、天气情况、自然灾害、施工方法、材料价格变动以及设计变更等等，这些因素的存在可以说让工程项目的最终造价结果处于一个非常不确定的状态。传统的造价管理和控制的措施更加注重预算和结算，而这两个阶段的管理和控制并不能够完整的反应建筑工程项目成本的组成和变化情况，缺乏实际的针对性。而且这样的管理和控制的方式并不利于工程项目的顺利实施。因此越来越多的建筑工程企业开始采用动态管理和控制的方式，这样的方式更加能够有效的将工程项目的实际造价情况进行反映，更有利于造价管理人员对引起工程成本变动的因素进行控制和预防。并且对于可能引起工程成本变动的因素进行有针对性的追踪和管理，对于已经造成的工程成本超支进行及时的补救，以更为积极的方式将工程造价控制在一个合理的范围之内。相对于传统的工程项目造价控制方式而言，动态管理控制方式更具有实效性，也更加能够反映出工程项目成本的组成，引发成本超支和节约的具体因素以及所造成的影响程度，能够为企业未来的工程项目造价预算工作提供更多的借鉴价值。而且动态控制的方式也能够更为有效的确保工程项目的质量和进度，确保工程项目在质量、安全、进度等等方面的资金投入，更为有效的协调工程项目成本和企业自身经济利益之间的关系。
　　3工程项目造价动态管理的环节
　　3。1可行性研究阶段
　　可行性研究阶段是工程项目的定性阶段，虽然这个阶段所涉及到的项目造价还处于估算水平，但是却可以认为是整个工程项目造价的最大值，此时期的动态管理控制同样不容忽视，合理的决策将会为整个工程项目的造价管理和控制定下一个良好的基调。在此阶段之中，造价人员要首先对工程项目所在地的各项能够引起工程造价变动的因素进行综合性的分析和评估，提出多个可行性的投资方案，并从中选择最为可行的方案。在此过程中造价人员要格外的重视工程项目规模的确定，避免由于盲目追求工程项目规模而出现投资单位后续投资能力不足或者是资金持续供给能力不足而引起的工程项目无法顺利实施。造价管理和控制人员应当秉承动态控制原理，结合企业未来几年的发展规划，合理的制定工程项目的投资计划，做好资金的分布计划，合理的平衡工程项目与企业经济效益之间的关系。另外要在可行性研究阶段合理的确定工程项目的所在区域，这一点对于工程项目的顺利实施以及造价的管理和控制工作十分关键。因为工程项目受到自然条件和气候因素的影响非常大，而且工程所在位置距离原材料产地的距离也在很大程度上影响着工程所需材料的价格。因此合理的确定工程项目的区域是确保造价管理和控制效率的关键。在确定工程项目区域的过程中，造价人员根据动态管理原理要合理的分析工程项目内的水文地质条件，包括地下水位的高低、岩层的深度、土质条件等等，也要合理的分析工程项目所在地周围原材料的供给问题，包括原材料产地据工程项目的距离，场地内以及场地周围的交通条件，最大程度的降低工程所需材料的运输成本。
　　3。2设计阶段
　　设计阶段具体分为初步设计阶段、技术设计阶段以及施工图设计阶段，在不同的设计阶段，造价管理和控制工作的深度不同，涉及到的内容会随着设计的进一步深入而变得更加细化，同时也就意味着造价动态管理和控制工作的精确度提高。在初步设计阶段，造价管理和控制人员要树立起设计人员的成本意识，在满足工程项目质量和进度要求的前提之下，合理确定设计方案，并对后续的技术设计阶段提供动态成本管理和控制的必要原始资料。在技术设计阶段要根据初步设计阶段所提供的有关于成本动态管理方面的原始资料合理的确定工程项目的结构、外形、材料等等，将工程项目成本置于可行性研究阶段所确定的投资估算范围之内，并为后续工程项目实施过程中的造价动态管理和控制工作提供必要的先决条件。随后的施工图设计阶段可以说是设计阶段的关键，其既是初步设计和技术设计的结果，同时也是投标报价、编制施工计划以及竣工结算等等的起始和依据。因此在施工图设计阶段，造价管理和控制人员同样要遵循动态控制原理，合理化的预见在工程项目实施过程中可能会遇到的引起成本变动的因素，并在设计过程中对于这些因素进行科学性的分析，认真阅读工程项目的原始性资料，如水文地质资料、气候资料等等，根据工程项目的实际情况合理的绘制施工设计图纸，尽量减少由于项目漏项以及设计变更而引起的成本增加。
　　3。3施工阶段
　　施工阶段是工程项目实施过程中的最关键性阶段，也是工程项目成本发生的具体性阶段，在这个阶段作为施工单位首先要认真的阅读工程项目的设计图纸，合理编制工程项目的工程量清单，避免由于漏项而引起的成本偏差。同时也要合理的编制施工计划，对于施工过程中可能出现的影响工程进度的因素要采取必要的预防措施。在工程项目实施的过程中，制定成本动态控制的相关制度，如月成本核算制度、周成本核算制度等等，将成本的实际发生于阶段性预算结果进行比对，细致性的分析引起成本变动的具体原因，并制定相应的策略来确保成本变动处于可控的范围之内。
　　4提高工程项目造价动态管理控制质量的策略分析
　　4。1提高认识
　　在现阶段的工程项目造价管理控制工作中，动态管理的理念并没有得到太多的认可，许多工程参与企业仍旧是采用传统的粗犷式的造价管理控制模式，很少对于成本管理控制工作进行细化和制定相应的责任制度。因此为了有效的提高工程项目造价动态管理和控制的质量，工程项目参与企业应当首先从认识上进行提高，制定完善的动态管理工作制度，落实相应的动态管理责任，将成本动态管理控制工作落到实处，做到成本、进度实时比照，将比照结果与预算结果进行对比分析，寻找引起成本变动的各项因素。
　　4。2配备相应的造价动态管理人员
　　在工程项目实施的过程中，工程项目参与企业应当随着工程项目的进行配备相应的成本动态管理人员，实时的收集工程项目的成本信息，分析工程项目成本的组成，合理的根据工程进度计划设置动态控制的节点。同时也要确保造价动态管理人员具备相应的工程技术水平，能够根据工程项目的具体情况提出指导性的成本动态控制的策略，以免由于成本动态控制而引起的工程质量和进度方面的缺失。
　　5结语
　　建筑工程的造价管理和控制是确保建筑工程项目顺利实施的关键，在造价管理和控制过程中，应当坚持动态控制理念，在工程项目的实施过程中，做到实时控制。根据工程项目的实际造价结果来制定有针对性的调整和解决的措施，让工程项目的成本始终处于可控的范围之内，从而更为有效的保证建筑工程项目能够在资金充裕的状态之下顺利的实施，为项目的各参与单位经济利益的合理化实现提供更好的保障。
　　参考文献：
　　〔1〕刘荷花。建筑工程造价的动态管理与控制〔J〕。江西建材，2015
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　　〔2〕魏峰。建筑工程中造价动态管理与控制论述与分析〔J〕。门窗，2015
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