水利水电项目施工管理探讨

　　【摘要】伴随我国社会经济不断发展，水利水电项目施工也变得越来越多，在进行项目施工管理的过程中，可能存在一些问题，因此，本文对水利水电项目施工管理进行分析，希望能够起到一定积极的作用，促进我国水利水电项目施工的发展。
　　【关键词】水利水电；项目施工；施工管理
　　1水利水电项目施工管理中存在的问题
　　现今，水利水电项目施工管理存在着一些问题，施工质量和施工进度出现严重的失衡，在水利水电项目施工管理中，应该加强对施工质量的管理。劣质的工程施工，不仅会耗费许多的人力物力，对建设单位形象也会造成不良的影响。造成质量不合格的原因有很多，例如施工前期准备不充分，施工方案不具有可行性，施工人员的综合素质有待提升，造成工期出现拖延，施工质量受损，还有监督管理不到位，没有建立相应的监督体系，监管人员缺乏责任心等。
　　2水利水电项目施工管理分析
　　2.1水利水电项目施工组织管理
　　在进行水利水电项目施工前，需要做好组织管理工作，良好的组织是确保项目施工能够顺利进行的条件。根据施工业务范围的差异，在施工单位的内部应该设置相应的安全管理部门、财务管理部门、项目技术部门、经营部门、质量控制部门、现场管理部门等。在施工的过程中，项目技术的部门和现场管理部门属于直接监督的部门，技术部门负责技术方案的管理，经营部门负责管控施工计划、合同、财务、成本、物资等，使用最小的成本，确保施工质量，现场管理部门应该有效把控施工过程，确保施工活动能够根据各项原定的指标进行。
　　2.2水利水电项目施工合同管理
　　①施工单位在签订合同前，应该对合同进行立项，根据行业的标准，制定相应的招标文件与施工计划，核对文件内条款能否满足整体规划和公平公正的要求。②对合同的签订流程进行严格控制，双方在仔细查看合同内容后，在相关监督部门公证下签订合同条款。在履行合同的过程中，双方应该根据合同条款，履行相应的义务，确保项目施工质量、施工安全、施工进度、施工成本等能够满足合约的规定。倘若在施工的过程中，出现了设计变更方面的问题，应该根据合同条款，沟通协调资金赔付问题。
　　2.3水利水电项目施工成本管理
　　项目成本管理指的是通过调节成本决策、成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本审核等环节，在确保施工进度和施工质量的情况上，有效减少施工的开支，在最大程度上降低生产成本的一种活动。成本预测和成本决策是在项目前进行预算与核算的过程，使用准确的方式，评定消耗成本，选择合适的施工材料和施工工序，起到节约成本的效果。成本核算是进行项目施工管理的基础。而成本控制是在施工的过程中进行的技术工作，成本控制要求项目施工人员根据方案进行施工作业，加强控制与监督建设过程的各种费用，对存在的偏差进行及时纠正，落实成本预算的目标。而成本分析指的是根据财务核算信息作为依据，对资金在使用过程中存在的问题进行处理。还有成本核算工作，其是在项目竣工验收后，对施工过程的开支和预算进行比较，有效评估成本管理工作，避免由于计算误差造成损失。
　　2.4水利水电项目施工进度管理
　　在水利水电项目施工管理中，进度管理起到十个重要的作用，其能够确保施工按时完成，提高单位的施工效率，增加企业的市场竞争力。在项目开始施工前，应该做好工程测量与定位、报告材料检验与进场、设备配置与维护等工作，确保施工过程能够顺利进行。对管理人员的职责进行明确，在施工的过程中，人员应该相互配合，落实岗位职责制度，在工程竣工时，应该做好项目的结算工作，保证竣工验收的顺利进行，有效确保水利水电项目施工的进度。
　　2.5水利水电项目施工质量管理
　　在水利水电工程中，施工质量是衡量工程成败的重要因素。因此，在施工的过程中，应该对施工质量进行严格的控制。在施工材料和施工设备选择的时候，应该检查产品的合格证书，确保不出现问题。在正式施工前，施工单位需要落实各项质量管理措施，监理单位应该进行放样与测量工作，倘若发现存在的问题，应该及时进行整改，消除现场高程、尺寸与坡度的障碍，对存在的问题进行审查与验收。对施工过程进行有效控制，联系有关部门，建立起质量监督管理的体系，确保施工作业能够有序开展和进行，提高水利水电项目施工的质量。
　　2.6水利水电项目施工现场管理
　　在水利水电项目施工管理中，现场管理属于一个重要的部分，一般通过现场进行勘查，有利于及时发现存在的问题，降低出现的损失。现场负责人员应该制定完善的施工制度，并且要求人员按照规章制度，根据规定要求进行生产活动，改进施工操作的方法，使用先进的设备，提高生产的效率。需要保持施工现场的卫生，减少脏乱的现象，为人员创造一个良好的环境。定期进行教育培训，规范人员的施工行为，确保人员能够严格根据规定进行生产，落实环境整改、环境监测、医疗急救等现场环境的管理工作，确保施工的有序开展。
　　3结束语
　　水利水电项目的施工管理包含许多方面的内容，有关单位应该落实施工组织管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、现场管理等，确保在规定的时间内保质保量完成水利水电项目施工，提高企业的经济效益，促进我国水利水电工程的发展。
　　参考文献
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　　作者:杨益文单位:安徽益洋水利建设有限公司