企业管理的财务分析应用

　　摘要：财务分析作为企业管理过程中的一个重要手段，是企业管理人员获取决策支持信息的重要渠道，但目前在企业管理中财务分析仍存在一些问题。鉴于此，本文通过研究企业管理中财务分析方面存在的问题，提出解决问题的具体方法，旨在更好地提高企业的财务分析能力，促进企业经济发展水平。
　　关键词：企业管理；财务分析；应用研究
　　在市场经济体制下，企业管理将以财务管理为中心，财务管理以盘活企业资金、改善企业资本结构、降低企业成本、提高企业经济效益为重点。通过财务分析手段为企业的管理人员提供决策的重要数据参考，使管理人员在决策过程中能够做出适合企业发展的决定，是提升企业财务管理水平和企业经济效益的有力措施。企业在发展过程中只有解决财务分析中存在的问题，才能提高企业的综合实力，促进企业发展。
　　一、企业管理中财务分析的目的及重要性
　　财务分析是指以企业财务报表和其它资料为主要依据和起点，采用专门的方法，对企业的财务状况和经营成果进行系统分析和评价，发现可以改进和优化企业财务管理工作、企业经营决策的途径。主要目的有三个：第一是评价企业过去的经营业绩。第二是衡量企业现在的财务状况。第三是预测企业未来的发展趋势。企业只有注重财务分析，才能及时了解企业的发展概况，为企业领导者在决策时提供有效的参考依据。企业在分析财务信息过程中，正确使用分析方法能够保证分析结果的有效性，进一步促进企业发展。
　　二、企业实施财务分析中存在的问题
　　在我国现代化财务管理运行中，由于财务管理人员的素质和管理能力不一，实际财务分析工作开展效果存在明显差异。在这种情况下，应该加强对企业财务分析中的问题研究。只有明确了企业财务分析中的问题，这样才能针对其问题，进行相应的策略实施。我国企业财务管理实施财务分析中存在的问题主要有以下几点：首先是财务分析缺乏深度。在财务分析过程中，大部分企业多注重各项财务指标的计算，轻指标分析，或者分析仅停留于表面，泛泛而谈，并无实际的分析内容以及针对性的改进措施。其次是财务分析主要是通过盈利能力、偿债能力、运营能力、成长能力四大基本指标体系进行分析，指标大多相同，未能结合企业自身的业务特征和实际管理需求制定相应的分析指标体系，忽略财务指标与非财务指标的结合。最后是现行企业财务分析评价指标体系中缺乏基于风险评价、对战略保障的资源投入情况等指标的分析，未能通过财务分析指标评价充分揭示企业的核心竞争力的现状及相应风险等问题。
　　三、完善财务分析存在问题的对策实施
　　（一）掌握合理分析程序和分析方法
　　在现代企业管理过程中，想要解决企业财务管理实施财务分析应用中存在的几个问题，首先要数据准确，同时掌握合理分析程序和分析方法。1。分析数据的准确性企业在进行财务分析时应该保证财务数据的准确，只有针对准确财务数据才能保证财务分析结果的准确性。企业在保证财务数据准确的前提下，应该明确企业采用的会计制度，要求会计根据企业的制度进行财务记账，会计在记录数据之后不能更改数据〔1〕。2。采用合理的财务分析程序财务分析内容广泛，不同报表使用人根据其不同目的，选择不同数据，应用不同方法进行分析。所以财务分析不存在统一的分析程序，具体可以根据各自结果需求进行设计。比如通过四步法的方式，首先明确目的即做什么、为什么做，然后确定怎么做即收集资料进行分类、统计和计算，最后是达到什么样的目的和效果，也就是分析原因，提出改进改良措施。3。综合运用财务分析方法在财务定量分析过程中，由于比例和比率分析方法存在弊端，企业应该减少单一使用，尽量与其它定量分析定性分析等综合性的财务分析方法相结合，运用其中的优势，创新分析方法，进一步提高财务分析水平〔2〕。财务分析运用的方法，取决于财务报表的内容以及通过分析所要达到的目的和要求，主要包括定量分析方法和定性分析方法。定量与定性分析相结合运用，以定量分析为主，定性分析为辅。同时采用财务指标和非财务指标的结合分析方式，综合进行分析评价。
　　（二）提升财务分析的深度和广度
　　目前企业在进行企业财务分析工作时，只注重对各项财务报表指标进行计算，体现各项绝对数值及相对数比例，对指标结果的分析广度不够，没有将分析结果和同等规模的企业及行业标杆进行对比、分析和评价，比如将盈利能力、偿债能力、运营能力、成长能力和同规模的可比企业，以及同行业的上市公司对应指标进行比较，客观判断企业经营发展状况在市场中的地位，揭示差距。另外，对于标准的财务分析指标，依据财务数据计算指标值后，要利用杜邦分析体系或者其他指标分解的方法，对发现的异常数据进行抽丝剥茧、逐层分拆，追踪到最末级指标，对应到具体业务环节中，最终找到问题的根本所在及解决方案。以杜邦分析体系为例，净资产收益率为龙头，资产净利率和权益乘数为核心，逐级、逐层分解企业管理中各层级指标的相互关系，相互影响，深入分析，扩大分析范围，全面解剖和分析各类指标，发现最根源的问题，并提出解决问题的实施方案。
　　（三）丰富企业财务分析指标体系维度
　　目前，企业管理中对于财务分析的指标体现大多数体现在对盈利能力、偿债能力、运营能力、成长能力等财务指标的分析，忽视非财务因素指标的影响。并且传统的财务指标分析体系在质量性信息的披露方面不是很完善，需要进一步扩大质量性信息的披露，以便企业管理者能全面的对企业当前经营状况和未来发展方向作进一步规划。比如增加反映现金流量的指标以及企业可持续发展的业务、管理指标体系。财务分析需要结合的企业发展中的重点指标举例：反映企业营销绩效的重要指标市场占有率指标、衡量技术发展程度和企业当前的经营状况的产品和服务质量指标、员工满意度以及员工离职率等人力资源指标〔3〕；或者按照行业特性设定相应业务分析指标，比如酒店行业的客房出租率、平均房价指数ARI以及和平均每间可卖房的收入REVPAR等等。
　　（四）加强企业管理风险评估分析指标体系建设
　　在日趋竞争激烈的市场环境中，风险的识别、评估及应对成为企业经营管理的重要内容。如果企业不能合理的发现、评估未来风险水平，及时做出应对风险的策略，就会对企业未来的发展造成无法预计的重大影响。为此，在财务分析中对企业的财务状况和经营成果进行评价的时候要注重对未来风险的评估。但目前现有的财务指标计算大都依据历史数据进行计算分析，未能体现企业对未来市场把控、核心竞争力构建是否有效等情况。如果仅靠传统指标来分析企业的财务状况和经营成果，未能及时分析发现存在的经营风险、财务风险等风险迹象和趋势，很容易造成企业资金流的断裂，给企业带来财务危机〔4〕。因此，企业管理过程中应该设计出一套立足基本财务分析指标，增加风险导向的新型财务风险指标体系，加强对企业未来核心竞争力的控制，防范企业的运营风险。
　　四、结语
　　企业在发展过程中应该注重企业财务分析，只有重视财务分析，解决财务分析中存在的问题，才能更好地促进企业发展。本文通过分析企业在财务分析过程中存在的问题，提出科学分析财务数据、运用正确的财务分析方法、全面分析财务信息等具体解决方法，这对企业财务分析方面有重要的指引作用，为企业管理人员提供借鉴和参考，进一步提高企业财务分析水平，促进企业发展。
　　参考文献：
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