市政工程建设过程中的信息化管理水平，由于信息化管理起步晚，信息化水平较低，在建设工程管理中依然使用传统手段，对管理水平造成一定影响。但是在市政工程建设管理中，为了实现高效、规范和有效管理，需要通过科学的信息化管理手段。这时就需要有效解决信息化管理中存在的问题，提高建设项目管理水平。 一.市政工程建设过程中信息化管理的重要性 市政工程是政府投资具有公益性的项目，由公众使用产品。有着较高的造价以及较多的利益相关者。而且工程项目有着较多的不确定因素，极易受到外部环境影响。比如市政工程项目进度很容易受到天气、原材料的价值和质量等因素的影响，且市政工程项目在很大程度上代表了群众的生活水平和城市形象，有着较高的复杂性以及众多参与人数，对市政工程项目管理造成很大的影响。另外随着市政工程项目的规模日益扩大，在对工程项目进行指挥控制和组织计划时存在着越来越大的难度，也有着越来越多的变数，而这时就需要进行高效协调和控制工作。随着现代社会信息化技术的快速发展，在市政工程项目中采用信息化管理手段，可以固化管理流程，实现快速收集、加工信息，并可以自动传递信息，提高信息利用率和管理效率。同时采用信息化方式进行海量的信息数据处理，增强工程项目的管理力度，节约人力和物力资源，减少成本浪费。 二.市政工程项目建设中信息化管理的应用措施 1、市政工程项目管理方面。利用信息化手段时，就需要通过计算机网络技术，实现工程项目建设的信息采集、传输和处理的等工作，而这时需要打破信息孤岛现象，建立统一基础数据，通过计算机手段，有效处理基础数据。同时在管理工作中，要将数据流向理顺，并要将数据来源进行明确，建立统一明确的数据标准和传输流线，实现工程项目管理信息化。比如济南市市政管理信息化在基础设施和应用系统建设方面取得了显著进步。市政工程部门逐渐建立了办公局域网、办公自动化系统、城市地理信息系统、城市视频可视化监控系统及市政企业资源管理系统等，加大了市政工程的投入力度。 2、市政管线方面的信息化管理。市政管线的建设质量会给城市带来极大影响，若是不合格的管线建设，都会使城市经济造成严重损失。城市的正常运行受到市政管线的影响，市政地下管线的隐蔽性也逐渐扩大，这在很大程度上决定了三维动态系统的复杂性。这时就可以将AUTOCAD和GIS相结合，对市政管线进行信息化管理。比如AUTOCAD有着成熟的绘图软件，测量人员和设计人员要有效处理和保存管线绘图，利于管线数据的处理工作。GIS地理信息系统可以方便存储信息，分析空间以及管理图片，但是无法精确绘制工程图纸。这时将AUTOCAD和GIS相结合，实现数据和图片信息的共享目的，对更新整个市政管网系统有着重要的促进作用，提高市政工程项目的信息化管理水平。 3、施工队管理层。管理层需要为工程项目提供实施数据，施工单位要根据工程进度计划，科学安排施工任务，并要定期将施工情况上报给部门。这时管理人员可以利用P3单机版，对工程项目施工进度、资源和费用等情况进行分析，将工程具体数据导出，由管理人员将数据导入P3网络版中，及时将数据更新。另外，管理人员还可以利用拨号卜网，使用虚拟个人网络，通过互联网将工程项目的施工进度、资源和成本进行输入，有利于检查和查阅。比如北京市电力公司承发包安全管理系统与与北京市电力公司ERP、IOSS、OMS系统相关联，若系统内的施工单位未进行资质审核、未签订安全协议、未进行全面安全交底和专项交底、未进行安规考试等工作，该工程的停电计划工作将不予批准。全面掌握施工单位和施工人员基本信息，掌握施工单位资质情况、项目建设情况、外包工程施工人员信息等方面。 4、市政工程质量的信息化管理。随着现代网络信息化技术的快速发展，而传统的工程项目质量管理模式中的弊端也日益暴露出来，比如公司和项目部门之间无法进行通畅的质量信息传递，缺乏先进的处理手段，导致办公效率低下。这时就需要加强市政工程质量的信息化管理。验收人员要加强与系统开发单位的沟通工作，能够熟练掌握信息化管理系统和技术。同时要加强与施工部门的联系，全面了解施工部门的施工理念，掌握工程建设项目的要求、流程等，确保信息化管理系统具备着适应性、拓展性以及易用性和可推广性的特点。 三.市政工程施工进行合理的优化和策略的创新 1、在工程进行的过程中进行技术优化的策略。为了确保市政工程任务能够按照既定的方案进行有效的实施，施工的企业必须做好详尽的准备，组织能够更好地完成任务的施工小组。制定详细合理有效的市政工程的施工方案，并且要对于整个工程进行合理的规划，提高市政工程的施工效率，降低所需要的成本，确保完成工程后能够尽快的投入使用，实现经济利益的最大化。施工技术优化的主要内容和核心就是施工的组织设计，主要的要求是指：通过调整和计算制定最佳的施工方案，节约材料、降低成本，减少施工时间，利用资源的优化配置，更好地达到此市政工程施工方案所制定的目标。 2、对于施工的技术采用文件形式的管理。竣工的文件管理。竣工的文件是指根据当时的施工工程项目实际情况所保存的具有一定价值的文件，可以是图文音像等多种形式。管理竣工文件主要是为了方便后期建设工程项目的管理和维护，收集比较麻烦，所以对收集的资料必须进行详细的检查，并且将其和整个施工的过程紧密的连接在一起，认真的检查，改正其中的错误。对文件的管理进行变更。在材料、功能、构造、工艺、尺寸、工程技术质量和指标和施工的方法必须在施工的过程中根据工程的施工项目进行一定的改变，对于工程的变更，必须保持严格科学并且高度负责的态度，事先应该仔细的检查，准备好所需要的资料，以便满足施工的具体需要，在保证市政工程项目质量的前提下，节约用地、降低整个工程的造价的前提下加快施工的进度。 四、总结语 在市政工程建设过程中，为了提高市政工程项目质量，提高城市形象，必须要改善传统的工程建设管理手段，采取信息化管理手段，提高市政工程的建设水平。在信息化管理中，需要做好准备工作，做好工程项目管理、市政管线管理、施工队管理层以及市政工程质量等方面的信息化管理工作，提高市政工程建设信息化管理水平。