加强建筑企业财务监管质量

　　加强建筑企业财务监管质量加强建筑企业财务监管质量加强建筑企业财务监管质量精品源自作文园地
　　财务管理是企业内部管理的核心环节，决定了企业的生存、发展和经济效益。建筑施工企业拥有大规模的资金流动和高风险的财务管理，因此，建筑施工企业的财务管理就显得尤为重要。为了控制项目成本、实现企业的预期效益，建筑施工企业越来越重视财务管理水平的提高。本文针对建筑施工企业管理的现存问题，提出了一系列应对措施，用以有效提高企业财务管理的整体水平。
　　一、建筑施工企业财务管理的特点2。投资方向的有限性。由于筹资渠道的局限性，企业只能将筹集来的有限资金投资于主营业务，以确保主营业务的收入，此外，还限制了企业的对外投资。
　　3。经营方式的单一性。因为企业资金渠道的限制性，施工企业必须以土建和安装作为重点，以确保土建、安装工程获取最大利润。只有这样，企业才能为自身的发展积累资金，为实现企业经营的多元化打下坚实基础。
　　二、建筑施工企业财务管理存在的问2。预算控制体系薄弱。当前建筑施工企业预算控制体系薄弱主要体现在：
　　（1）虽然明确了预算管理体制及管理机构，但是，预算实际执行实际效果并不乐观；
　　（2）虽然精心编制了年度预算，但其仅成为生产经营计划的参照，没有对企业带来良好的经济效益；
　　（3）预算控制的作用难以真正实现。4。企业融资困难，资金周转不灵。
　　（1）因为施工企业往往会拖欠工程款，导致其资产负债率普遍偏高，所以，银行不愿将施工企业作为信贷资金发放的重点单位；
　　（2）建筑企业的股权投资受到国家法规和企业经济效益的阻碍，使得外部股权融资难以成为企业融资的主要途径；
　　（3）建筑施工行业利润率较低，基本不能满足企业自身对资金日益增长的需求；
　　（4）建筑施工企业流动频繁、高度分散的特点造成企业内部资金的严重分散，影响资金的筹集、调配及使用效率。
　　三、提升建筑施工企业财务管理水平的措施2。加强预算管理和控制管理。财务预算是企业业务经营、成本控制及业绩考核的重要依据，是企业开展各项经营管理活动的前提。为实现利润最大化和企业的可持续发展，必须全面实施预算管理和控制管理。相关做法如下：
　　（1）建筑施工企业要严格推行预算管理审批制度、财务集中管理制度及经费审批程序，并能做到严格按照规定的权限审批支出；
　　（2）在市场科学预测的基础上，以目标利润为目的，通过编制全面的收入预算、费用预算、成本预算、现项目损益预算及金收支预算，使企业生产经营能够科学合理地进行；
　　（3）企业应对会计期间预算的执行、完成情况进行全面分析，找出阻碍预算完成的因素，运用创新的管理和创新的方法，提出改进措施，全面优化会计结构，以提高企业综合管理水平。4。增强资金控制、重视账款管理。
　　（1）施工项目地点较分散，且经常转移，使得建筑施工企业的财务信息集中程度低，难以核算管理。为增强会计信息的及时性和真实性，企业应该积极引进计算机技术来提供更快、更准的财务信息；
　　（2）为掌握资金流通过程、降低融资成本、保证资金的集中管理，建筑施工企业应该建立一个系统的内部结算中心；
　　（3）由于建筑施工企业在施工过程中承受着较大的财务压力和资金风险，所以，建筑企业应建立客户信息数据库，深入了解客户的信用状况、偿债能力。这可以避免客户拖欠工程款，大大降低企业自身的资金安全隐患，保证账款的回收率。
　　四、结
　　财务管理的好坏决定了建筑施工企业能否保持稳定的发展。由文章分析可知，只有建立健全的企业财务管理制度、加强监督力度，加强预算管理和控制管理，提高企业财会人员的素质，增强资金控制，才能有效地扫除当前建筑施工企业中仍然存在的问题，真正提高企业财务管理水平，增强企业的竞争力，使建筑施工企业能够很好地适应飞速发展的经济市场。