创业者应该要向刘邦学什么呢？

　　楚汉相争，历时五年，不可一世的西楚霸王项羽战败自杀；从不被看好的汉王刘邦却打败强敌、笑在最后，一统天下，建立汉朝。
　　殊不知，在刘邦身上，有着难能可贵的品质和精神，值得千秋学习。
　　最最关键的一点在于胸怀大志、屡败屡战、百折不挠、韧性十足、永不言败的斗志和精神。
　　在楚怀王面前，刘邦与项羽曾约为兄弟。不过，相约兄弟，却一老一少。两个人都属蛇，刘邦比项羽大两轮，年长24岁。鸿门宴时，项羽26，刘邦50。在项羽眼里，刘邦算是糟老头子，压根儿不是对手。故对亚父范增举杯动手的建议，他并没放在心上。
　　殊不知，看似老迈的刘邦却胸怀大志，韧性极强。年龄上，他比秦始皇小三岁，看到秦始皇巡游天下，他脱口而出：大丈夫生当如是。
　　灭秦后，与项羽争天下，他既深知项羽之强势，也明白项羽之短板。便调动可以调动的一切积极因素，做好长期抗争的心理准备，小心翼翼、不急不躁地与之周旋。
　　项羽的作战特点是：每次战斗，都竭尽全力，倾其所有，像大决战一样，只许胜不许败。可以说，从破釜沉舟的巨鹿之战、打败章邯开始，就已形成其特色。然而这样做，胜率保证了，但消耗太大，不利于长久。因为每一次的胜利都为其后的作战带来消极影响，甚至为最后的失败而埋下了伏笔。
　　对此，刘邦便针锋相对，屡屡挑战，逗得你心急火燎，咽不下那口气，可当你项羽决计攻打时，他却立马逃窜溜之大吉了。
　　况且，项羽自称霸王，分封天下，等于国家临时政府，其对立面较多，并非只有刘邦；而刘邦则别无对手，专门对付项羽。
　　这样，刘邦的屡屡挑战以及楚兵追来时的屡屡逃窜，看似一次又一次的失败，实际对项羽造成了极大的消耗，对最后决战的局势扭转起了至关重要的铺垫作用。
　　譬如下象棋，楚河汉界，两将兴兵的主将正是刘邦和项羽。项羽年轻气盛，刚猛有余，而后劲不足。刘邦则实力稍差，但老谋深算，沉着应对，百折不挠，韧性十足。
　　惟其如此，历时五年的楚汉相争，在垓下之战的四面楚歌中，不可一世的西楚霸王项羽战败自杀；而不被看好的汉王刘邦却因为屡败屡战、百折不挠的斗志，加上善用贤才的得道多助而笑到了最后。
　　不再赘述，总之一句话
　　在刘邦身上，最值得学习的是韧性十足、百折不挠、永不言败的斗志和精神。
　　刘邦现在哪？人都找不着了，怎么向他学？市面上的都是假刘邦。创业者要学会因时制宜，步步为营，时刻如露薄冰，时代在变，竞争方式也在变，致胜之道也不尽相同。创业者只要能建立模式，创造三赢（客户赢，社会赢，员工赢）局面，就自然会获得第四赢（股东赢），第五赢（创业者赢），第六赢（协作伙伴赢）。
　　作为一名创业者应该要向刘邦学什么呢？
　　最近电视剧《楚汉传奇》很火。当陈胜喊出王侯将相，宁有种乎的时候，那句话如同魔咒，一直激励着无数创业者，包括项羽和刘邦。就如同今天的创业者总是激励自己，谁说我不是下一个Facebook？
　　刘邦因家中排行老四，所以取名刘季，就跟朱元璋取名朱重八一样，从名字就知道出身贫寒，连个像样的名字都没有。但他最终打败项羽，开创大汉帝国对于刘邦的评价，见仁见智。但以下几个方面可能正是决定其创业成败的关键，对今天创业者也有借鉴意义。
　　其一、顺大势。刘邦夺沛县杀县令完全是出于无奈，因为不反抗只有等死。倘若不是民不聊生，朝廷腐败，秦国大军恐难被撼动，刘邦活下来的机会就很渺茫。创业选准行业和时机是第一关，行业大势不好，成功率就很低。另外，创业还要学会在大势中寻找机会。刘邦曾说推翻暴秦我没出多少力，却得利最多，其中不乏运气成分。如果势没了，那么个人想成功就更难了。
　　其二、接地气。创业以来，活下去一直是刘邦的信念。在此信念之下，他不要面子，不在乎被称为逃跑将军，甚至连亲儿子和亲爹的生死都顾不上。彭城一战，他率领的五六十万诸侯大军被项羽三万骑兵重创，自信心备受打击，想到放弃。当意识到放弃只有死路一条时，他又果断振作，重整旗鼓。创业路上，一定会遭遇过不去的坎，但只有活下去才是最高准则。华为创始人任正非曾感慨：我真正能理解活下去这句话的含义！。直到今天，活下去仍然是华为企业精神的核心。对于创业，只有活下去才有明天。如若项羽选择渡过乌江，而不是为了自尊和声誉自刎，可能就没有刘邦的机会了。
　　其三、用人长。刘邦的成功，并非一人之成功，是整个创业团队的成功。在这个团队中，多数都是农民出身，只有张良出身贵族受过高等教育，萧何也只是沛县一小吏，刘邦是泗水亭长，樊哙是屠夫，周勃是吹鼓手，夏侯婴是马夫，韩信是无业游民。然而，就是这样一群乌合之众，却最终打败了出身高贵、头顶楚虽三户、亡秦必楚光环、英雄盖世的项羽集团。
　　刘邦胜利复盘时说到，我的成功主要靠萧何、张良和韩信。作为总经理，刘邦一没家庭背景，二没留学经历，但他悟性极高，知人善用，并能接纳别人的意见，这正是具备领导气质的最重要一点。他还懂得放权，能够信任下属。韩信从一小兵卒被破格提拔为大将军，完全是出于他对萧何的信任，才敢于把身价性命交付于一个连正式面试都没有的陌生人。
　　此外，团队的忠心也是其成功的关键。刘邦曾试劝萧何改由他任总经理，毕竟其任过秦吏，见多识广，但萧何坚定的表示愿意一辈子追随，其胸怀和气度何等宽广。若内耗不断，恐早已土崩瓦解。谈到用人，阿里巴巴CEO马云曾说，看到十年换过七八份工作的人，就象十年内结过七八次婚，漂亮但无忠诚，您敢娶和该娶吗？！
　　创业往往缺乏资金、缺少资源，有的也只是一个团队。若团队散了，创业也就彻底失败了。像刘邦那样，不在乎学历和出身，在实践中锻炼和培养忠诚度高、有潜力的员工，或许才是取胜之道。最终小吏可以当宰相，屠夫、吹鼓手和马夫可以成为将军，无业游民也可以统帅三军！
　　善于用人
　　创业者向刘邦学什么？这个有点不搭界，但是，的确有可说道之处。
　　既然说道创业者，和刘邦的关系，那就是，刘邦49岁开始，投身创业打天下。这个过程中，最经典的对比就是刘邦和项羽之间的用人之道项羽众叛亲离，而刘邦拥有汉初三杰萧何，张良，韩信。
　　刘邦和项羽在用人之道中最大的区别在于：项羽出身楚国贵族，自身天下无敌，这些因素，导致了项羽不太容易接受别人的观点因为自身太优秀，在他眼里，别人都不如他既是事实，也是一种心里疾病。相反，刘邦，出身中低阶层，渴望成功，因此，渴望人才。不仅仅有诸如曹参，周勃等草根，也有萧何，张良以及韩信这样顶尖的人才。
　　之所以刘邦能够留住和吸引诸如上述曹参，周勃和萧何张良韩信等人才，很重要的一点，除了他和项羽出身高低带来心气高低不同以外，更多的是他的故事足够大。其次，他容易采纳别人的建议。用人用其长。
　　比如，萧何，作为后方后勤总供应，在治理能力上非常强，就无条件讲所有的后勤和人员组织工作完全授权萧何最著名的就是萧何推荐了韩信而刘邦能够信任萧何的眼光和推荐；陈琳，是一个人品口碑非常差的一个人，但是，其诡计多端，刘邦也能用其长。再比如，韩信，号称国士无双的兵仙，但凡攻伐，无不信任韩信。精妙之处在于其下属精兵大将，比如马军领袖是亲信曹参，步军领袖是发小樊哙。而韩信仅仅有战略和指挥的权力，却无法撼动其大将的反叛的条件和能力。
　　回到现实中，可以对比的比如：
　　马云，在创业中，擅长讲故事：
　　向软银的孙正义讲中国故事和电商故事。而获得了孙正义的三千万美金的投资；
　　比如向蔡崇信讲创业成功的故事，吸引蔡崇信放弃当时已经年薪700万美元去跟随身价不足700万美元的马云创业。
　　再比如，我以前的老板，他在行业内名声响亮，比如他做手机礼品电池时，已经是2000年前后深圳的前五，做功能手机时，已经是行业内前五，做智能手机时，也是前五。但是，最终，还是做不大。从我个人对他的看法来看，他和项羽有比较大的类似之处因为一直比较成功而自负，不容易采信别人的意见；渴望人才，但凡业内名人他无不希望能够招到自己期下但是，蜜月期非常短，通常不超过半年一年，就不再信任。没办法整合人才队伍，而是不断制造不信任和制造内斗，让他们彼此博弈自己从中取利，最终人才聚而散。
　　从刘邦和项羽来看，赏罚分明，充分授权，都是项羽的最大问题。以韩信和刘邦的对话来看项羽对于有功之臣赏赐极其小气，而刘邦最少在张良的暗示之下可以封韩信齐王。
　　按照原老板自己的话来说，就是钱聚人散，最终分崩离析。从领跑到最终失败。
　　总结起来，如果说，从刘邦来看创业，我的观点就是：第一，要有故事性，要有大格局，和坚定的产业格局不断吸引人才加入故事；第二，要用人不疑，疑人不用，不能反复无常，多疑多变，君无戏言；第三，要做好分封，做好利益分配。
　　创业者向刘邦学用人之术，管理国家人才用萧何，统帅全军攻城掠地用韩信，提供后勤保障支援的用张良。对应在公司和企业里，就是总经理用萧何这样的管理人才，打开市场销路的，用韩信这样冲锋陷阵的人才，后勤保障管理的用张良这样的人才。
　　感谢给予机会可以就创业者应该向刘邦学什么进行探讨，个人觉得做为一个创业者我们应该向刘邦学习以下几个方面：
　　1、善于用人，敢于用人。韩信，萧何，陈平，樊哙等等，这些人在他麾下各尽所能，各司其职，每个人的特长都发挥出来，不管这些人来自何方，即使来自敌营，英雄不问出处，只要有本事我就用你，还能让你发挥自己特长。这对一个创业者很重要，没有人才在你身边协助，或是有人你不用，或是乱用，这对创业者来说，成功是不可能的。
　　2、胸怀远大，坚持理想。刘邦是个有理想的人，见秦始皇巡游，脱口而出大丈夫就应该像这样啊！就是有理想的表现，尽管在楚汉争霸中多次败北，但是他一直坚持，不和项羽争眼前利益，放眼未来。这对创业者同样重要，没有理想，鼠目寸光，只顾企业当前小利益，又怎么能把企业做大做强。
　　3、有福同享，团结一心。刘邦战胜后金银用于犒赏下属，从不独吞，封官许愿的事没少干，同兄弟们一起大块吃肉，大口喝酒，打成一片，有共同的奋斗目标。这就是给员工树立远大前景，让全体员工得到利益，这样大家才能齐心协力，共同努力。一个创业者不学这一点，企业哪来的向心力，没有共同愿景，老板吃好，员工只能吃饱，又哪来的企业发展。
　　4、勇于授权，相信他人。韩信点兵，多多益善，刘邦这么做的，该封王就封真王，相信他能把兵带好，能把项羽打败，也相信萧何能把家看好。这都是创业者该学的，企业不能授权，权利集中化，容易造成问题堆积，效率低下，怀疑员工一切，员工离心离德，企业必定失败。
　　5、建章立制，带头执行。等到刘邦入关称王，约法三章，建章立制，带头执行。尽管有个过程，但是他懂得，大汉帝国需要制度，需要制度管人。创业者也需要学会用制度管人，领导要带头执行，只有这样才可以避免任人唯亲，管理混乱。
　　学会这几条，创业者也会成功，也能写出自己的大风歌！
　　谢谢邀请回答问题，创业者应该要向刘邦学什么呢？首先我们了解一下刘邦是怎样的一个人，他是沛县里的一个无赖，有几个好朋友整日游手好闲，被派带着犯人去干劳役，走到半路估摸去了也耽误了时间，秦律耽误时间要砍头的，于是在芒砀山，斩蛇起义，归顺项羽，楚怀王出主意谁先进咸阳谁当汉中王，刘邦先进了咸阳，被胜利冲昏头脑，他想当汉中王，被张良说服，就撤出咸阳，驻扎在霸上，项羽的谋士范增出主意摆下鸿门宴要杀了刘邦，结果刘邦巧妙的逃走了，刘邦在韩信，张良，萧何等人的帮助下打败项羽，建立大汉朝。
　　创业者应该学习刘邦第一，不惧失败，屡败屡战，最后一丈，项羽乌江自刎。在创业中，不会一帆风顺，有这样的困难，那样的困难，遇到挫折不要气馁，鼓起勇气，想好对策客服它，不经历风雨怎么见彩虹啊。
　　第二学习刘邦善于利用自己的人脉，有许多比他能耐大的人都愿意帮助他，使他最后取得胜利。他当了皇帝后跟这些大臣说用兵不如韩信，用计谋不如张良，用人，安定后方，后勤保障不如萧何，可他善于让这些人发挥自己的长处，不像项羽一个人有万夫不当之勇，一打仗他都冲锋陷阵在前，有了功劳都是他的，有了错也是他的，别人无法施展，都离开了他，帮着刘邦建立汉朝。我们创业也得善于利用身边的人力资源，一个人的想法是偏面的，集合大家的思想，方案就完备了，发挥每个人的长处使事业蓬勃发展。
　　第三，学习刘邦无赖的心理，脸皮厚。有次项羽要把刘邦的爹用大鼎煮了，迫使刘邦投降。刘邦就让手下人给项羽传话，说咱们是结拜的兄弟，我的父亲就是你的父亲，你煮了他，记着分我一杯羹。项羽是正人君子不会干着事，就把刘邦的父亲，妻子，孩子都放了。创业时遇到事以后要冷静处置，脸皮厚点，软磨硬泡，一次又一次的尝试，一定会成功的。希望我的分享对大家有帮助，谢谢！
　　大家好我是我是一位财经领域创作者，我喜欢有规划的理财，坚信人无信则不立，我相信有需求就有市场，正确的去看待市场的变化。以下是我的观点和分享，希望能帮助到大家：我认为刘邦之所以能成为一代圣君，主要是他在困难的时候能够力挽狂澜，能够在危机中找到转机，能够在顺境中保持危机意识，就算绝望的时候，他不仅没有倒下，而是给团队希望，给所有追随他的人指明了一个方向。在绝望中，找到打破绝望的钥匙。在最危难的时候，一个人扛下了责任，而且分分钟面临死亡的恐惧，他也能保持冷静，做出最符合当下利益的判断。所以包括萧何和韩信等等这些大才都能心悦诚服的跟着他闯天下。所谓受任于败军之际，奉命于危难之间。这些所有的品格都值得所有的创业者去学习，去深思！以上就是关于我的全部分享和观点，我希望能够帮助到大家。
　　善于听取并吸收他人的意见，善于使用各类人才，在危机面前，更能够不顾一切困难，抓大放小，勇往直前，在前进的道路上，不断地改正自己的缺点，最终取得了自己最后的胜利。