我筑黄金台，请君台上来燕昭王招揽人才给我们的启示

　　大家好。今天我们来分享《资治通鉴》里燕昭王招贤纳谏的故事。对于很多缺少得力人才的单位来说，这个故事也许有一定的借鉴意义。
　　原文我们就不重复了，直接用白话文来讲这个故事。
　　燕国内乱、齐国入侵之后，燕昭王从赵国返回燕国后登上王位。他降低自己的姿态，拿出丰厚奖赏来招揽人才，希望将来凭借他们的力量报仇。他听说郭隗有名，于是前去拜访。他对郭隗说：＂齐国趁着我国混乱，乘人不备而进攻。我非常了解燕国势单力薄，没有办法来复仇。然而如果能够得到贤良能干的人才和我一起治理国家，以洗刷先王的耻辱，这是我的愿望。请先生指点我＂
　　郭隗告诉他：＂我听说古时的一位仁君，想用千金求购一匹千里马，三年也没买到。一个打扫清洁宫廷的人对他说：‘请允许我去帮您找千里马吧。’
　　国君于是派遣他去了。三个月后获得千里马，但是马已经死了，这个奴仆花了五百金买了死马的头回来。
　　他回来后把这件事情告诉了国君。国君听说后大怒，说：我想要买的是一匹活的千里马，你怎么买了一个死马的头回来还花了500金呢？’这个奴仆不慌不忙地回答说：‘死马您都愿意花五百金购买，何况活马呢？天下必定认为大王您是能出高价买马的人，千里马现在就会到来了。’
　　果不其然，不到一年的时间，有人送来了好几匹千里马。＂
　　郭隗讲完这个故事，对燕昭王说：＂现在大王果真想要招揽贤士，那就先从我开始吧；我这样的人都能够受到您的礼遇和认可，何况那些胜过我的人呢？他们难道会嫌路远而不来燕国吗？＂
　　昭王听后，非常赞同郭隗的提议。于是专门为郭隗建了以东豪宅，并让他作为自己的老师。
　　郭隗在易水河畔修建了一座黄金台，作为招纳天下贤才的地方。乐毅、邹衍、剧辛等人才从各国投靠到燕国的阵营里。燕昭王二十八年，燕军在乐毅的带领下，与多国联军共同攻齐，一雪前耻。
　　故事讲完了，我相信大家的脑海里一定会浮现出很多求贤若渴的古代贤君名相。比如近期我们刚刚讲过的草根皇帝刘邦不拘一格求人才，笼络了一大批贤臣名将包括韩信等人为自己打下大汉的江山；400年之后刘邦的后世子孙刘备更是搞了一个名传千古的＂三顾茅庐＂，让自己从草根成为与曹操、孙权能够三足鼎立的蜀国的开国之君。后世里这种类似的故事很多，即使到现在，一些大公司宁愿花几百位甚至千万、上亿的年薪来请CEO、CFO等高管就是明证。
　　在燕国的历史上，燕昭王其实是一个非常有作为的君主。燕国自从封国以来，在周王朝的北部，南有齐国、赵国，北有匈奴。比起它的邻居来，燕国不仅国家小、没有什么纵深，而且因循守旧，没有多少进取心。
　　在燕昭王之前，刚刚发生了燕王哙禅位给大臣子之的荒唐事件，然后被齐国找到借口发动侵略战争，如果不是战国之间有战略平衡的需要，燕国肯定是要灭国了。
　　因此当时燕昭王要找齐国报仇，就是基于这样一个大背景。
　　同时期的秦国有秦昭王，赵国有赵武灵王，而它燕国幸亏有了燕昭王。
　　后世的唐代诗人李贺写了一首诗《雁门太守行》：＂报君黄金台上意，提携玉龙为君死＂。这里指的就是燕昭王修筑黄金台向天下求取人才的典故。
　　大家都知道马斯洛需求理论，马斯洛需求中，从低到高分别是， 生理需求、安全需求、情感和归属需求、尊重需要、自我实现需求。对于人才尤其是高端人才而言，尊重需要和自我实现需求是他们的核心关注点。
　　燕昭王给予郭隗的是盖了一套大房子，然后委托他建了一座黄金台，招揽天下优秀的人才。对于郭隗而言，一方面这是满足了他的尊重需求，同时也满足了他一部分自我实现的需求。很明显，燕昭王给与他的这些待遇正是一个非常好的样板，其他的人才知道了，怎么会不觉得欢欣鼓舞呢？
　　这个故事里主要是讲了燕昭王和郭隗的对话，实际上《资治通鉴》还有其他的史书对于燕昭王迎接其他人才也非常的生动，殷殷之情溢于言表，让人读来就能感受到燕昭王真的是礼贤下士，而不是虚情假意。
　　黄金台有了，金凤凰能不能留得住也是一个问题。
　　老板与人才之间必然需要存在某种形式的能量交换，无论是利益交换还是彼此尊重彼此实现，这种能量的交换要有稳固的机制才能长久地存在下去。燕昭王又是这方面的高手。后来乐毅带兵打下齐国的大部分地区，有人跑来告状，包括太子也来给燕昭王打小报告，燕昭王严厉斥责了他们，表示对乐毅绝对的信任。
　　甚至当有人说乐毅要谋反当齐王，燕昭王立马表示，乐毅功劳很大，完全对得起这个齐王的位子，给就给吧，而且还要大大方方、光明正大的给。当然，乐毅被感动地稀里哗啦的，也不会要齐王这个称号。
　　在现代社会中，很多单位都有劳动人事部门，专门负责为单位招募、培训、使用、考核、调整人才。也有专门的猎头公司，为某些单位从其他机构高薪挖人才。对于单位的负责人而言，这样做的确会省去繁杂的招聘、培训、考核、任命的程序，但是如果领导人对人才的关注度不够，人事部的工作一定会受到限制，很多只是忙于具体性的事务，反而忽略掉人力资源增值这一重要的指标。
　　对于中小微机构来说，人才往往就是合伙人或者关键岗位上的中层管理者。领导要有心胸、有气度、有策略，这家机构做大做强不是没有可能。事实上，现在很多大企业就是从中小微企业成长起来的。