如何在新团队立威

　　【材料】《资治通鉴》秦纪三二世星帝下二年公元前208年
　　陈胜、项梁之起，泽间少年相聚百余人，往从彭越日：请仲为长。越谢曰：臣不愿也。少年强请，乃许；与期旦日日出会，后期者斩。旦日日出，十余人后，后者至日中。于是越谢曰：臣老，诸君强以为长。今期而多后，不可尽诛，诛最后者一人。领校长斩之。皆笑日：何致于是！请后不敢。于是越引一人斩之，设坛祭，令徒属，皆大惊，莫敢仰视。
　　【译文】陈胜、项梁起义，湖岸边年轻人聚集了一百多，前去追随彭越，说：＂请你做我们的首领。＂彭越拒绝说：＂我不愿做首领。＂年轻人们执意请求，才答应了。跟他们约好明天太阳出来集合，迟到的人杀头。第二天太阳出来的时候，迟到有十多人，最后一个到中午才来。当时，彭越致歉说：＂我老了，你们执意要我当首领。现在约好了时间却有很多人迟到，不能都杀头，只杀最后来的一个。＂命令校长杀掉他。大家都笑着说：＂何必这样呢，今后不敢了。＂于是彭越就拉过最后到的那个人杀了。设置土坛，用人头祭奠，来号令所属众人。众人都大为震惊，害怕彭越，没有谁敢抬头看他。
　　【解析】我们在工作中，经常会碰到从无到有建立新团队，去完成某项目的任务。从无到有建立的团队，往往成员背景千差万别，经常是一盘散沙。这个时候，作为项目负责人，如何确立自己在团队中的权威，从而很好的指挥这支新的队伍，变得异常关键。今天，我们通过资治通鉴中的故事，学习一代名将如何树立权威。
　　秦未汉初，陈胜、项梁揭竿而起。在钜野湖泽，以强盗为生彭越，受到百余年轻人的拥戴，邀请彭越作为他们的首领。面对突如其来的机会，彭越却严词拒绝了。因为他知道，以强盗为生的团伙就是一盘散沙，没有任何凝聚力。在大家再三邀请下，彭越通过一件小的任务，树立了团队权威。我们来看一下彭越是如何做的。
　　1、设定任务和要求。第二天日出后，集合。这个在所有人看来，是非常简单的一个任务，无非起的比平时早一点，没有人会觉得有丝毫的过分。任务够简单！
　　2、所有人必须达成一致，避免后续存在异议。既然大家邀请彭越做首领，对于第二天日出集合的事情，都不会有什么意见，全员通过。
　　3、明确任务奖惩机制。对于不按照要求完成任务，严格按照约定惩罚。后期者斩。
　　4、建立规矩，树立权威。将来的最晚的当场斩杀。所有人吓的面如土色，不敢仰视彭越。权威随之建立。
　　这样的例子，随处可见。某领导 A 空降到某部门做主管，发现团队松松垮垮，对于客户反馈的问题应付了事，甚至出现拒绝响应客户的情况。某天，同事 B 在问题定位完成后，直接将客户微信删除。客户联系到这位领导求助。发现这个何题后， A 立即召集部门全员开会，进行通报批评，扣除当月奖金。同时要求 B 在下一次部门全员例会上做深刻检讨。此后，再也没有发生不响应客户需求的情况。