焦念德缅怀21军干部处樊玉泉老处长

　　编发||拂晓哨位（ID:fxsw2021）
　　来源||焦念德供稿
　　樊玉泉同志
　　恩师永在我心中
　　——纪念恩师樊玉泉老处长逝世一周年
　　文/焦念德
　　2021年1月22日（农历庚子年腊月初十）17时40分，我的老处长、老首长，我军旅征途中的恩师，原二十一军政治部干部处处长，原二十一集团军纪检委副师职专职委员樊玉泉同志因病医治无效，在宝鸡市不幸于世长辞。按照民间祭奠逝去老人依照农历的传统习俗，农历辛丑年腊月初十，（2022年1月12日）是我那尊敬的樊玉泉老处长的周年忌日。355天的过去，恩师三十多年前年轻时的身影无时不在我的眼前浮现！三十多年前的亲切教诲无时不在我耳畔回响！
　　我的老处长在部队长期从事干部工作，他甘为人梯，乐当伯乐，托举起无数大才。任二十一军干部处处长期间，直接在他手下工作过的干事，后来有一位成为了上将，有四位成为了少将，其中有两位走到了军队最高层领率机关；后来在部队成了大校、上校以及到地方担任厅、处级领导职务的人更是不胜枚举。
　　他品德高尚，作风正派，所到之处有口皆碑。他严于律己，不贪私利，九十年代退役后一度家庭生活十分拮据，却从不向组织开口。他关心下属，爱护干部，处事宽严有度，乐为干部解决实际困难，也给别人办了无数的好事，是一位难得的＂管官的好官＂！正像他手下曾经的干事赵忠民老大哥去年在祭文中写的那样:＂与人为善是他的秉性，为人着想是他的初心，给人办事是他的常态，站在人后是他的心胸，存好心，说好话，行好事，做好人是他工作中的真实写照，为干部做主，替干部进言，不仅是干部之家的家训，更是他自觉遵循的操守！＂
　　我有幸于1983年底到1985年五月份在他手下当过一年半的干事，时间虽短，但老处长对我的关心帮助指点鼓励和精心培育，却使我终身难忘。
　　选人用人完全从工作考虑，从来不徇私情。 1983年年底，我在六十三师干部科已先后工作了近四年，陪了四任科长，政治部的首长也都换了好几茬。不仅如此，从我个人的角度讲，也该换个新岗位了。正在组织和我都在考虑我该到哪里去的节骨眼儿上，军干部处一个电话通知，调我去当干事。报到的第二天就让我和赵干事一起配合，分管干部任免业务工作，这是我在老部队工作期间的＂八个没想到＂（见文后附注）之一。在这之前，师里既没人推荐过我，我也从来没有找过干部处的正副处长，选调我去，完全是凭着平时业务工作中对我的了解。我在樊玉泉处长手下工作一年半，直到1987年底离开老部队，我没给他递过一支烟，没给他敬过一瓶酒，没给他送过一分钱的礼物，也从来没有在他面前说过一句奉承献媚的话语，同时更是老处长也从不愿听、我也从不会说那些奉承献媚的话语。
　　下属有了困难他放在心上。 1984年春节之前，我刚调到干部处工作才两个多月，我的父亲和弟弟三番五次地来信催我回家休假，我不明原因，就于腊月二十九回到老家。正月初六，父亲和弟弟坚决给我分家。我当时因只有一个女儿，是父亲眼中的＂绝户＂。我老婆结婚后也一直住在娘家，因我内弟也已经结婚，娘家也不能再继续住下去了。分家后，我老婆没地方去，长时间在部队当临时来队家属也不符合规定，部队也不允许。提副营，办随军，解决我老婆孩子的居住处，成了当时压在我身上的一块大石头。我因挂着工作，无心思在老家掰扯那些烂事，只在家待了十天，就于正月初十只身一人返回部队。我当兵后十几年，从来没有向领导、向组织提过个人和家庭问题的任何要求。那次归队后，在无可奈何的情况之下，我将这一窘况向樊处长作了汇报。当时的情况是:机关干部内部调职要总政和大军区政治部下文统一进行；提副营下部队任职我完全够格，但我刚调到军干部处，也确实因工作需要，正副处长和政治部首长也都舍不得让我下去。老处长实实在在地把我这件事放在了心上，在两难之下，报请政治部党委研究同意，任命我为所属部队某营副教导员。任命后，我也做好了到任的一切准备，但处长让我做好下去任职准备的同时，认真干好分管的业务工作。时间过了一个多月，兰州军区政治部转总政关于机关干部统一调整职务的文件，我的任职命令又重新下达回到了干部处。这是老处长在关键时候，为我办的关乎我个人和家庭的一件大事，同时也是我在老部队干部部门工作的近九年时间里，近水楼台所享受的唯一一次特殊照顾，这怎能不令我终身难忘！
　　下属做出成绩他真诚鼓掌。 1984年9月初，我到设在甘肃省某地的考场参加西北大学党政干部基础理论科自学考试，住在某团招待所。这期间不断有人向我这个＂大庙里的小和尚＂反映该团某主要领导人的问题。考试结束后，我给樊处长打电话请示，并告诉该师干部科，派一名干事参加，和我一同认真考察了该团领导班子主要领导人的情况，回机关后写出了详细的考察报告。老处长看后非常赞同地说:小焦，你利用自学考试的机会，主动找活干，干得还很好，军首长早就打算调整这个团里的政工主官，但考虑到这个干部曾是兄弟部队交流来的战斗骨干，碍于这一点，一直不好下决心，你的这份考察报告等于给军常委定下决心提供了客观事实依据。
　　下属有了问题他诚恳指出。 记得当年干部处大办公室的两部电话机都放在一个专门的电话间，我的办公桌离电话间比较近，上班时间电话几乎是不停地响，只要一响，一般都是我先跑去电话间接听，得知要找哪位干事后，我再告诉哪位。那个时候，我们几个分管任免调配业务的干事忙得常常是下班号音都听不见。因为太忙，我放电话机有时会带来响声。有一次，处长单独把我叫到跟前说:小焦，你光忙着想抓紧时间多干活，人家别人说你又摔电话机了！就是这简单明了的一句话，切切实实地提醒了我，使我认识到:身居庙堂之高，光能干事儿，能快干事儿，能多干事儿不行，还得会干事儿，干事儿稳才行；急躁要不得，谨慎才是真！只可惜，我这个人＂一根筋＂，悟性差，没有把老处长身上这些宝贵的东西学到手！
　　对下属放手大胆使用，更注重历练和培养。 原来我在师干部科工作时总觉得自己写个小材料，干个平常事儿还算行，但调到军干部处后，明显的感觉到军政治部大才云集，高手如林；正副处长和干事们个个都是目光深远，思维开阔，举止儒雅，风度有加，才华横溢却深藏鲜露，在各个方面特别是文字材料方面，我不仅是不行，而且是差得太远。有一次老处长借着修改我那份呈送军首长的报告的机会，明确地给我说:小焦，你对干部很熟悉，干部工作业务也很熟悉，办事能力也行，但文字水平还差得远，军首长没有时间、也不可能经常听取我们的口头汇报，军机关几乎所有的事情都得形成文字性的东西，报首长阅示，你如果文字材料跟不上，在这里永远只是一个＂跑龙套＂的。并告诉我说，要写好文字材料，首先是要有思想水平，思维要有宽度，认识要有深度，看问题要有高度，其次才是材料的架构和文字的组合凝练，在这方面，你多跟着张副处长学学。我明白，这是处长在有意培养我。1984年上半年，我在老处长的指示下，认认真真地跟着张副处长练习写材料，既练过小材料，也练过大材料，使我在较短的时间里，业务能力和文字水平都取得了长足的进步。离开老部队后，我这支秃笔头虽然闲置锈蚀了三十多年，但年奔古稀之时，重新拾起，稍稍打磨了一下，觉得仍然还挺好用！
　　为部队举贤荐能当伯乐，他视为职责所在。 记得是1984年的下半年，某团的一名军事主官缺职配备，所在师党委上报军里的人选，军常委研究后没有通过。军里主要首长的意图是，这个团战功卓著，团史辉煌，下一步有可能要执行重要任务，军事主官必须选好配强，干部处要从全军团职军事干部中挑选，提出建议。樊处长把这事交待给了我，并明确了军首长的指示和意图。我受领任务后，很快提出了建议人选，得到了处长的首肯。因常委会已经开过，为这一个人的提拔没有再开常委会，干部处起草好提升任职建议后，经政治部首长和军常委依次传阅签批，上报大军区党委获得任命。这位同志在任上干得非常出色，之后一路升到了中将。但他当时跨师交流提升，担任团队军事主官，可能连他自己也不会料到。甚至直到退休，他也不可能知道这关键的第一票是干部处、是我的老处长给他的！类似这种站在人后为部队荐贤、为干部办事，而不在前台为个人摆功，更不借荐才之机为自己讨好谋私的事情，在他给我当处长的一年半时间里多得是，我只列举其中有代表性的这一件。
　　替人＂背锅＂担责，落埋怨、得罪人的事他出现在前头。 记得是1985年年初，科技干部评定职称等级工作已经进入尾声，起初这项工作由另外一名干事分管，我只是大概了解一点。当时上级业务主管部门一位干事有个口头电话答复，大意是:因为初次评定职称等级，为了给以后留出上升空间，各单位要严格控制评定为中级以上职称的人数和比例，从事非临床工作的医务干部不能评定为中级以上职称，只能评定为初级职称。不管这个电话答复是不是正式的红头文件，也暂且不论其是否正确合理，既便是一个干事的电话，也是代表上一级机关，而不是代表打电话者个人。干部处作为掌握干部工作政策的业务部门，遵照执行上级机关的电话通知精神并无过错。我接手这项具体业务工作以后，陆续收到下属单位的一些的反映，都感到这个电话通知没法执行，特别是一些非临床的放射、化验、药剂科主任，大都是五十年代后期入伍的，若给这些人定为初级职称，技术等级十级封顶，与同时入伍的其他干部相差甚远。除了师团干部部门反映这个事明显不合理以外，一些非临床医务人员也纷纷向军里提出诉求。当时反映问题比较频繁的，记得是某医院的某一科主任，不仅找了樊处长，还分别找了军首长和政治部首长，找了干部处的其他人。樊处长既不能把得罪人的这种事情的原因推到上级机关头上，更不能推到军首长和政治部首长身上，只好自己慢慢给干部解释。樊处长在给干部解释的同时，让我认真调查，摸清情况，拿出建议，报部首长和军党委，并向上级机关如实报请。我遵照老处长的指示，将这一批干部的详细情况摸清，列举了让这些干部与临床医务人员一同参评的充分理由和事实依据，并专程到上级业务主管部门汇报，征得了上级机关分管干事的模棱两可的口头答复后，干部处报请军党委研究同意，把这一遗留问题全部予以解决了。但那位科主任却把当初不给他评中级职称的这一＂罪过＂贴在了樊处长身上，始终认为是别人都想给他评，就是樊处长不同意，因为只有樊处长曾在他面前说过＂不能评＂的话，也给他做过解释，因为他不可能知道事情的全部过程，既便是后来他和这一部分干部一样，都评上了中级职称，也都定上了相应的技术等级，但他还是认为是自己找了军首长、找了其他人以后，是别人帮忙给他办的，以至于打那之后的三十多年里，他始终对樊处长耿耿于怀。不管我如何给他解释，如何为樊处长开脱，都难以解开他心中的这一梗结，直到我那老处长去世，都难以消除他对樊处长的心中怨言，这令我心里无比的难过！
　　巍巍秦岭寄哀思，
　　浩浩渭水念英灵。
　　恩师已去满周年，
　　风范永存我心中！
　　祈樊玉泉老处长仙界静好，天堂永安！并愿樊老处长的在天之灵佑护其子孙后代，世世幸福，事事遂愿！
　　附:我在老部队的八个没想到
　　一是1975年上半年当新兵时就受到团直属队（营）嘉奖，并被选为连队团支部委员没想到。
　　二是1976年初团队缩编，我所在的连队缩为一个排，老骨干复员，我这个新兵蛋子当班长没想到。
　　三是1976年上半年比我入伍早的骨干没入党，特别是我当新兵时的班长还没入党，而发展我入党没想到。
　　四是1976年9月份，团里选我为先进分子，让我出席师＂先代会＂没想到。
　　五是在连队当战士、班长、排长四年立四次三等功没想到。
　　六是在军、师政治部工作，两次荣立三等功没想到。
　　七是由一个农家子弟、普通战士，一步步走到团、师、军政治机关干部部门，还当上了一名一直分管任免调配等核心关键业务工作的干事没想到。
　　八是所有这些没想到，都是在我没找过任何人，没向组织提过任何要求，没送过一分钱的礼，事先丝毫不知情的情况下取得的！实在是没有想到！
　　作者简历:焦念德，1974年12月入伍，曾在六十三师连队任战士、班长、排长、副指导员、指导员。先后在一八七团、六十三师、二十一集团军政治部（处）干部部门任干事近9年。1987年12月离开老部队，1990年转业德州一民企直至退休。