你认为余承东能胜任华为任正非任老后的第二任头狼吗？

　　任正非说过最终的接班人会在循环更替中自然产生，现在余承东只能算拿到了接班人位置比较靠后的资格。值得注意的是华为地位比余大嘴高的人有不少，轮着排的话绝对轮不到余承东，除非余承东得到老任的直接任命；如果从功劳和业绩上看，余承东绝对是接班人的有力竞争者。下面我们来说说可能成为第二任头狼的几个人：
　　1.和任正非争吵的徐直军
　　这个人最大的优势就是全面，不管是产品、战略、投资等方面这个人都干过一把手，并且都干得不错，算的上是全能的一把手。由于做过多个职位，在华为内部有很高的认可度，并且现在职位是副董事长，基本上就比老任低一点。这个人其他方面都不错，就是有一个重大缺陷，没有参与过华为2C业务；况且2C业务很可能是华为未来的增长点，没有参与过的话很可能会出现战略性错误。如果这个人能够在对应部门呆上几年，那么他绝对是接班人有力的竞争者。
　　2.＂狼性销售＂创始人孙亚芳
　　在华为最开始的时候，由于销量不好，逼迫着华为内部出现了一种＂狼性文化＂，而孙亚芳就算是创始人。不止是过去，包括现在华为内部依旧充满狼性，足以说明这个人对华为的影响。孙亚芳做过很多年的二号人物，基本上华为的业务都比较熟。比较大的缺点可能是公司业务直接参与率比较低，更像是一个＂军师＂的而不是公司的接班人。
　　3.与华为一起创业的郭平
　　这个人算是元老级别的人物，和华为一起大风大浪走过来的。从基层做起的最大好处就是这个人对业务这块特别熟悉，也很有心得。这个人缺点比较多，比如年龄偏大、主导的业务没有什么成绩等。只能算华为接班人的备选吧，成功接班的概率比较小。
　　4.硬碰硬的余大嘴
　　虽然大家可能对余承东的奋斗史不太熟悉，但是余承东的嘴大大家都是知道的。不管华为是不是出了什么产品，先把目标吹出来，日后能不能成功再说。
　　不得不承认的是余承东是极其有个人能力的一个人，在很短的时间内把华为的手机业务做的风生水起，销量在去年基本上保持和苹果平起平坐的位置。按照今年的势头，华为超过苹果已经是板上钉钉的事；能否在未来超越三星，这就要看余承东的个人能力了。
　　余承东最大的优势就是在2C上开疆扩土的功绩以及对华为业务的熟悉，并且在接下来的5G时代，余承东很可能是华为5G计划的重要参与者，这可能进一步提升他在华为内部的分量。还有比较优势的一点是余承东还很年轻，有足够的成长空间，他会给华为带来更多的可能性。
　　任正非在最近的采访中明确表示接班人不是孟晚舟，那么基本上就会在这四个人中产生，我个人是比较看好徐直军和余承东。如果余承东继续在5G时代发力，说不定还真能接下老任的担子，成为华为新的头狼。
　　华为领导决策层的＂轮值＂制度安排，体现了任正非的科学智慧思维：权力是用来干正事的，想干大事、正事的人才都有机会展示自己。
　　当然，我们说任正非是华为的灵魂、是精神领袖，任正非本人显然也意识到这一点：这种＂轮值＂安排正是一种集体智慧的营造，也是团结华为的合力，还是造就培养一大批任正非式人物的机会与舞台！任正非总能先人一步，高瞻远瞩，未雨绸缪。
　　对任正非之后谁做掌门人，网上一片关心，是啊，如此有大作为的高科技跨国公司，接班人的人选自然备受瞩目，实际上关心的是华为的未来。
　　答(1):华为公司内部目前还没有谁能胜任第二任头狼。
　　说没有，是因为对华为掌门人人选而言，不是要找出一位比余承东强的人，而是能与任正非比肩的人，但显然没有。
　　别说华为，现有的其它公司掌门人也没有几位能与任正非可比的。
　　再过若干年，直至任正非退休，也难有比得上任正非的人。
　　比不上，是比不上任正非的思想内涵和管理识见，世人皆知，这是任正非的过人之处，让其本人站在了顶尖。
　　连任正非本人也说了不懂技术，管科技发展靠的不是技术能力，近日，华为董事会首席秘书江西生表示，＂任正非对华为的影响重点是通过思想和管理的哲学来进行。＂
　　答(2):余承东可以接替任正非之后的第二任头狼，尽管未必能胜任。
　　第二任头狼是一定要有的，但锁定不上一位比得上任正非的人。
　　所以说余承东有可能接任，在消费者业务领域做出的技术贡献和管理业绩不一般，可谓头角崭露。
　　关键是，虽然大嘴中大活连篇，却至今无一不中，一说一个准，应该是深谋远虑致使成竹在胸之下的战略远见，这一点很可贵，这样的人才难得，是帅才的重要标志，殊为不易，仅凭这一点就可能接任。
　　不怕人说话张扬，就怕其中没有远见，能让远见兑现的人不止最靠谱，还是很不凡，堪当大任，当大任后能够服众。
　　答(3):更倾向于孟晚舟。
　　这是我本人的意见，与孟晚舟是不是比得上任正非无关，更与是不是比得上余承东等人无关，是由于华为的历史渊源和与任正非的血缘。
　　华为本是一家民营企业，只不过家族式管理体制的痕迹很淡，董事长轮值制可以说明。
　　然而，掌门人说得最算的共性却至今没变，前面提到的华为董事会首席秘书江西生，还同时表示了＂任正非确实有否决权，只是重大事项有否决权，不是所有事项都否决″，＂他只是有否决权，而不是决定权。″如果理解得不错，则否决的是决定，尽管不是所有的决定。
　　掌门人说得最算是华为一类民营企业的共同特征，已成传统，可以传承，因为企业内各方，包括老人和新人都认，都认是由于习惯，而习惯的力量很大，一时半会减弱不了，更不要想突然消尽。
　　实际上，也一直是公司保持稳定所依赖的1个非同一般的要点。
　　再加上，任正非卸去第一任头狼的职务，不过是第二任的头狼就没有了这个传统的支撑和依凭，过渡太突兀了，怕是不会服众，众不服就是不稳定，第二任的当务之急恰恰就是致力于稳定。
　　何况，平衡各方力量的事也是急的，平衡了才有稳定，过渡便自然。
　　更何况，如前所说，还真没有比得上任正非的人，而孟晚舟是任正非的女儿、华为的高管，与任正非是一家，最具身份承继第一任头狼的威严。
　　最后写一下，任正非说过，接班人不会是孟晚舟，但此一时彼一时；还说过最终的接班人会在循环更替中产生，但循环不过是普遍培养，而无论谁当选第二任头狼，都肯定最终由任正非说了算，并且，如果认为先决定的人选不行，任正非就很可能行使否决权。
　　应邀回答本行业问题。
　　我在通信业也做了快20年了，固网8年，移动通信10年，基于对通信业的认知。个人认为余承东不会成为华为任老之后的第二任头狼。就通信业里的理解，终端处于网络末端，CT业和IT业不同的地方是，终端的地位比较低一些。
　　IT业很多时候也被称为计算机业，可见IT业里终端的地位就硬件角度来说是比较高的。
　　就移动通信网络来说，手机、数据卡这些终端统一被称为UE,在移动通信领域中的地位并不是很高，CT业里网络的重要性要远远高于终端。在通信业里最开始的时候，之所以生产手机，其实是设备商为了更好的卖他们的基站设备才研发出来的。
　　就华为而言，是以运营商业务为核心业务，以通信制造业为核心的公司。
　　华为发展到今天，其实不管是什么方面，都是紧紧的围绕着通信制造业为核心的，在华为内部也有＂主航道＂的说法，其实就通信业来说，也都是这样。
　　这个可能也是通信业的固有思想了，反正即使是赚钱如苹果者，占据了智能手机大部分的利润，也市值非常高，但是通信业中它的地位还真是边缘的不能再边缘了，甚至很多通信业的人都不认为苹果是属于通信业的，不过这并不耽误苹果赚钱，说偏见也好，说是假清高也好，不过的确是这样的。
　　就现在华为的营收而言，虽然手机等终端的收入占比越来越高，就利润而言，还是运营商业务利润率更高，更赚钱一些。
　　总而言之，个人认为华为做为通信业制造业全球第一的企业，接班人很难是选择消费者业务(终端业务)的掌门人，反正我做为通信业的从业人员是这么看的。
　　这也就是随便说说了，反正我也就是吃个瓜，安排谁接班外人就是看看热闹而已，各位看官看过就算了。
　　以上个人浅见，欢迎批评指正。喜欢的可以关注我，谢谢！
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　　这个问题现在就不须各位费心操劳了。这个问题任总二十几年前就思考过，并做了制度性安排。任总要打造一个没有任总、不依赖任何人都可生存和健康发展的公司。这比打造芯片备胎还要早十几年。华为现在的轮执董事的制度就是保障华为百年不衰的组织制度。如果华为只有小编的这种眼光和境界来思考问题，那华为早已不存在了。告诉你吧，象余承东这样的人才华为还真不少，只是余承东在消费产品领域，在消费行业媒界露面的比较多，外界对华为的了解主要停留在对华为的手机和余承东的了解上，如果不是美国打压华为这一事件，绝大多数人只知道华为的余承东，而不知道华为的老总任正非。华为的手机行业只是华为这座巨大冰山露出海平面的那部分，华业的大部分实头都在海平面之下。所以美国有多少断供，华为就有多少备胎冒出来。在国人感到一次次惊恐之后，又一次次感到惊喜，这就是华为的力量。苍海横流，方显英雄本色。
　　谢邀！
　　目前来看的话，余承东是很难胜任华为任正非的位置的原因就在于两者的高度其实是不太一样的，我们发现任正非其实更擅长去做啊，一个部门的领导者，同时从营销层面为主，在大的战略上面其实和任正非是有天壤之别的。
　　在任正非接受采访的时候，我们发现其实任正非的胸襟是非常宽阔的，而且鼓励行业的良性竞争也不希望华为本身陷入到所谓的营销陷阱里面，比如说以爱国情怀来绑架华为产品。
　　对于于成东来说，显然就没有这么大的胸襟了，首先我们说，于余承东曾经就在社交平台上，对其他竞争对手进行了抨击，言辞非常激烈，与此同时在营销层面于成功也是所谓的大嘴级别人物，真是语不惊人死不休，这种级别的可能就只能做一个项目部门的负责人，而并不能统观全局。
　　对于华为来说，其最注重的还是核心层面的研发，在这一点上需要一个懂行的人，同时在战略层面有足够高度的人来掌控全局。无论从哪一个点上来说都轮不到余承东，如果真的把于成东提上了负责任的位置，我们真的该担心，华为会不会变成所谓的联想？
　　柳传志在离任的时候将杨元庆提上了岗位，杨元庆本身也是做销售出身，而随后我们发现，联想在贸工技的路线上一路狂奔，从来没有回过头，甚至没有暂停一下。
　　所以无论从哪个方面来讲，余承东其实根本不适合这个战略负责人的位置，他只适合负责相关的移动部门。
　　华为有5000多高级管理者，总裁和副总裁也是一大堆，还从来没见过哪个企业能培养这么多人才。
　　不过任总那个位置，目前还没有合适的人选。从以前的轮值CEO到现在的轮值董事长，余承东目前还都不是那个梯队的。华为执行的是精英团队接班制度，如果余承东退休不干了，可能是其中一员。
　　如果把华为比做一只队伍，那余承东目前算是一路大军征讨大元帅，而且是彪悍英勇的那种，有不破楼兰誓不还的勇气和决心，而华为也提供了这样的平台。
　　余承东不会成为第二个任正非，但华为需要第二个任正非。如果五年后，任老从华为逐渐隐退的话，余承东很大概率上也不会成为华为的领头狼。
　　为什么这么说呢？
　　任正非不仅是开拓者的角色，也是为华为塑造出众多可能性的领袖。
　　与国外许多大企业的创始人不同，任正非对华为的作用不仅是赋予了这家企业以思想内涵，同时也亲自带领华为到达了顶峰。换而言之，原本可能需要两代人来做的事情，任正非在一代就解决了。
　　他不仅仅是开拓者，同时也是自身思想的执行者，以及改革者。
　　这三种角色的递进赋予了华为一个基础更为夯实的未来，同时也基本上定义了第二代领导人所需要的基本素质——有大局观、有魄力、有忧患意识，同时对内部有着足够的掌控力。
　　大局观赋予人远见卓识，能够看到更多的可能性和不可能 ，这种素质需要一个人在宏观事物的发展上有独到见解，一般而言这类人属于理论和实践都很厉害，生活中却比较低调的人。
　　魄力赋予人对时机的精确把握，他能够及时做出决断，让战略执行不会因为实施的时间而受到影响， 这种素质考量一个人的直觉——经验和分析双重作用的结果，一般而言这类人精力充沛、思维敏捷，同时有着很强的个人魅力。
　　忧患意识则赋予人思想的广度和深度，他能帮助企业获得更强的生存能力和奋斗欲望。 这类人往往拥有哲人般的悲观主义。
　　对内部掌控力则意味着威信和能力俱佳。
　　综上而言，余承东在大局观上体现得不多，这里的大局观并不是说预测手机能达到什么样的地位，而是能否看到未来手机的发展趋势和消费电子的发展趋势，私以为余承东在这方面是有所欠缺的，更不要说对于华为整体业务来说。
　　在魄力上，余承东合格，可以说华为人应该最不缺的就是魄力和激情。
　　忧患意识方面，余承东大概属于想的少做的多那类人，在这方面任正非和徐直军、孙亚芳应该做得更好，毫无疑问任正非是忧患意识最为深重，思考也最为深邃的人。我觉得任老给华为最大的贡献应该也是将忧患意识植入到公司的管理文化中，这让华为始终保持绷紧状态，不会松懈。
　　内部掌控力上，余承东是有所偏移的，换而言之，他对整个企业层面的掌控力目前还不足。
　　总结来说，余承东之后更可能成为华为的第三任掌舵者，或者干脆属于移动业务的掌舵者，显然一个企业里许多不一样的将军。
　　以上。
　　华为接班人的问题，是华为能否发展壮大的大事，雄才大略的任老一定是有完善的方案。各位热心的朋友给他们一点时间和空间，不要过多的议论此事。
　　余承东不会成为第二个任正非，但华为需要第二个任正非。如果五年后，任老从华为逐渐隐退的话，余承东很大概率上也不会成为华为的领头狼。
　　为什么这么说呢？
　　任正非不仅是开拓者的角色，也是为华为塑造出众多可能性的领袖。
　　与国外许多大企业的创始人不同，任正非对华为的作用不仅是赋予了这家企业以思想内涵，同时也亲自带领华为到达了顶峰。换而言之，原本可能需要两代人来做的事情，任正非在一代就解决了。
　　他不仅仅是开拓者，同时也是自身思想的执行者，以及改革者。
　　这三种角色的递进赋予了华为一个基础更为夯实的未来，同时也基本上定义了第二代领导人所需要的基本素质——有大局观、有魄力、有忧患意识，同时对内部有着足够的掌控力。
　　大局观赋予人远见卓识，能够看到更多的可能性和不可能，这种素质需要一个人在宏观事物的发展上有独到见解，一般而言这类人属于理论和实践都很厉害，生活中却比较低调的人。
　　魄力赋予人对时机的精确把握，他能够及时做出决断，让战略执行不会因为实施的时间而受到影响，这种素质考量一个人的直觉——经验和分析双重作用的结果，一般而言这类人精力充沛、思维敏捷，同时有着很强的个人魅力。
　　忧患意识则赋予人思想的广度和深度，他能帮助企业获得更强的生存能力和奋斗欲望。这类人往往拥有哲人般的悲观主义。
　　对内部掌控力则意味着威信和能力俱佳。
　　综上而言，余承东在大局观上体现得不多，这里的大局观并不是说预测手机能达到什么样的地位，而是能否看到未来手机的发展趋势和消费电子的发展趋势，私以为余承东在这方面是有所欠缺的，更不要说对于华为整体业务来说。
　　在魄力上，余承东合格，可以说华为人应该最不缺的就是魄力和激情。
　　忧患意识方面，余承东大概属于想的少做的多那类人，在这方面任正非和徐直军、孙亚芳应该做得更好，毫无疑问任正非是忧患意识最为深重，思考也最为深邃的人。我觉得任老给华为最大的贡献应该也是将忧患意识植入到公司的管理文化中，这让华为始终保持绷紧状态，不会松懈。
　　内部掌控力上，余承东是有所偏移的，换而言之，他对整个企业层面的掌控力目前还不足。
　　总结来说，余承东之后更可能成为华为的第三任掌舵者，或者干脆属于移动业务的掌舵者，显然一个企业里许多不一样的将军。